การเป็นผู้นำกลุ่มสามารถให้รางวัลและท้าทาย คุณอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจและยศ แต่ในทางกลับกันคุณอาจต้องจัดการปัญหาเล็กน้อยทั้งหมดหรือจัดการกับสมาชิกที่ไม่พอใจตำแหน่งของคุณ เป็นเคล็ดลับบางประการที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่น่าเคารพซึ่งสมาชิกในกลุ่มของคุณจะได้รับการสนับสนุน
อย่าใช้ไมโครแมนเนจ ผู้นำไม่ได้ทำงานทั้งหมด พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและฝึกอบรมผู้อื่นให้ตัดสินใจด้วยความมั่นใจ หากคุณมักจะคิดเรื่องต่างๆและลงมือทำด้วยตัวเองแสดงว่าคุณกำลังส่งสัญญาณไปยังพนักงานของคุณว่าคุณไม่ต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขาจริงๆ นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำเลย ลองย้อนกลับไปดูว่าคุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณตัดสินใจได้อย่างไร
ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณทุกคนอย่างดีและอย่ายุ่งเกี่ยวกับการนินทาในที่ทำงาน พนักงานมักจะมีความสุขมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่งานของพวกเขาได้รับการชื่นชมและให้คุณค่าในระดับเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ใช้เวลาทำงานร่วมกับพนักงานทุกคนเพื่อให้คุณเข้าใจการมีส่วนร่วมของแต่ละคน
มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ อาจฟังดูเรียบง่าย แต่ความเป็นผู้นำเริ่มต้นด้วยการเชื่อมั่นใน บริษัท และมีวิสัยทัศน์เพื่อความสำเร็จ วิสัยทัศน์นั้นเมื่อสื่อสารออกไปจะทำให้ทุกคนทำงานใน บริษัท ด้วยวิธีนี้วิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จของคุณจึงก่อให้เกิดความสำเร็จในหมู่พนักงานของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนรู้ว่าคุณต้องการความสำเร็จของทีม หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจบางคนอาจสงสัยว่าคุณต้องการความรุ่งโรจน์ให้กับตัวเองเท่านั้น นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการทำสิ่งต่าง ๆ ให้คนอื่นรู้ว่าคุณอยู่เคียงข้างพวกเขาจึงเป็นสิ่งสำคัญและความเป็นผู้นำของคุณจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับทุกคน
เรียนรู้ที่จะมอบหมายงานที่ไม่จำเป็นให้กับพนักงานของคุณ การมอบหมายงานช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่ต้องทำเพื่อให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณยังทำให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของใน บริษัท แม้ว่าการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเองจะเป็นการดึงดูด แต่การมอบหมายงานก็เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณ
เน้นที่ความหลากหลายในพนักงานของคุณ ความหลากหลายทางวัฒนธรรมอายุและการศึกษาจะทำให้คุณมีมุมมองที่กว้างขึ้น อย่าจ้างคนจำนวนมากที่เหมือนกับคุณ สิ่งนี้ขัดขวางนวัตกรรมภายในทีมของคุณ นอกจากนี้ยังอาจนำไปสู่ บริษัท ที่ล้มเหลวจากจุดอ่อนของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกน้องและเพื่อนร่วมงานของคุณรู้ว่าคุณเป็นคนที่เข้าถึงได้ง่าย คุณอาจไม่ต้องการเว้นช่องว่างไว้ในตารางการสนทนาและการเข้าสังคม แต่จำเป็น พนักงานของคุณคาดหวังและสมควรได้รับคำแนะนำของคุณเคารพและชื่นชม ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถกลายเป็นทรัพย์สินทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณได้ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นความรับผิดทางธุรกิจอย่างมาก
โปรดจำไว้เสมอว่ามีความสัมพันธ์ผกผันระหว่างสิ่งที่อยู่ในใจของคุณกับผลงานส่วนตัวของคุณในขณะนี้ หากมีบางอย่างอยู่ในใจให้จดไว้ หากคุณต้องการดำเนินการตอนนี้ หากสามารถรอได้หรือไม่สามารถช่วยได้ในนาทีนี้ให้วางกระดาษไว้ด้านข้างและเริ่มทำงานในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในตอนนี้
เปิดใจกับการสื่อสารกับทีมของคุณ การสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้สึกว่ายินดีต้อนรับคำถามใด ๆ โดยมีทัศนคติที่เป็นประโยชน์ ทีมของคุณไม่สามารถทำงานให้คุณได้หากพวกเขาไม่แน่ใจในสิ่งที่คุณต้องการ รักษานโยบายแบบเปิดกว้างด้วยเหตุผลนี้
หากคุณยังใหม่กับบทบาทผู้นำในที่ทำงานคุณอาจมีคำถามหรือข้อกังวลเกี่ยวกับความรับผิดชอบใหม่ของคุณ ลองนึกถึงการขอความช่วยเหลือจากโค้ชหรือที่ปรึกษาซึ่งคุณสามารถสื่อสารอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหาและข้อกังวลเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การมีคนที่เป็นกลางให้การสนับสนุนในบทบาทใหม่ที่สำคัญและช่วยให้คุณมีส่วนช่วยได้มาก
จงทำตามคำสัญญาเสมอ หากคุณเป็นผู้นำคุณต้องยึดมั่นในคำพูดของคุณ ถ้าคุณทำไม่ได้ให้ซื่อสัตย์กับสถานการณ์ การขาดคำสัญญาหรือการหาเหตุผลให้เข้าใจยากจะไม่ช่วยให้คุณได้รับความไว้วางใจ
โลกมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและผู้นำที่หนาต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะจัดการกับสิ่งนั้นได้ คุณไม่สามารถทำลายลงได้ทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่คุณรู้วิธีทำสิ่งต่างๆ มีโอกาสที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลาและคุณควรใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้
การยอมรับคำตำหนิแม้ว่าจะไม่ใช่ความผิดของคุณ แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดี คุณควรทำหน้าที่เป็นเกราะป้องกันพนักงานของคุณและปกป้องพวกเขาจากการโจมตีโดยผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้คุณควรเต็มใจที่จะรับคำตำหนิจากลูกค้าของคุณเมื่อมีบางอย่างผิดพลาด ใช้โอกาสเหล่านี้เพื่อศึกษาสถานการณ์และตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีกในอนาคต
ยินดีรับข้อเสนอแนะ บางครั้งพนักงานรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้าหาหัวหน้าที่มีปัญหาหรือความคิดเว้นแต่จะได้รับแจ้ง ทำให้กระบวนการโดยรวมมีความคล่องตัวมากขึ้นโดยการค้นหาความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพนักงานของคุณ พยายามรักษานโยบายที่เปิดกว้างและยินดีรับฟังเมื่อพนักงานของคุณมีอะไรจะพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับข้อร้องเรียนก็ตาม
บทบาทของคุณในฐานะผู้นำไม่ควรรวมถึงการปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมหรือพนักงาน เหมือนเด็ก ๆ คุณกำลังติดต่อกับผู้ใหญ่ที่มีชีวิตผู้ใหญ่นอกที่ทำงานเช่นเดียวกับตัวคุณเอง การปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะเพื่อนที่คุณไว้วางใจและให้ความสำคัญเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่ดีเยี่ยมที่ผู้นำทุกคนควรใช้
การตัดสินใจที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เมื่อคำถามหรือปัญหาอยู่ตรงหน้าคุณให้ประเมินตัวเลือกทั้งหมดของคุณก่อนตัดสินใจเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด การตัดสินใจเล็กน้อยที่ดูเหมือนจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณในอีกหลายปีข้างหน้า คุณสามารถยอมรับข้อเสนอแนะและมอบหมายความรับผิดชอบ แต่ตัดสินใจเลือกสุดท้ายด้วยตัวคุณเอง
การอยู่ในตำแหน่งผู้นำสามารถมอบโอกาสและผลประโยชน์มากมายให้คุณ นอกจากนี้ยังอาจเป็นตำแหน่งที่เต็มไปด้วยดราม่างานล้นมือและความรับผิดชอบที่ไม่รู้จักจบสิ้น ใช้เคล็ดลับจากด้านบนเพื่อช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ทุกคนชื่นชมและสนุกกับการทำงานด้วย