การเรียนรู้ตัวตนของคุณในฐานะผู้นำต้องมีความภาคภูมิใจในตนเองและความมั่นใจ ต้องใช้ความสามารถและทักษะที่ได้มาและเรียนรู้ คุณต้องมีแบบอย่างที่ดีและเป็นครูด้วยตัวคุณเองและนั่นคือเหตุผลที่ผู้นำต้องรับผิดชอบในการช่วยเหลือผู้อื่นให้เติบโต ค้นหาสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับบุคคลชั้นนำอย่างถูกต้อง
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมของคุณ ฟังพวกเขาเมื่อพวกเขาพูดส่งเสริมความแตกต่างและนวัตกรรมและให้สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณสนุกกับความสำเร็จของแต่ละบุคคลและกลุ่ม เหนือสิ่งอื่นใดอย่าขอให้สมาชิกในทีมของคุณทำอะไรที่คุณไม่เต็มใจที่จะทำด้วยตัวเอง
พนักงานของคุณไม่รังเกียจผู้อ่าน คุณต้องให้รายละเอียดที่แน่ชัดว่าต้องทำโครงการที่คุณนำเสนอให้พวกเขาอย่างไร นอกจากนี้นโยบายแบบเปิดกว้างยังช่วยให้พนักงานสามารถแสดงความกังวลและขอคำแนะนำได้อีกด้วย
หากคุณกำลังพยายามตัดสินใจคุณควรพยายามรับข้อมูลจากทีมของคุณ ทีมของคุณอาจช่วยคุณหาวิธีแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมได้หรืออาจช่วยให้คุณเห็นว่าคุณกำลังเลือกสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ผู้นำที่ดีควรสนใจความคิดเห็นของผู้อื่น
สื่อสารกับทีมของคุณอย่างเปิดเผย คุณต้องค้นหาเสียงของคุณเอง คุณต้องเรียนรู้วิธีแสดงออกและวิธีการไว้วางใจ เมื่อคุณมีแนวคิดและข้อมูลคุณต้องเรียนรู้วิธีแบ่งปัน เข้าถึงได้และยินดีรับฟัง บูรณาการความคิดของคุณเข้ากับภาพรวม ตระหนักว่าสไตล์และการแสดงตนของคุณส่งผลต่อผู้อื่นอย่างไร
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมคุณต้องสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณกับทีมของคุณได้ อธิบายอย่างชัดเจนว่าเป้าหมายร่วมกันคืออะไรและปลูกฝังวิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จในกลุ่ม ทำให้ทุกคนทำงานร่วมกันในบางสิ่งที่พวกเขาทุกคนเชื่อมั่นในบทบาทความเป็นผู้นำของคุณในกลุ่ม
อย่าเปลี่ยนความผิดพลาดให้กับผู้อื่น ผู้ใต้บังคับบัญชาผู้รับเหมาภายนอกและบุคคลอื่น ๆ ภายในองค์กรจำนวนมากอาจทำให้ธุรกรรมทางธุรกิจผิดพลาดได้ หากคุณพยายามเปลี่ยนคำตำหนิคุณจะสูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้าและพวกเขาจะไม่สนับสนุนธุรกิจของคุณอีกต่อไป
ผู้นำที่ดีต้องทำงานให้เสร็จ คุณได้ยินผู้นำหลายคนคุยโวเกี่ยวกับโครงการของพวกเขา แต่หลายคนยังทำไม่เสร็จ ผู้ที่ไม่เสร็จสิ้นอย่างแท้จริงอาจสูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้าได้ คุณต้องตั้งเป้าหมายและดูงานของคุณจนเสร็จ จำไว้ว่าไม่มีประโยชน์อะไรเลยจนกว่าจะสร้างเสร็จ
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่มีคุณภาพคุณต้องสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณได้ หากคุณมั่นใจมากเกินไปมันจะง่ายกว่าสำหรับคุณที่จะทำผิดพลาดอย่างมหันต์ ให้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงตัวเองในจุดที่คุณรู้ว่าคุณอ่อนแอ
จำไว้ว่าความหวังไม่ใช่สิ่งที่ดีเสมอไป หากคุณหรือธุรกิจของคุณมีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่มีจุดจบที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้และเลวร้ายให้ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อยุติสถานการณ์และดำเนินการต่อไป พนักงานจะไม่มีวันให้อภัยการมองโลกในแง่ดีของคนตาบอดในสถานการณ์เช่นนี้และจะเป็นการดีกว่าที่ทุกคนจะมีสถานการณ์เลวร้ายอยู่เบื้องหลังพวกเขาโดยเร็วที่สุด
มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ อย่าเพิ่งคิดว่า “ดีพอ” ทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะพยายามตั้งค่าบาร์ให้สูงขึ้นเล็กน้อยในแต่ละครั้ง ในฐานะผู้นำที่ดีให้กำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับตัวเองและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวิธีการวัดผลดังกล่าว รู้ว่ามาตรฐานนั้นคืออะไรและให้ผู้อื่นรับผิดชอบต่อมาตรฐานนั้น อย่าเพิ่งประเมินความก้าวหน้าของพวกเขา แต่พยายามหามุมมองจากองค์กรอื่น ๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณ เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาและพยายามหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาทำงานให้กับทีมของคุณ
มอบหมายความรับผิดชอบเมื่อทำได้ การแสดงความไว้วางใจในพนักงานของคุณทำให้พวกเขามั่นใจในความสามารถของตนเอง นอกจากนี้ยังจะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำ การบริหารจัดการพนักงานของคุณกำลังหมดแรงสำหรับคุณและการลดบทบาทให้กับพนักงานของคุณ ให้การสนับสนุนและช่วยพวกเขาจัดการกับปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
เป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับคนงาน อย่าซ่อนไว้หลังชื่อของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นมิตรและมาถึงที่ทำงานในเวลาที่เหมาะสมคุณควรทำเช่นเดียวกัน คุณจะไม่ได้รับความเคารพใด ๆ หากคุณเป็นคนหน้าซื่อใจคด พยายามเป็นคนที่คนงานของคุณเคารพ
เป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลมากขึ้นโดยการเป็นคนที่มั่นใจในตนเองมากขึ้น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความรู้สึกมั่นใจในตนเองที่พัฒนาขึ้นทำให้คุณดูมีอารมณ์และทำตัวเหมือนผู้นำมากขึ้น คุณสามารถสื่อสารความมั่นใจได้โดยรักษาท่าทางที่ยอดเยี่ยมพูดด้วยความมั่นใจและเรียกร้องความสนใจไปยังประเด็นสำคัญโดยเพิ่มท่าทางมือที่เหมาะสม
จากการติดตามอ่านบทความนี้คุณต้องแน่ใจว่าคุณได้ฝึกฝนทุกอย่าง ได้เรียนรู้ การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลต้องใช้เวลาฝึกฝนอย่างหนักเพราะมีอะไรให้ทำมากมาย อาจเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นและคุณจะเห็นผลลัพธ์เริ่มคลี่คลาย