ในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่การรับคำแนะนำจากผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญเสมอ คำแนะนำของพวกเขาสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้และเติบโตและจะช่วยเพิ่มทักษะที่คุณมีอยู่แล้วทำให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้มีคำแนะนำดังกล่าว อ่านและเรียนรู้สิ่งที่จะกลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด
ในขณะที่คุณควรอยู่ที่นั่นเพื่อทีมของคุณในฐานะผู้นำ แต่อย่าลืมปลูกฝังการเติบโตในตัวเอง คิดให้ออกว่าคุณต้องการเติบโตที่ไหน ทำในสิ่งที่คุณทำได้เพื่อยืดอายุตัวเองให้มากที่สุด มีส่วนร่วมและเพิ่มพูนความสนใจและจุดแข็งของคุณเพื่อให้การมีส่วนร่วมที่มีคุณค่าที่สุดของคุณ
ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาดังนั้นเปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ แม้ว่าที่ผ่านมาจะมีบางสิ่งที่ใช้ได้ผลดี แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการทำงานให้สำเร็จ เปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ คุณสามารถลองใช้วิธีการใหม่ ๆ ในระดับเล็ก ๆ ก่อนที่จะนำไปใช้ทั่วทั้ง บริษัท
วิธีหนึ่งในการเป็นผู้นำที่ดีคือหลีกเลี่ยงการเป็นราชา คุณควรมีพนักงานที่ดีและมีความสามารถอยู่ภายใต้ตัวคุณหากคุณเป็นผู้นำที่ดี เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้หลีกเลี่ยงการสร้าง “บัลลังก์” โดยกำหนดแนวทางที่เข้มงวดซึ่งไม่มีเหตุผล คุณต้องแนะนำพนักงานของคุณ แต่ไม่ใช่ด้วยพารามิเตอร์มากมายที่ไม่จำเป็น มีอิทธิพลต่อคนงานของคุณโดยไม่ต้องพยายาม “ปกครอง” พวกเขา
ผู้นำที่ดีต้องจบงาน คุณได้ยินผู้นำหลายคนคุยโวเกี่ยวกับโครงการของพวกเขา แต่หลายคนยังทำไม่เสร็จ ผู้ที่ไม่เสร็จสิ้นอย่างแท้จริงอาจสูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้าได้ คุณต้องตั้งเป้าหมายและดูงานของคุณจนเสร็จ จำไว้ว่าไม่มีประโยชน์อะไรเลยจนกว่าจะเสร็จ
ใช้เวลาในสำนักงานให้นานกว่าที่จะหมด อาจเป็นเรื่องน่าตื่นเต้นที่ได้เดินทางไปทุกที่ที่คุณสามารถทำได้ แต่ความเป็นผู้นำกระเป๋าเดินทางไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมกลับมาที่สำนักงานหลัก หากคุณพบว่าตัวเองเดินทางมากกว่าครึ่งหนึ่งคุณสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณไม่ได้มองว่าคุณเป็นผู้นำของพวกเขา พวกเขาต้องการเห็นคุณที่นั่น
ในฐานะผู้นำธุรกิจความสำเร็จทุกอย่างจะมาจากคุณและทุกความผิดพลาดจะตกอยู่บนบ่าของคุณ คุณต้องเสนอความคิดเห็นให้กับพนักงานของคุณเป็นประจำ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้องและสิ่งที่สามารถนำไปใช้ปรับปรุงบางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
คุณควรทำงานร่วมกัน มีความมั่นคงในเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวเอง คุณควรมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ เป้าหมายของคุณควรสอดคล้องกัน เป็นเรื่องฉลาดเสมอที่จะพยายามบรรลุทั้งสองอย่างพร้อมกัน ถ้าเป็นไปไม่ได้คุณอาจจะไม่ตื่นเต้นเกินไปที่จะอยู่ที่นั่นและนั่นจะแสดงให้เห็น
จำไว้เสมอว่ามีความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างสิ่งที่อยู่ในใจของคุณกับผลงานส่วนตัวของคุณในตอนนี้ หากมีบางอย่างอยู่ในใจให้จดไว้ หากคุณต้องการดำเนินการตอนนี้ หากสามารถรอได้หรือไม่สามารถช่วยได้ในนาทีนี้ให้วางกระดาษไว้ด้านข้างและเริ่มทำงานในสิ่งที่คุณทำได้ในตอนนี้
เรียนรู้ทักษะการมอบหมายงานที่ดีเพื่อฝึกฝนหรือชดเชยจุดอ่อนส่วนตัวของคุณ ไม่มีใครสมบูรณ์แบบดังนั้นคุณรู้ว่าคุณมี ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการวิ่งกลับที่ทำคะแนนทุกทัชดาวน์ แต่มันเกี่ยวกับการเป็นกองหลังซึ่งมักจะรู้ว่าใครเหมาะสมในการเล่นแต่ละครั้งเพื่อส่งบอล
เรียนรู้ที่จะมอบหมายอย่างเหมาะสม ผู้นำที่ดีรู้ดีว่าพวกเขาไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้โดยลำพัง พวกเขาต้องการให้คนอื่นทำงานบางอย่าง นั่นไม่ได้หมายถึงการมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณให้กับผู้อื่น แต่ถ้าคุณรู้จักว่ามีใครบางคนในทีมของคุณต้องการช่วยเหลือหรือสามารถทำงานบางอย่างได้ดีกว่าคุณให้ส่งต่อไปให้พวกเขา สิ่งนี้จะทำให้สิ่งต่างๆก้าวไปข้างหน้าโดยให้คุณทำงานอื่น ๆ ที่ต้องทำให้เสร็จ
ผู้นำที่ดีควรเป็นมิตรและเข้าถึงได้สำหรับพนักงาน คุณสามารถดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องใช้อำนาจข่มขู่ผู้อื่น หากพนักงานของคุณกลัวคุณพวกเขาไม่น่าจะรายงานข้อผิดพลาดโดยสุจริตทำให้ยากสำหรับคุณในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นมิตร แต่อย่าพยายามผูกมิตรกับพนักงาน
เป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลมากขึ้นโดยการเป็นคนที่มั่นใจในตนเองมากขึ้น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความรู้สึกมั่นใจในตนเองที่พัฒนาขึ้นทำให้คุณดูมีอารมณ์และทำตัวเหมือนผู้นำมากขึ้น คุณสามารถสื่อสารความมั่นใจได้โดยการรักษาท่าทางที่ยอดเยี่ยมพูดด้วยความมั่นใจและเรียกร้องความสนใจไปยังประเด็นสำคัญด้วยการเพิ่มท่าทางมือที่เหมาะสม
เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายให้มุ่งเน้นไปที่การนำพาผู้อื่นไปสู่ทางออกที่เป็นไปได้ แม้ว่าบางครั้งการชี้นิ้วหรือตำหนิในทางที่ผิด แต่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาที่แท้จริง อย่ามุ่งเน้นไปที่การหาข้ออ้างเพื่อเป็นเครื่องมือในการบรรลุเส้นตาย ให้ใช้เวลานั้นพิจารณาว่าอะไรเป็นสาเหตุของปัญหาและคุณจะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างไร
เน้นย้ำคุณสมบัติเชิงบวกเมื่อให้คำวิจารณ์ของพนักงาน เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นชมเชยคุณสมบัติที่ดีที่พวกเขามีในขณะที่แนะนำวิธีการปรับปรุงด้านอื่น ๆ
เมื่อประสานความพยายามของกลุ่มมากกว่าหนึ่งกลุ่มจะง่ายต่อการจมอยู่กับความคิดระหว่างเรากับพวกเขา น่าเสียดายที่วิธีคิดแบบนี้ก่อให้เกิดการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพความไม่พอใจและความขัดแย้ง มุ่งเน้นไปที่การระบุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เดียวที่ทุกฝ่ายร่วมกัน เน้นประโยชน์ร่วมกันของการบรรลุเป้าหมายเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจรอบด้าน
ตอนนี้คุณมีเครื่องมือมากมายในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เคล็ดลับเหล่านี้จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาผู้ที่เห็นความสำเร็จและผู้ที่รู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุความยิ่งใหญ่ ใช้สิ่งเหล่านี้อย่างชาญฉลาดและเฝ้าดูว่าตัวเองทะยานขึ้นสู่ความเป็นผู้นำ