ช่วงเศรษฐกิจไม่ค่อยดีแบบนี้ธุรกิจจะผ่านไปได้ต้องแข็งแกร่งขยันมากกว่าคนอื่นใครผ่านช่วงนี้ไปได้จะอยู่ได้อีกยาวความขยันและผลงานที่ออกมาช่วงนี้จะเห็นผลเป็น 2 เท่าเพราะเป็นช่วงเวลาที่คู่แข่งกันอ่อนแออย่ามัวนิ่งเฉยแต่ตั้งความหวังไปวันๆอะไรจะดีขึ้นให้หันมาพึ่งตนเองก่อนจะดีกว่า
การจัดสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจต้องอาศัยทิศทางที่ชัดเจนกลยุทธ์ที่คมชัดแบบไม่มีมั่วและความร่วมแรงร่วมใจของทีมงานที่จะทำงานเพิ่มจากเดิม
แต่การจะได้รับเพิ่มอะไรจากพนักงานเราควรชนะใจทีมงานก่อนไม่ได้ใจแล้วเดี๋ยวงานจะตามเองโดยไม่ต้องร้องขอ
ถ้าเป็นไปได้คือไม่มีการปรับเปลี่ยนเพื่อการรับคนเพิ่มมีความเสี่ยงหลายอย่างเช่นเอาคนใหม่ที่เข้ามาอาจจะเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรไปได้กว่าจะเรียนรู้ว่าจะเข้าใจงานประจำการติดตั้งสิ่งที่สำคัญคือมีค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นซึ่งไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันยกเว้นกรณีที่เน้นการเพิ่มบางอย่างยังไม่มีทีมงานคนไหนทำได้ดีหรือเ****วชาญเป็นพิเศษถ้าเป็นลักษณะนี้ต้องรับเพิ่ม
ลองปรับมุมมองใหม่ที่จะลงทุนกับคุณเพิ่มลองหันมาดูแลพนักงานเธอไม่ทำงานเพิ่มขึ้นอาจเป็นทางเลือกที่ง่ายกว่าทำได้ทันทีแถมยังเป็นการสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานอีกด้วย
แล้วควรทำอะไรดีเพื่อให้ได้ใจทั้งพนักงานและได้ทำงานที่ต้องทำเพิ่ม
1 เลี้ยงข้าวเช้าใครมาหลังเวลาที่กำหนดคืออดกิน
วิธีนี้จะได้ผลมากโดยเฉพาะการจัดระเบียบชีวิตพนักงานที่ไม่ค่อยมีระเบียบชอบมาสายและส่งผลกระทบกับคุณภาพงานโดยต้องเข้ามารับใบสั่งงานที่บริษัททุกวันข้อดีคือการลดอัตราการมาสายของพนักงานได้เยอะมากแล้วเราจะได้มีโอกาสคุยกับพนักงานทุกเช้าดีที่สุดคือให้พนักงานทานอาหารแบบเดียวกับที่เราทานเพื่อช่วยสร้างความรู้สึกว่าเราดูแลพนักงานเหมือนคนในครอบครัวพนักงานจะรักและเคารพมากขึ้น
2 ดูแลผ่านลูก
ดูแลพนักงานว่าได้ใจแล้วถ้าการดูแลนั้นส่งต่อไปถึงลูกของพนักงานความประทับใจจะมากขึ้นอีกหลายเท่ากันซื้อขนมของเล่นเล็กๆน้อยๆหรือหนังสือนิทานถือเป็นการส่งต่อความรักที่งดงามให้กับเด็กหากต้องการพนักงานอยู่กับเรายาวให้ขยายการให้รางวัลเป็นให้ทุนการศึกษาเงื่อนไขการให้ทุนให้ผูกกับผลงานการทำงานของพ่อแม่แทนถ้าพ่อแม่ตั้งใจทำงานไม่ขาดแม่สายมีผลงานที่บริษัทจะออกค่ารถให้ฟรี 1 เท่าไหร่ก็ว่าไปการประกาศผลการเรียนของเด็กจูงใจให้เด็กเรียนดีแต่อย่าลืมว่าเด็กต้องแข่งขันเยอะแต่บริษัทไม่ค่อยได้อะไรเท่าไหร่สู้เอาผลงานพ่อแม่มาเป็นเกณฑ์ประเมินจะดูจับต้องได้มากกว่าถ้าบริษัทไหนใจกว้างส่งรูปของพนักงานเรียนเราคิดว่าพนักงานจะตั้งใจทำงานแค่ไหน
3 เพิ่มวันหยุดพิเศษให้
การให้วันหยุดเพิ่มนอกเหนือจากการวันหยุดประจำปีของบริษัทช่วยสร้างความรู้สึกพิเศษให้พนักงานเป็นการลงทุนน้อยที่ได้ผลมากวันพิเศษที่ควรเพิ่มให้คือวันเกิดของตัวพนักงานหรือวันเกิดคนสำคัญในครอบครัวเพื่อให้พนักงานมีโอกาสได้ใช้เวลาคุณภาพกับครอบครัว
4 พาไปเที่ยวอบรมสัมมนาให้มากขึ้น
เดือนนึงหักหาพนักงานไปอบรมสัมมนาสักครั้งและจัดอบรมทุกเดือนดีกว่าอย่างไรล่ะ
การอบรมพนักงานเสมอต่อเนื่องทุกเดือนจะทำให้พนักงานเห็นว่าเราจริงกับสิ่งที่เราจัดและไม่เป็นข้อแก้ตัวกับพนักงานได้ว่าบริษัทไม่สอนงานในอบรมจึงมีผลงานไม่ดีและได้ความเห็นตั้งใจในการพัฒนาตัวเองของพนักงานแต่ละคนทีมงานได้ใช้เวลาร่วมกันช่วยลดความขัดแย้งในองค์กรเพราะหลายเรื่องตีตีกันในออฟฟิศกลายเป็นแก้ได้ง่ายมากครับเปลี่ยนสถานที่คุยปัญหาลดความขัดแย้งเบาลงในการเมืองในที่ทำงานไม่มีงานมันก็เดินหน้าเดินเร็วโดยที่เราไม่ต้องปวดหัวบริษัทยังสามารถนำค่าใช้จ่ายลดหย่อนภาษีได้ถึง 2 เท่าช่วยเพิ่มกำไรให้บริษัทได้อีกทางหนึ่งด้วยทั้งหมดนี้ทำข้อไหนก่อนก็ได้ครับไม่ต้องรอ
การบริหารคนคือการวัดใจจริงๆคนที่ให้ก่อนจะได้มากกว่าครับ