การเป็นผู้นำทางธุรกิจที่แข็งแกร่งนั้นไม่ใช่แค่นั่งอยู่ในสำนักงานใหญ่บอกให้คนอื่นทำอะไร คุณต้องเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการพนักงานสื่อสารกับผู้อื่นและบรรลุเป้าหมายของคุณ ค้นหาวิธีการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโดยใช้เคล็ดลับในบทความนี้
ผู้นำที่ดีต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่จะเกิดขึ้น คุณควรเผชิญกับอนาคตดูว่าจะมีอะไรเกิดขึ้นบ้างจากนั้นวางแผน แน่นอนคุณไม่สามารถรู้ได้เลยว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่สิ่งสำคัญคือต้องฝึกฝนทักษะนี้ตลอดเวลา ถามตัวเองเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณในปีหน้าหรือแม้กระทั่งหกเดือนเพื่อให้คุณสามารถวางแผนผลลัพธ์ของคุณได้ตามนั้น
การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นมากกว่าการออกคำสั่ง หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือการพัฒนาความไว้วางใจระหว่างคุณและทีมของคุณ หากคุณต้องการให้ทีมของคุณมอบงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพในแบบที่คุณต้องการ
ชัดเจนกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่คุณทำได้ การซ่อนปัญหามักจะเป็นสิ่งที่ธุรกิจทำ แต่ผู้นำที่ชาญฉลาดในขณะนี้ไปในทิศทางตรงกันข้าม มีเหตุผลอะไร วันนี้มีรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างกันมากมาย ข่าวน่าจะรั่วไหลออกมา มันจะดีกว่าถ้าคุณเป็นคนที่ควบคุมข้อความแทนที่จะเป็นคนที่ตอบสนองต่อมันใช่ไหม? ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ต้องแน่ใจว่าได้ทำสิ่งนี้
ให้เหตุผลแก่ผู้คนที่จะเชื่อใจคุณ ในฐานะผู้นำสิ่งสำคัญคือคุณต้องไว้วางใจ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ผู้คนมักจะติดตามคุณและทำสิ่งที่คุณขอจากพวกเขา ให้แน่ใจว่าคุณรักษาคำพูดและพูดในสิ่งที่คุณคิดอย่างแท้จริง ผู้คนจะเคารพคุณเชื่อใจคุณและติดตามคุณ
แม้ว่าคุณจะไม่ได้เป็นนักพูดที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเอาชนะการขาดทักษะการปราศรัย ให้สมาชิกในทีมของคุณทุกคนรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไรและพวกเขามีส่วนร่วมในองค์กรอย่างไร สื่อสารเรื่องราวความสำเร็จและแม่นยำเมื่อพูดถึงสิ่งสำคัญ
อย่ากลัวความล้มเหลว ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่หลายคนทำได้และทำให้พวกเขาได้รับชัยชนะมากขึ้นเท่านั้น หากคุณกลัวความล้มเหลวคุณอาจกลัวที่จะแสดงอย่างกล้าหาญซึ่งเป็นวิธีเดียวที่ผู้นำจะต้องทำ หากคุณล้มเหลวในบางสิ่งให้ใช้เพื่อช่วยคุณเปลี่ยนทิศทาง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความขอบคุณต่อพนักงานของคุณอย่างแท้จริง ประสิทธิภาพที่ดีควรได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม ผู้นำเหล่านั้นที่ตั้งตารออนาคตจะได้รับคำสรรเสริญ แต่ก็มอบสิ่งที่มากกว่า พวกเขาอาจเสนอรางวัลจริงเช่นโบนัสเพิ่มโปรโมชั่นและโทเค็นที่จับต้องได้อื่น ๆ ที่มีความกตัญญู สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้คนอื่นกระตือรือร้นในการทำงานและอยู่กับ บริษัท ของคุณได้นานขึ้น
ในฐานะผู้นำคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดเป้าหมายและแรงบันดาลใจของทีม มาพร้อมกับสถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณและวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคต แบ่งปันเป้าหมายเหล่านี้กับพวกเขาและถามพวกเขาสำหรับข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะของพวกเขา ผู้นำที่แท้จริงมีทีมภายใต้เขาที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเดียวกันและวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
อย่าใช้พนักงานที่ได้รับการยกเว้น ให้รางวัลแก่คนทำงานที่ดีที่สุดของคุณ ให้ความรับผิดชอบที่หลากหลายและโอกาสที่ดีกว่า จับคู่การจ่ายกับประสิทธิภาพ อย่าปล่อยให้การทำงานหนักไม่มีใครสังเกต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานของคุณเป็นประจำ หากใครบางคนกำลังก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าอย่างแท้จริงให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับมัน
วิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจะกำหนดว่าคุณเป็นที่รักเกลียดหรือเคารพ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของทุกคน แต่คุณจำเป็นต้องรู้จุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ใช้เคล็ดลับในบทความกับสไตล์การจัดการของคุณและค้นหาความเคารพที่คุณกำลังมองหา