ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับพลังหรือความสำคัญ ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของทัศนคติของคนรับใช้และสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจและอารมณ์อื่น ๆ ในคนที่คุณเป็นผู้นำ สิ่งเหล่านี้สำคัญมากและคุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่ทักษะความเป็นผู้นำที่ถูกต้องเพื่อที่จะทำให้สำเร็จ อาจถึงเวลาที่จะมองไปในทิศทางที่แตกต่างกัน
เมื่อคุณเป็นผู้นำตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำงานเป็นทีมกับผู้คน คุณต้องจำไว้ว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม เสียงส่วนบุคคลสามารถมีส่วนร่วมและดีขึ้นทั้งโครงการดังนั้นลองนำผู้อื่นมารวมกันเพื่อทำงานร่วมกัน ผู้นำไม่เคยอยู่คนเดียว ทำอย่างดีที่สุดเพื่อเชิญมุมมองมากมายในการอภิปรายและกระบวนการตัดสินใจเท่าที่จะทำได้
เมื่อเข้าร่วมการประชุมให้ทำตัวเหมือนโง่และไม่รู้อะไรเลย แน่นอนว่าคุณไม่ใช่คนโง่ แต่การใช้ความคิดนี้ทำให้คุณมีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อมูลจากคนอื่น ๆ ที่อาจรู้จักมากกว่าคุณ ความเย่อหยิ่งเป็นความตกต่ำของผู้นำทางธุรกิจมากมาย
สื่อสารกับทีมของคุณอย่างเปิดเผย คุณต้องค้นหาเสียงของคุณเอง คุณต้องเรียนรู้วิธีการแสดงและวิธีการเชื่อถือได้ เมื่อคุณมีความคิดและข้อมูลคุณต้องเรียนรู้วิธีแบ่งปัน อยู่ที่เข้าถึงได้และเต็มใจที่จะรับฟัง รวมความคิดของคุณเข้าด้วยกัน ระวังสไตล์และการปรากฏตัวของคุณที่มีต่อผู้อื่น
ในการที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คุณต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณกับทีมของคุณ อธิบายอย่างชัดเจนว่าเป้าหมายร่วมกันคืออะไรและปลูกฝังวิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จในกลุ่ม ทำให้ทุกคนทำงานร่วมกันในสิ่งที่พวกเขาทุกคนเชื่อมั่นในการหยุดบทบาทความเป็นผู้นำของคุณในกลุ่ม
เรียนรู้วิธีมอบหมายงานที่ไม่จำเป็นให้กับพนักงานของคุณ การมอบหมายให้คุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่จะต้องทำให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณจะทำให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของใน บริษัท แม้ว่าการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง แต่การมอบหมายงานเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณ
เมื่อคุณเป็นผู้นำทางธุรกิจคุณควรเข้มงวด แต่เข้าใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่ทำงานเพื่อคุณเข้าใจสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขา หากพวกเขาไม่ตอบสนองความต้องการของคุณทันทีให้โอกาสพวกเขา ทุกคนมีช่วงการเรียนรู้ที่แตกต่างกันและผู้คนที่ดูเหมือนจะช้าในการเรียนรู้อาจกลายเป็นคนงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับหัวข้อ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารรายวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากเรื่องนั้นอ่อนไหวหรือมีความสำคัญสูงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดเวลาการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับหัวข้อตัวต่อตัว
สนทนากับพนักงานของคุณในแบบที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าสำคัญ ทุกคนต้องได้ยิน เป็นการดีที่สุดเสมอที่จะนำโดยตัวอย่าง อย่าตะโกนใส่หน้าพนักงานของคุณทำตัวเขินอายต่อหน้าเพื่อนร่วมงานหรือดูถูกความคิดของพวกเขา โอกาสในการพัฒนาอาจมาจากที่ใดก็ได้ดังนั้นจงเปิดรับข้อเสนอแนะ
แม้ว่าคุณจะไม่ได้เป็นนักพูดที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเอาชนะการขาดทักษะการปราศรัย ให้สมาชิกในทีมของคุณทุกคนรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไรและพวกเขามีส่วนร่วมในองค์กรอย่างไร สื่อสารเรื่องราวความสำเร็จและแม่นยำเมื่อแสดงความคิดเห็นที่สำคัญ
เรียนรู้วิธีการนำเสนอที่น่าดึงดูดใจ ทักษะการนำเสนอเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ดีทุกคนต้องมี คุณจะอยู่บนเวทีและผลลัพธ์จะเป็นการรับรู้ที่ยึดติดกับฝูงชน ไม่เพียงเกี่ยวกับคุณ แต่ยังเกี่ยวกับ บริษัท ด้วย หากคุณเป็นผู้นำเสนอที่แข็งแกร่งคุณสามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญในวิธีที่ผู้คนรับรู้ถึงความเป็นผู้นำของคุณ
อย่ามัวเมากับการชนะ สถิติหายง่ายในวันนี้ขอบคุณเทคโนโลยี ผู้จัดการมักทำเช่นนี้เพื่อวัดความก้าวหน้าของทีม แทนที่จะจดจ่อกับตัวเลขเพียงอย่างเดียวสิ่งสำคัญคือคุณต้องสอนให้พนักงานรู้วิธีที่จะประสบความสำเร็จและพัฒนาทัศนคติที่ชนะ ในที่สุดทุกสิ่งทุกอย่างจะตกอยู่ในที่
มั่นใจ หากคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินให้แน่ใจว่าคุณคิดก่อนที่จะประกาศใช้ ความเคารพต่อทีมของคุณนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของคุณเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเมื่อคุณสั่งซื้อและเมื่อคุณทำการตัดสินใจโทร
คุณควรแสดงความมั่นใจและจริงใจต่อลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ หลีกเลี่ยงความมั่นใจที่สับสนด้วยความเย่อหยิ่ง คนจะไม่ไว้วางใจคุณถ้าคุณแสดงความเย่อหยิ่ง คุณสามารถสร้างความไว้วางใจและความเข้าใจด้วยความจริงใจ พนักงานจะรู้ว่าคุณไม่จริงใจดังนั้นให้พยายามทำให้ดีที่สุด
อย่าใช้พนักงานที่ได้รับการยกเว้น ให้รางวัลแก่คนทำงานที่ดีที่สุดของคุณ ให้ความรับผิดชอบที่หลากหลายและโอกาสที่ดีกว่า จับคู่การจ่ายกับประสิทธิภาพ อย่าปล่อยให้การทำงานหนักไม่มีใครสังเกต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานของคุณเป็นประจำ หากใครบางคนกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริงให้รางวัลแก่พวกเขา
ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณแบบตัวต่อตัวในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ค้นหาสิ่งที่พวกเขาชอบเกี่ยวกับงานของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาไม่ชอบและสิ่งที่พวกเขาจะเปลี่ยน ลองเช็คอินกับพนักงานทุกคนเป็นระยะ การประชุมแบบตัวต่อตัวเหล่านี้ควรไม่เป็นทางการและคุณไม่ควรข่มขู่เมื่อคุณใช้เวลากับพนักงานของคุณ
สร้างบรรยากาศที่ผู้คนจะสนุกกับการทำงานในขณะที่คุณต้องการเข้มงวดและมีค่าใช้จ่าย ต้องทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีประสิทธิผล หากสภาพแวดล้อมเป็นที่พอใจผู้คนจะชอบสถานที่ที่พวกเขาทำงาน
ใช้ความรู้เกี่ยวกับจุดแข็งของพนักงานเมื่อมอบหมายงาน พยายามกระจายงานทางโลกออกไปสู่พนักงานจำนวนมาก ให้โอกาสบุคคลที่หลากหลายในการพยายามทำงานที่ท้าทายตื่นเต้นและให้ความรับผิดชอบบางรูปแบบแก่พวกเขา สิ่งสำคัญประการหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดีคือการสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในที่อื่น ๆ
ใส่สิ่งที่คุณเพิ่งอ่านเกี่ยวกับการใช้โดยคิดว่ามันใช้กับสถานการณ์ของคุณ การเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อการก้าวไปข้างหน้าในชีวิตอย่างถูกวิธีเพราะทุกคนมีคนที่มองพวกเขา ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำตัวอย่างที่ถูกต้องสำหรับผู้คนในชีวิตของคุณ