หลายคนต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำเพราะเป็นส่วนสำคัญของชีวิต ทักษะเหล่านี้สามารถใช้ได้ในหลายแง่มุมและด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน สามารถใช้สำหรับทำงานหรือเล่น อ่านบทความนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ
เมื่อผู้นำตั้งเป้าหมายเป้าหมายควรเป็นจริง เราทุกคนต้องการให้สิ่งต่างๆเสร็จเร็วขึ้นในชีวิต แต่บางครั้งก็ต้องใช้เวลา หากคุณเร่งรีบทีมของคุณคุณอาจพบว่ามีข้อผิดพลาดมากขึ้นสมาชิกในทีมไม่มีความสุขและสภาพแวดล้อมที่กดดันมาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณสามารถบรรลุได้ในระยะเวลาที่คุณกำหนดไว้
ระวังการคืบคลานของโครงการ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อไม่ได้กำหนดขอบเขตของโครงการไว้อย่างชัดเจน หากคุณสามารถควบคุมโครงการได้ให้ต่อต้านการล่อลวงเพื่อเพิ่มวัตถุประสงค์ของโครงการมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป หากคุณได้รับแรงกดดันจากภายนอกให้ขยายโครงการของคุณให้ต่อต้านมันอย่างสุดกำลัง ลูกน้องของคุณจะขอบคุณ
หากคุณกำลังเปิดตัวกระบวนการทางธุรกิจใหม่ฝึกอบรมพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการทางธุรกิจใหม่นั้นอาจดูเป็นประกายบนกระดาษ แต่ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณได้รับไม่เพียงพอหรือแย่กว่านั้นคือไม่มีการฝึกอบรมก็จะทำให้คุณเสียเงินไปตามท้องถนน มีหลายวิธีที่จะทำให้การฝึกอบรมไม่เจ็บปวดดังนั้นควรหาข้อมูล
แสดงวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างความแตกต่างจากผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่เนื่องจากวิสัยทัศน์ พวกเขามองว่า บริษัท ต้องอยู่ตรงไหนบ้าง 5 ปี 10 ปีและ 20 ปี หากคุณมีวิสัยทัศน์ให้แบ่งปันกับพนักงานของคุณ ทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่จะช่วยพาคุณไปที่นั่น
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาว่างในแต่ละวันนอกที่ทำงานและอยู่ท่ามกลางทีมงาน พยายามเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มในขณะที่รักษาบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ คุณสามารถใช้เวลานี้เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานของคุณถามคำถามหรือแม้แต่ร่วมรับประทานอาหารกลางวัน
พูดคุยกับผู้นำคนอื่น ๆ นี่อาจเป็นวิธีที่ดีในการรับความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดและหาวิธีจัดการข้อกังวลและปัญหาได้ดีที่สุด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมีเวลาสังเกตรูปแบบและเทคนิคการเป็นผู้นำอื่น ๆ คุณอาจพบสิ่งที่เป็นประโยชน์หรืออาจสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น
คุณอาจรู้สึกอยากเริ่มต้นวันใหม่หรือเปลี่ยนคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่สิ่งนี้อาจทำให้ทีมงานของคุณแก่เร็ว ตามความเป็นจริงกลวิธีดังกล่าวเกินจริง ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณทำในแง่ของบุคลากรคือคนที่คุณจ้างใครโดนไล่ออกและใครได้รับมอบหมายให้ทำโครงการใหญ่
สร้างทีมของคุณให้เป็นหน่วยงานที่เหนียวแน่น เป็นสมาชิกในทีมด้วยตัวคุณเอง: พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณและตอบสนองพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาอาจมี คนที่ทำงานให้คุณควรมีช่วงเวลาที่สะดวกในการทำงานโดยไม่ต้องพึ่งพาคุณบ่อยเกินไป
จบสิ่งที่คุณเริ่ม อย่าเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มักจะกล่าวสุนทรพจน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ เมื่อใดก็ตามที่คุณมีโอกาสที่เป็นจริงในการปิดการดำเนินการตามเป้าหมายที่ระบุไว้คุณจะเห็นว่าสำเร็จแล้ว ซึ่งจะบอกเพื่อนร่วมงานและลูกค้าว่าคุณหมายถึงธุรกิจ นอกจากนี้ยังกำหนดสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้ที่อยู่ภายใต้ตัวคุณ
ทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนแบบตัวต่อตัวภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ค้นหาสิ่งที่พวกเขาชอบเกี่ยวกับงานสิ่งที่พวกเขาไม่ชอบและสิ่งที่พวกเขาจะเปลี่ยนไป พยายามเช็คอินกับพนักงานทุกคนเป็นระยะ การประชุมแบบตัวต่อตัวเหล่านี้ควรเป็นไปอย่างไม่เป็นทางการและคุณไม่ควรคุกคามเมื่อใช้เวลานี้ร่วมกับพนักงาน
พยายามเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่นเสมอ อย่าซ่อนไว้หลังชื่อที่คุณมี หากคุณคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะมาทำงานตรงเวลาและรักษาท่าทีที่เป็นมิตรคุณต้องกำหนดตัวอย่าง ไม่มีใครชอบคนหน้าซื่อใจคด ให้เหตุผลแก่ทีมของคุณที่จะเคารพคุณ
การยอมรับว่าคนที่ทำงานให้คุณเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี มีบางคนที่ได้รับการยกย่องพอ ๆ กับเงินเดือนของพวกเขา หากมีคนในองค์กรของคุณทำสิ่งที่เป็นแบบอย่างให้ใช้เวลาในการรับรู้ถึงความพยายามของพวกเขา ไม่จำเป็นต้องมีอะไรมากไปกว่า “งานที่ดี” ธรรมดา ๆ !
มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำประเภทที่มีแรงจูงใจในการบรรลุผลสำเร็จ แรงจูงใจแห่งความสำเร็จคือความสุขและความภาคภูมิใจที่คุณได้รับเมื่อทำโครงการหรืองานที่ได้รับมอบหมาย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือคุณไม่ได้ทำงานเพื่อให้ได้รับรางวัลเป็นตัวเงินหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดี แต่เป้าหมายของคุณคือการประสบความสำเร็จเพียงเพื่อความสำเร็จ แรงจูงใจในผู้นำประเภทนี้ติดต่อได้ง่ายและสร้างแรงบันดาลใจในกลุ่ม
ขับเคลื่อนประเด็นของคุณกลับบ้านด้วยวิธีการสื่อสารที่สมดุล หลีกเลี่ยงการใช้ภาษาที่หลอกลวงหรือซับซ้อนเกินไป แต่อย่ามองข้ามพลังของคำอุปมาหรือการเปรียบเทียบที่เลือกมาอย่างดี เมื่อใช้ภาษาทางเทคนิคคุณจะดึงดูดสติปัญญาของทีม ในทางกลับกันการเปรียบเทียบและอุปมาอุปมัยดึงดูดจินตนาการและแรงบันดาลใจของทีม
การพิจารณาเป็นลักษณะที่ทรงพลังที่สุดประการหนึ่งของพฤติกรรมการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล สิ่งนี้อธิบายถึงความสามารถของผู้นำในการแสดงความเป็นมิตรความสะดวกสบายความอบอุ่นและความกรุณาต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่ม สิ่งนี้ต้องการเพียงการกระทำที่ง่ายที่สุดเท่านั้นเช่นการสละเวลาในการพัฒนาสมาชิกในทีมการช่วยเหลือบุคคลอื่นเป็นครั้งคราวและปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพและความเท่าเทียมกัน
มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำและวิธีการ กลายเป็นผู้นำ ตั้งแต่อ่านบทความนี้คุณก็รู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำ คุณยังรู้วิธีใช้ทักษะเหล่านี้ จดจำสิ่งเหล่านี้และนำไปใช้ในส่วนต่างๆของชีวิตและดูการปรับปรุงโดยรวม