บุคคลบางคนดูเหมือนจะเป็นผู้นำตามธรรมชาติในขณะที่คนอื่นมักจะติดตาม ผู้ติดตามจำนวนมากต้องการเป็นผู้นำเช่นกัน คนส่วนใหญ่ไม่เข้าใจทักษะที่ใช้ในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่คนไม่กี่คนที่เชี่ยวชาญ คำแนะนำต่อไปนี้สามารถช่วยคุณแปลงโฉมตัวเองในฐานะผู้นำ
ทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมความสามัคคีในกลุ่ม นี่หมายถึงการทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่างานใดบ้างที่พวกเขาต้องทำและสิ่งที่คนอื่นกำลังทำ สิ่งนี้จะป้องกันความพยายามซ้ำซ้อน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมคอยติดตามความคืบหน้าอยู่เสมอ สิ่งนี้ทำให้งบประมาณและเวลาลดลงมีโอกาสน้อยลง
ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมในการจัดการลูกค้าและพนักงานทุกครั้ง ทุกธุรกิจที่ดีต้องมีจริยธรรม เมื่อคนอื่นรู้ว่าคุณมักจะทำเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดของพวกเขาพวกเขายังคงภักดีต่อคุณ หากพนักงานของ บริษัท ของคุณยึดมั่นในจริยธรรมของคุณคุณจะประสบความสำเร็จ
เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับเรื่องนั้น ๆ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารรายวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากหัวข้อนั้นอ่อนไหวหรือมีความสำคัญสูงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดเวลาการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับหัวข้อตัวต่อตัว
ในฐานะผู้นำทางธุรกิจความสำเร็จทุกอย่างจะถูกนำมาประกอบกับคุณ คุณต้องเสนอความคิดเห็นกับพนักงานของคุณเป็นประจำ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาทำอะไรถูกต้องและสามารถปรับปรุงอะไรได้บ้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
แม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่เป็นไปด้วยดี แต่ผู้นำที่ดีก็สามารถมองเห็นด้านบวกของสิ่งต่าง ๆ ได้ ในขณะที่อาจมีปัญหามากมายที่ทำให้บางอย่างเป็นลบเขาหรือเธอจะสามารถค้นหาสิ่งที่ดีในทุก ๆ สถานการณ์
เรียนรู้วิธีหัวเราะ ใช่คุณทำงานหนักด้วยความรับผิดชอบมากมาย แต่ความเป็นผู้นำไม่ได้เกิดจากความตึงเครียดและความเครียด บางครั้งคุณต้องเรียนรู้วิธีแบ่งเบาอารมณ์ ไม่เพียงเพื่อตัวคุณเอง แต่เพื่อพนักงานของคุณด้วย หากคุณได้รับผลกระทบอย่างคร่าวๆมันเป็นความรับผิดชอบของคุณในฐานะผู้นำที่จะช่วยให้ทีมของคุณหลุดพ้นจากมัน
อ่านสิ่งที่คนอื่นพูดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ แม้แต่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ก็ไม่ได้ดลใจตัวเอง และมีหนังสือบทความและเว็บโพสต์มากมายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ใช้เวลาในการเรียนรู้สิ่งใหม่ทุกวันและใช้สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในทางปฏิบัติ คุณจะพบว่ามันจะเสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของคุณ
ในฐานะผู้นำคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มีความสามารถที่มีค่า มองหาวิธีที่จะตอบแทนการแสดงของพวกเขา สิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปแบบของค่าตอบแทนเพิ่มเติมโบนัสการรับรู้พิเศษหรืออิสระหรือความรับผิดชอบเพิ่มเติมในการทำงานประจำวันของพวกเขา
ไม่หยุดเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ มีคลาสและเวิร์คช็อปเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ มีกลยุทธ์ใหม่ที่คุณต้องระวังอยู่เสมอ อย่าลืมอัพเดทตัวเอง
ชัดเจนอยู่เสมอ ไม่สำคัญว่าพนักงานของคุณจะดีแค่ไหนหากคุณไม่ได้สื่อสารความคิดของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้อธิบายเป้าหมายและวันครบกำหนดใด ๆ ที่จำเป็นต้องบรรลุ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขาและพร้อมที่จะตอบคำถามใด ๆ ที่พวกเขาอาจมี
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสำคัญขององค์กรของคุณ เมื่อจัดการกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหารือกับพนักงานที่อาจมีข้อมูลเชิงลึกที่ดีหรือข้อเสนอแนะสำหรับการหาวิธีการแก้ปัญหา พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญใน บริษัท และอาจส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดี
การเป็นผู้นำที่ดีหมายถึงการมีความชัดเจนกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากพนักงานของคุณ พวกเขาไม่ใช่ผู้อ่านและไม่ใช่คุณ ทีมที่ดีสร้างโครงสร้างที่คุณสามารถจัดหาได้ บอกพนักงานของคุณถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา ชัดเจนในเป้าหมายของคุณ อย่าคลุมเครือเกี่ยวกับผลลัพธ์
คุณต้องเข้าใจความสามารถของทีมของคุณเพื่อนำพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณสามารถทำได้คุณจะพบความสำเร็จทั้งเพื่อตัวคุณเองและเพื่อพวกเขา ทำความคุ้นเคยกับนิสัยและนิสัยของพนักงานของคุณ การเกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในรูปแบบส่วนตัวยังช่วยสร้างความเชื่อมั่น
การพิจารณาเป็นหนึ่งในแง่มุมที่ทรงพลังที่สุดของพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้อธิบายถึงความสามารถของผู้นำในการแสดงความเป็นมิตรความสะดวกสบายความอบอุ่นและความเมตตาต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่ม สิ่งนี้ต้องการเพียงการกระทำที่ง่ายที่สุดเช่นใช้เวลาในการแจ้งเตือนสมาชิกของการพัฒนาการแสดงความโปรดปรานเล็กน้อยเป็นครั้งคราวสำหรับบุคคลอื่นและการปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพและความเสมอภาค
ผู้นำที่ดีระบุและเข้าใจอุปสรรคของพวกเขา วิธี เรียนรู้ที่จะคาดการณ์วิกฤตและทำตามขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงมัน มีความเป็นไปได้ที่จะมีทัศนคติที่ดีและยังไม่ปฏิเสธเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น มอบหมายให้สมาชิกในทีมลดความเสี่ยงโดยใช้จุดแข็งของแต่ละคน
สร้างความสัมพันธ์กับทีมของคุณโดยใช้หลักการของการเป็นผู้นำคนรับใช้ ในขณะที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวของกลุ่มให้ชัดเจนว่าคุณลงทุนส่วนตัวในเป้าหมายระยะสั้นของสมาชิกแต่ละกลุ่ม ในฐานะผู้นำคนรับใช้คุณให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้อื่นในการปฏิบัติหน้าที่สำหรับงานในมือ แต่สำหรับโครงการในอนาคตด้วย
แม้ว่าจะเป็นไปตามธรรมชาติที่จะมุ่งไปสู่การเป็นผู้นำแบบเดียว มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นสไตล์เผด็จการไม่น่าจะได้รับการต้อนรับในองค์กรหรือกลุ่มตามวัฒนธรรมความร่วมมือ ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นประโยชน์สูงสุดของคุณในฐานะผู้นำเพื่อความยืดหยุ่นและความสะดวกสบายที่มีมากกว่าหนึ่งรูปแบบ
คอยจับตาดูลูกบอลเสมอเมื่อตระหนักถึงความแข็งแกร่งของสมาชิกในทีมของคุณ แม้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีความแข็งแกร่งโดยเฉพาะสำหรับโครงการในขณะนี้ให้จดบันทึกไว้ในใจเพื่อให้คุณรู้ทันทีว่าใครจะหันไปทำโครงการหรืองานในอนาคต สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้สึกพร้อมและยังช่วยให้คุณใช้ทีมของคุณอย่างเต็มที่เพื่อความสามารถสูงสุด
คุณควรพร้อมที่จะขึ้นครองราชย์หลังจากเรียนรู้สิ่งที่ต้องเป็นผู้นำ จงมั่นใจที่จะมีทีมที่มั่นใจมากขึ้น เครื่องมือที่ได้มาที่นี่จะช่วยให้คุณก้าวไปสู่การเป็นผู้นำที่น่านับถือ คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จหากคุณสามารถนำ