เคล็ดลับการเป็นผู้นำที่เป็นประโยชน์ส่งตรงจากผู้เชี่ยวชาญ


0
เคล็ดลับการเป็นผู้นำที่เป็นประโยชน์ส่งตรงจากผู้เชี่ยวชาญ thumbnail

การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพนักงานของคุณเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เพียงเพราะคุณเป็นเจ้านายไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นผู้นำคนเดียวในกลุ่มหรือแม้แต่คนที่ฉลาดที่สุดในห้อง อ่านคำแนะนำเหล่านี้เพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำทางธุรกิจของคุณ

ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมความสามัคคีในกลุ่ม ซึ่งหมายความว่าทุกคนต้องรู้ว่าตนต้องทำงานอะไรและคนอื่น ๆ กำลังทำอะไรอยู่ ซึ่งจะป้องกันไม่ให้เกิดความพยายามซ้ำซ้อน นอกจากนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมคอยติดตามความคืบหน้าของคนอื่น ๆ อยู่เสมอ สิ่งนี้ทำให้การใช้จ่ายงบประมาณและเวลามีโอกาสน้อยลง

เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องมีความซื่อสัตย์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจใด ๆ ที่คุณทำจะเหมาะสมกับคุณ หากคุณคิดว่าการตัดสินใจจะทำให้คุณไม่พอใจให้หลีกเลี่ยงการเดินไปตามทางนั้น แม้ว่าคนอื่นจะตัดสินใจอย่างไรก็ตามคุณต้องทำในสิ่งที่รู้สึกว่าถูกต้องสำหรับคุณ

สิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของผู้นำคนใดคนหนึ่งคือความสามารถในการสร้างความรู้สึกไว้วางใจในหมู่พนักงานของตน พนักงานที่ไว้วางใจหัวหน้างานของพวกเขาเต็มใจที่จะทำมากขึ้นเพื่อช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จมากกว่าคนที่ไม่ไว้วางใจหัวหน้าของพวกเขา ซื่อสัตย์เสมอเมื่อต้องติดต่อกับพนักงาน

รักษาปัญหาใด ๆ อย่างโปร่งใส ในขณะที่การปกปิดปัญหาในธุรกิจที่เคยเป็นเรื่องปกติ แต่ปัจจุบันผู้นำจะเปิดกว้างเกี่ยวกับพวกเขา ทำไม? เป็นเพราะโลกปัจจุบันมีการติดต่อสื่อสารกันมาก ความจริงจะออกมาทางใดทางหนึ่ง แทนที่จะทำปฏิกิริยาให้ควบคุม นั่นคือสิ่งที่ผู้นำที่ดีทำ

ให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาว่างในแต่ละวันนอกที่ทำงานและอยู่ท่ามกลางทีมงาน พยายามเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มในขณะที่รักษาบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ คุณสามารถใช้เวลานี้เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานของคุณถามคำถามหรือแม้แต่ร่วมรับประทานอาหารกลางวัน

ให้รางวัลสำหรับผู้ที่เกินความคาดหมายเสมอ ใช่ทุกคนมีเงินเดือนสำหรับการทำงาน แต่สิ่งจูงใจคือความสงบสุขที่ยิ่งใหญ่ของปริศนาความเป็นผู้นำ เมื่อสมาชิกในทีมของคุณทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมให้รางวัลพวกเขาเป็นโบนัสโปรโมชั่นหรือของขวัญ ผู้นำที่ดีที่สุดจะให้รางวัลแก่ทีมของพวกเขาสำหรับงานที่ทำได้ดี

หากคุณต้องการเป็นผู้นำธุรกิจที่ดีพยายามถือว่าทุกสิ่งเป็นความผิดส่วนตัวของคุณ ท้ายที่สุดแล้วนี่คือการสมมติความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นในงานของคุณ อย่าโทษเพื่อนร่วมงานหรือเศรษฐกิจ เข้าใจว่าในตอนท้ายของวันคนที่สร้างชะตากรรมของตัวเองคือคนที่รับประทานอาหารเย็นข้างนอกในร้านอาหารดีๆ

จำไว้ว่าคุณไม่ใช่คนที่สมบูรณ์แบบ แม้ในฐานะผู้นำคุณก็ยังมีสิ่งต่างๆที่คุณสามารถเรียนรู้ได้และคุณไม่ได้เป็นเจ้าของหน่วยสืบราชการลับทั้งหมดใน บริษัท หรือองค์กรของคุณเพียงลำพัง จงถ่อมตัวให้มากพอที่จะตระหนักว่าคุณยังคงต้องการความช่วยเหลืออยู่เป็นระยะ ๆ และคนที่คุณเป็นผู้นำจะนึกถึงคุณเป็นอย่างมาก

ในฐานะผู้นำคุณอาจมีเป้าหมายจริยธรรมและค่านิยมบางอย่างที่ช่วยหล่อหลอมคุณ รูปแบบความเป็นผู้นำ สิ่งเหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำที่ดี เป็นความคิดที่ดีที่จะเขียนสิ่งเหล่านี้ลงไปแล้วแบ่งปันกับพนักงานหรือสมาชิกในทีมของคุณ ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้ว่าคุณเป็นอย่างไรและคาดหวังอะไรจากพวกเขา

คุณอาจเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ แต่คุณเป็นมนุษย์คนแรก เราทุกคนทำผิดเป็นครั้งคราว หากคุณพบว่าคุณทำผิดอย่าพยายามปิดบังหวังว่าจะไม่มีใครรู้ คุณจะได้รับความเคารพในระดับใหม่โดยการยอมรับข้อผิดพลาดของคุณต่อทีมของคุณขอข้อมูลจากพวกเขาและแม้แต่ขอโทษสำหรับความผิดพลาด

กองกำลังหรือทีมงานทั้งหมดมีปัญหาเป็นครั้งคราว ในฐานะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องจัดการและพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างทันท่วงทีและเป็นที่น่าพอใจซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งคุณและทีมของคุณ ลองสร้างคณะกรรมการที่จะช่วยคุณระบุและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาของทีม จากนั้นขอความช่วยเหลือจากพวกเขาในการหาแนวทางแก้ไขสำหรับปัญหาเหล่านี้

คุณสามารถใช้บทบาทความเป็นผู้นำของคุณได้หลายวิธีในเชิงบวก ลองจัดระเบียบชุมชนและพาทีมของคุณไปเยี่ยมบ้านคนไร้บ้านนำอาหารหรือสิ่งของที่สะดวกสบาย ค้นหาองค์กรการกุศลและสนับสนุนให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในทางใดทางหนึ่ง บทบาทของคุณในฐานะผู้นำไม่จำเป็นต้อง จำกัด อยู่ในสถานที่ทำงาน ทักษะของคุณสามารถใช้เพื่อเปลี่ยนแปลงชีวิตได้

คุณคงรู้อยู่แล้วว่าองค์กรส่วนใหญ่มีพันธกิจค่านิยมและเป้าหมาย แต่ผู้นำล่ะ? ในขณะที่คุณทำงานเพื่อพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำจะช่วยกำหนดคุณสมบัติเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง หวังว่าจะทำอะไรให้สำเร็จในบทบาทของคุณ? คุณจะใช้คุณสมบัติและค่านิยมส่วนตัวอะไรในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ? คำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ในขณะที่คุณกำหนดแผนอาชีพของคุณ

ใช้ความรู้เกี่ยวกับจุดแข็งของพนักงานของคุณเมื่อมอบหมายงาน พยายามกระจายงานทางโลกให้กับพนักงานจำนวนมาก เปิดโอกาสให้บุคคลหลากหลายได้ลองทำงานที่ท้าทายน่าตื่นเต้นและให้ความรับผิดชอบในรูปแบบหนึ่งแก่พวกเขา สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดีคือการสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลให้กับผู้อื่น

ดังที่คุณเห็นมีหลายแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการเป็นหัวหน้าที่มีประสิทธิผล การรู้วิธีสื่อสารกับพนักงานของคุณและสร้างความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณจะทำให้คุณได้รับความเคารพที่คุณสมควรได้รับ ใช้เครื่องมือเหล่านี้เมื่อต้องติดต่อกับพนักงานและธุรกิจของคุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น


Like it? Share with your friends!

0

Comments

comments

0 Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *