เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่โดยใช้เคล็ดลับความเป็นผู้นำเหล่านี้!


เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่โดยใช้เคล็ดลับความเป็นผู้นำเหล่านี้! thumbnail

หากคุณพิจารณาความเป็นผู้นำอย่างเปิดเผยและต้องการความรู้เพิ่มเติมให้แน่ใจว่าคุณรับฟังข้อมูลที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นบทความนี้มีเคล็ดลับที่เพื่อนของคุณตัดสินใจแบ่งปัน จบบทความนี้เข้าใจว่าคุณต้องการให้สิ่งที่ดีที่สุดเสมอ

เสนอสิ่งจูงใจให้กับพนักงานที่ทำผลงานได้ดีอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถใช้แบบจำลองมาตรฐานกับรางวัลที่เป็นที่รู้จักหรือสร้างความประหลาดใจให้กับพนักงานที่ดีด้วยการยอมรับและโบนัสบางประเภท ต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาที่คุณไม่สามารถรักษาได้ สนับสนุนให้พนักงานของคุณทำงานให้ดีที่สุดเสมอและตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละคนเข้าใจบทบาทของตนในองค์กรของคุณ

ในฐานะผู้นำคุณต้องมีความเชื่อมั่น ซึ่งจะเป็นการปลูกฝังความเชื่อมั่นในทีมของคุณ หากทีมของคุณเห็นว่าคุณสงสัยในตัวเองพวกเขาก็จะเริ่มสงสัยคุณเช่นกัน จงตั้งใจและอย่าหวั่นไหว แต่อย่ากลัวที่จะเปลี่ยนใจ ผู้นำที่ดีมีความยืดหยุ่น

คุณไม่มีทางเป็นผู้นำที่ดีได้ถ้าคุณไม่เคารพว่าคนอื่นอาจมีความคิดเห็นที่แตกต่างจากของคุณเอง แม้ว่าการเป็นผู้นำอาจดูเหมือนการบังคับบัญชาผู้คนรอบข้าง แต่คุณไม่มีทางเป็นเจ้านายได้หากคุณไม่รู้ว่าจะเคารพความรู้สึกของผู้อื่นอย่างไร

หากคุณทำผิดพลาดจงยอมรับมัน ไม่มีอะไรจะฆ่าความเชื่อมั่นที่มีต่อคุณได้เร็วไปกว่าการยืนกรานว่าคุณถูกต้องเมื่อคุณไม่ชัดเจน อย่างไรก็ตามหากคุณยอมรับได้ว่าคุณผิดคุณจะได้รับความเคารพจากลูกน้อง การเคารพคนรอบข้างเป็นสิ่งจำเป็น

อย่าทำผิดในการสั่งคนรอบข้าง นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำที่แท้จริง กุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง คุณต้องช่วยพวกเขาค้นหาเสียงของตัวเองเพื่อที่พวกเขาจะได้เป็นผู้นำคนอื่นต่อไป การเดินทางทั้งหมดที่พวกเขาใช้กับคุณเป็นเรื่องของความสามารถในการรู้จักตัวเองดีขึ้น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาในแต่ละวันนอกที่ทำงานและอยู่ท่ามกลางพนักงาน พยายามเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มในขณะที่รักษาบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ คุณสามารถใช้เวลานี้เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานของคุณถามคำถามหรือแม้แต่ร่วมรับประทานอาหารกลางวัน

อย่ามีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ไม่เอาใจใส่ หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้คุณควรทำตามสัญญาที่ทำไว้ หากการชักชวนให้บริการที่เหนือชั้นเป็นสิ่งที่คุณทำลูกน้องของคุณจำเป็นต้องรู้วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

เปิดใจรับแนวคิดมุมมองและวิธีการทำสิ่งใหม่ หลาย บริษัท ต้องการทำซ้ำสิ่งที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จสำหรับพวกเขาอยู่เสมอ มีข้อผิดพลาดเล็กน้อย แต่ผู้นำที่ไม่ได้ตั้งใจพยายามทุ่มเทมากเกินไปในสิ่งหนึ่งที่ได้ผล ความเป็นผู้นำที่รอบคอบควรยอมรับความสำเร็จในขณะเดียวกันก็ตระหนักว่ามีวิธีการปรับปรุง

เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับหัวข้อนั้น ๆ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารในชีวิตประจำวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากหัวข้อมีความละเอียดอ่อนหรือมีความสำคัญสูงคุณควรกำหนดเวลาการประชุมเพื่อพูดคุยเรื่องแบบตัวต่อตัว

ในฐานะผู้นำธุรกิจทุกความสำเร็จจะเกิดกับคุณและทุกความผิดพลาดจะตกอยู่บนบ่าของคุณ คุณต้องเสนอความคิดเห็นให้กับพนักงานของคุณเป็นประจำ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้องและสิ่งที่สามารถนำไปใช้ปรับปรุงบางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

อย่าลังเลที่จะจดจำบุคคลสำหรับความสำเร็จของพวกเขา เป็นเรื่องง่ายที่จะลืมขอบคุณผู้คนสำหรับสิ่งที่พวกเขาทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกอย่างดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมองหาเหตุผลที่จะขอบคุณผู้คนสำหรับการทำงานที่ดีของพวกเขาแทนที่จะเพียงแค่ล้อเลียนพวกเขาเมื่อพวกเขาทำผิดพลาด สิ่งนี้จะกระตุ้นให้เกิดความภักดีและคุณจะพบว่าคุณมีเวลาในการเป็นผู้นำได้ง่ายขึ้นเมื่อผู้ที่คุณเป็นผู้นำมีความภักดี

ในฐานะผู้นำคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุคนงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและทำให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงรักษาความสามารถที่มีค่าของพวกเขาไว้ มองหาวิธีที่จะตอบแทนผลงานของพวกเขา สิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปของค่าตอบแทนเพิ่มเติมโบนัสการยอมรับพิเศษหรืออิสระหรือความรับผิดชอบเพิ่มเติมในการทำงานประจำวันของพวกเขา

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีคุณสมบัติที่จำเป็นบางประการ นำสิ่งที่คุณได้เรียนรู้มาสู่ใจและฝึกฝนการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ใช้ทุกสิ่งที่คุณได้เรียนรู้เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะเป็นได้


Like it? Share with your friends!

What's Your Reaction?

hate hate
0
hate
confused confused
0
confused
fail fail
0
fail
fun fun
0
fun
geeky geeky
0
geeky
love love
0
love
lol lol
0
lol
omg omg
0
omg
win win
0
win

Comments

comments

0 Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *