การรู้ว่าต้องทำอย่างไรจึงจะเป็นผู้นำที่ดีมีความสำคัญต่อการมีชีวิตที่ดี แต่ละคนมีทักษะที่แตกต่างกันดังนั้นเรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์จากคุณ บทความนี้สามารถช่วยคุณได้
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมของคุณ ฟังพวกเขาเมื่อพวกเขาพูดส่งเสริมความแตกต่างและนวัตกรรมและให้สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณสนุกกับความสำเร็จของแต่ละบุคคลและกลุ่ม เหนือสิ่งอื่นใดอย่าขอให้สมาชิกในทีมของคุณทำอะไรที่คุณไม่เต็มใจที่จะทำด้วยตัวเอง
ทำให้สิ่งต่างๆเรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ ให้แน่ใจว่าคุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ หลังจากทำเช่นนี้แล้วก็ถึงเวลากำหนดลำดับความสำคัญของคุณให้ตรง พยายามลดความซับซ้อนของสิ่งที่ต้องทำให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ นอกจากนี้โปรดเผื่อเวลาไว้สำหรับคุณและทีมของคุณในการระดมความคิด
อย่าคาดหวังว่าคนอื่น ๆ ที่คุณเป็นผู้นำจะเป็นผู้อ่านใจ บอกคนทั่วไปว่าต้องทำอะไรบ้างเพื่อให้งานเสร็จเมื่อไหร่ควรเสร็จและควรทำอย่างไร นอกจากนี้คุณต้องวางนโยบายที่เปิดกว้าง ด้วยวิธีนี้หากพนักงานไม่เข้าใจคำแนะนำของคุณพวกเขาจะไม่ลังเลที่จะมาหาคุณและขอคำแนะนำ
มองหาความสามารถในผู้อื่น คุณควรอยู่ท่ามกลางคนเก่ง ๆ ที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์ได้ เช่นเดียวกับการดึงดูดผู้รับเหมาเช่นกัน
ระวังการคืบคลานของโครงการ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อไม่ได้กำหนดขอบเขตของโครงการไว้อย่างชัดเจน หากคุณสามารถควบคุมโครงการได้ให้ต่อต้านการล่อลวงเพื่อเพิ่มวัตถุประสงค์ของโครงการมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป หากคุณได้รับแรงกดดันจากภายนอกให้ขยายโครงการของคุณให้ต่อต้านมันอย่างสุดกำลัง ลูกน้องของคุณจะขอบคุณ
หากคุณให้ความสำคัญกับทีมของคุณงานจะสำเร็จตามที่คาดหวัง พยายามอ่านวิธีการให้กำลังใจและสร้างแรงบันดาลใจในคนที่คุณเป็นผู้นำ แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่การทำให้แน่ใจว่างานทุกอย่างเสร็จสิ้นจงทุ่มเทพลังในการกระตุ้นให้ทีมของคุณทำงานให้ดีที่สุด
การเป็นผู้นำจะไม่มีประสิทธิภาพหากคุณไม่สามารถเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่นได้ คุณไม่สามารถนั่งเฉยๆเพื่อออกคำสั่งและคาดหวังให้คนทำตามหากพวกเขาไม่เคารพคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการได้รับความเคารพคือการเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับผู้อื่น
การเป็นผู้นำที่ดีไม่เพียงหมายความว่าคุณจะนำผู้อื่น คุณต้องมีทักษะในการเป็นผู้นำตัวเองด้วย การเป็นผู้นำตัวเองโดยการมีแรงบันดาลใจและมีสมาธิยังสามารถเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่นได้ พยายามที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการทำงานขององค์กรของคุณและไม่ใช่เพียงแค่มอบหมายงานให้กับผู้อื่นเท่านั้น
หากคุณต้องการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ดีพยายามถือว่าทุกสิ่งเป็นความผิดส่วนตัวของคุณ ท้ายที่สุดแล้วนี่คือการสมมติความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นในงานของคุณ อย่าโทษเพื่อนร่วมงานหรือเศรษฐกิจ เข้าใจว่าในตอนท้ายของวันคนที่สร้างชะตากรรมของตัวเองคือคนที่รับประทานอาหารเย็นข้างนอกที่ร้านอาหารดีๆ
ซื่อสัตย์เสมอ แต่ยังคงใจดี บอกทีมของคุณเมื่อพวกเขาทำผิดแม้ว่าจะเป็นเรื่องเล็กน้อยก็ตาม มันจะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงงานในครั้งต่อไปเท่านั้น สิ่งสำคัญในการรักษาขวัญและกำลังใจที่ดีคือการนำมาใช้ในทางที่สมเหตุสมผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมรู้ว่าคุณต้องการปรับปรุงในฐานะทีมอยู่เสมอ
สร้างทีมของคุณให้เป็นหน่วยที่เหนียวแน่น สามารถเข้าถึงพนักงานได้เสมอเพื่อให้พวกเขาสามารถพูดคุยเกี่ยวกับข้อกังวลและถามคำถามได้ หากคุณสร้างทีมของคุณอย่างถูกต้องคุณไม่จำเป็นต้องมีการจัดการแบบไมโคร
อย่ายอมรับพนักงานพิเศษ ให้รางวัลแก่พนักงานที่ดีที่สุดของคุณ มอบความรับผิดชอบที่หลากหลายและโอกาสที่ดีกว่าให้พวกเขา จ่ายเงินให้ตรงกับประสิทธิภาพ อย่าปล่อยให้งานหนักไปโดยไม่มีใครสังเกตเห็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังตรวจสอบผลงานของคนงานของคุณเป็นประจำ หากมีใครสักคนก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริงจงให้รางวัลแก่พวกเขา
เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายให้มุ่งเน้นที่จะนำผู้อื่นไปสู่ทางออกที่เป็นไปได้ แม้ว่าบางครั้งการชี้นิ้วหรือตำหนิในทางที่ผิด แต่พฤติกรรมเหล่านี้ก็ไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาที่แท้จริง อย่ามุ่งเน้นไปที่การหาข้ออ้างเพื่อเป็นเครื่องมือในการบรรลุเส้นตาย ให้ใช้เวลานั้นพิจารณาว่าอะไรเป็นสาเหตุของปัญหาและคุณจะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างไร
สร้างความสัมพันธ์กับทีมของคุณโดยใช้หลักการของผู้นำผู้รับใช้ ในขณะที่ดำเนินการไปสู่เป้าหมายระยะยาวของกลุ่มให้ชัดเจนว่าคุณลงทุนส่วนตัวในเป้าหมายระยะสั้นของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม ในฐานะผู้นำผู้รับใช้คุณให้ความสำคัญกับการมอบอำนาจให้ผู้อื่นปฏิบัติหน้าที่เพื่องานที่ทำอยู่ แต่ยังรวมถึงโครงการในอนาคตด้วย
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่าเกียจคร้านและหยุดเติบโต แต่พวกเขาใช้เวลาในการเติบโตและเรียนรู้ทักษะความรู้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นคุณต้องรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรเมื่อเป็นผู้นำคน บทความนี้น่าจะช่วยให้คุณมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่สามารถช่วยเหลือคุณได้ ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำเมื่อจำเป็น