คุณได้รับความเคารพในฐานะผู้นำเมื่อคุณเอาใจใส่ผู้อื่นอย่างแท้จริงและทำงานเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ผู้นำต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเปิดใช้งานบุคคลเพื่อให้สามารถเป็นผู้นำได้ ทำความเข้าใจวิธีการมอบหมายงานและปฏิบัติตามคำแนะนำที่รวมอยู่ที่นี่
เดินคุย ผู้นำไม่พูดอย่างหนึ่งและทำอย่างอื่น ซึ่งสร้างความสับสนให้กับพนักงานและการยกเลิกการทำงานในหลาย ๆ ด้าน แทนที่จะใช้ชีวิตตามสิ่งที่คุณพูด ทำตามและนำโดยตัวอย่าง จากนั้นคุณจะมีมากกว่าพนักงานคุณจะมีแชมป์เปี้ยนที่เชื่อมั่นในธุรกิจและความเป็นผู้นำของคุณด้วย
หากคุณกำลังเปิดตัวกระบวนการทางธุรกิจใหม่ฝึกอบรมพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการทางธุรกิจใหม่นั้นอาจดูเป็นประกายบนกระดาษ แต่ถ้าลูกน้องของคุณได้รับไม่เพียงพอหรือแย่กว่านั้นคือไม่มีการฝึกอบรมก็จะทำให้คุณเสียเงินไปตามท้องถนนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีหลายวิธีที่จะทำให้การฝึกอบรมไม่เจ็บปวดดังนั้นจงหาข้อมูล
ความดื้อรั้นเป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เมื่อสิ่งต่างๆไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ทีมจะหันมาหาคุณ ให้มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายแม้ว่าจะมีอุปสรรคเกิดขึ้นก็ตาม ความพากเพียรของคุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนก้าวต่อไป
อย่าเอาแต่ใจเมื่อลูกน้องของคุณกำลังเรียนรู้กระบวนการใหม่ ให้ถามพวกเขาว่าพวกเขาเรียนรู้ได้ดีที่สุดอย่างไร คุณอาจแปลกใจที่พบว่าลูกน้องบางคนต้องการคำแนะนำโดยตรงในขณะที่คนอื่น ๆ ต้องการใช้วิธีการเรียนรู้แบบลองผิดลองถูกมากกว่า เว้นแต่จะมีเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงว่าทำไมการรองรับพวกเขาจึงเป็นปัญหาให้พยายามอนุญาตให้มีการเรียนรู้ทั้งสองประเภท
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนรู้ว่าคุณต้องการความสำเร็จของทีม หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจบางคนอาจสงสัยว่าคุณต้องการความรุ่งโรจน์ให้กับตัวเองเท่านั้น นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการทำสิ่งต่างๆให้คนอื่นรู้ว่าคุณอยู่เคียงข้างพวกเขาจึงเป็นสิ่งสำคัญและความเป็นผู้นำของคุณจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับทุกคน
อย่าผลักคนในทีมหนักเกินไปเพราะอาจส่งผลให้ทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ สิ่งที่คุณพยายามทำ แทนที่จะให้แรงจูงใจในการทำงานมากขึ้นอาจทำให้พวกเขารู้สึกขวัญเสีย ในทางกลับกันพวกเขาจะสูญเสียความเคารพคุณอย่างมาก
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อพนักงานของคุณ ประสิทธิภาพที่ดีควรได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม บรรดาผู้นำที่มองไปข้างหน้าในอนาคตให้การยกย่อง แต่เสนอสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย พวกเขาอาจเสนอรางวัลจริงเช่นโบนัสเพิ่มโปรโมชั่นและโทเค็นแสดงความขอบคุณที่จับต้องได้อื่น ๆ สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นกระตือรือร้นในการทำงานและอยู่กับ บริษัท ของคุณได้นานขึ้น
แม้ว่าจะเป็นความคิดที่ดีที่จะรวมแนวคิดใหม่ ๆ และพัฒนาแผนธุรกิจของคุณต่อไป แต่คุณต้องยึดติดกับแผนเดิมของคุณ การทำงานอย่างต่อเนื่องไปสู่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงจะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือของคุณและทำให้ผู้อื่นมั่นใจในความสามารถของคุณ โปรดจำไว้ว่าแผนของคุณสามารถปรับปรุงได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงทั้งหมด
มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมและสร้างบรรยากาศแห่งความร่วมมือ เปิดใจเสมอสำหรับสมาชิกในทีมของคุณเกี่ยวกับคำถามและข้อกังวล ควรเป็นไปได้ที่พวกเขาจะทำหน้าที่ประจำวันโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลมากมายจากคุณ
มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ อย่าเพิ่งคิดว่า “ดีพอ” ทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะพยายามตั้งค่าบาร์ให้สูงขึ้นเล็กน้อยในแต่ละครั้ง ในฐานะผู้นำที่ดีให้กำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับตัวเองและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวิธีการวัดผลดังกล่าว รู้ว่ามาตรฐานนั้นคืออะไรและให้ผู้อื่นรับผิดชอบต่อมาตรฐานนั้น อย่าเพิ่งประเมินความก้าวหน้าของพวกเขา แต่พยายามหามุมมองจากองค์กรอื่น ๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณ เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาและพยายามหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาทำงานให้กับทีมของคุณ
เมื่อพนักงานทำข้อผิดพลาดผู้นำที่มีประสิทธิผลจะเปลี่ยนเป็นช่วงเวลาที่สอนได้แทนที่จะเสนอคำวิจารณ์ การพูดคุยถึงปัญหาและวิธีจัดการจะช่วยพวกเขาได้มาก
เมื่อเผชิญกับความท้าทายให้มุ่งเน้นที่จะนำผู้อื่นไปสู่ทางออกที่เป็นไปได้ แม้ว่าบางครั้งการชี้นิ้วหรือตำหนิในทางที่ผิด แต่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาที่แท้จริง อย่ามุ่งเน้นไปที่การหาข้ออ้างเพื่อเป็นเครื่องมือในการประชุม ให้ใช้เวลานั้นพิจารณาว่าอะไรเป็นสาเหตุของปัญหาและวิธีป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในอนาคต
สร้างบรรยากาศที่ผู้คนจะสนุกกับการทำงานในขณะที่คุณต้องการเข้มงวดและรับผิดชอบคุณก็ต้อง ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีประสิทธิผล หากสภาพแวดล้อมดีผู้คนก็จะรักที่ทำงานมากขึ้น
อย่าเป็นผู้นำที่ไม่ดี ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าพฤติกรรมใดที่ควรหลีกเลี่ยงและพฤติกรรมที่ควรปรับปรุง ความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่เสมอและหมั่นเรียนรู้คือสิ่งที่แยกผู้นำที่ดีออกจากความเลว คุณมีการตัดสินใจอยู่ในมือและทางเลือกก็เป็นของคุณ