การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพนักงานของคุณเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เพียงเพราะคุณเป็นเจ้านายไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นผู้นำคนเดียวในกลุ่มหรือแม้แต่คนที่ฉลาดที่สุดในห้อง อ่านคำแนะนำเหล่านี้เพื่อพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำทางธุรกิจของคุณ
ใช้ที่ปรึกษา ค้นหาคนที่มีทักษะการเป็นผู้นำที่คุณไว้วางใจและสร้างแบบจำลองพฤติกรรมของคุณหลังจากพวกเขา ดูพวกเขาสักพักและทำความเข้าใจว่าพวกเขาเป็นผู้นำอย่างไรและอะไรทำให้พวกเขาเป็นผู้นำที่ดี คุณไม่ต้องการเลียนแบบโดยสิ้นเชิง แต่จงหาสิ่งที่ใช้ได้ผลกับสไตล์ของพวกเขาและรวมเข้ากับสไตล์ที่เหมาะกับคุณ
หากคุณทำผิดพลาดให้ยอมรับมัน ไม่มีอะไรจะฆ่าความเชื่อมั่นที่มีต่อคุณได้เร็วไปกว่าการยืนกรานว่าคุณถูกต้องเมื่อคุณไม่ชัดเจน อย่างไรก็ตามหากคุณยอมรับได้ว่าคุณผิดคุณจะได้รับความเคารพจากลูกน้องของคุณ การเคารพคนรอบข้างเป็นสิ่งจำเป็น
พิจารณาจัดการแข่งขันรายเดือนระหว่างพนักงานของคุณ การแข่งขันเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับยอดขายส่วนใหญ่การบริการลูกค้าที่ดีที่สุดหรือสิ่งต่างๆ รางวัลสำหรับการแข่งขันอาจเป็นสิ่งที่เรียบง่ายเช่นเดียวกับสถานที่จอดรถที่ต้องการหรือฟุ่มเฟือยเช่นเดียวกับวันหยุดที่จ่ายเพิ่มเติม
เป็นผู้สื่อสาร การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี หากคุณไม่สามารถสื่อสารเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคุณได้พนักงานของคุณต้องปฏิบัติตามอะไรบ้าง? หากคุณมีแนวโน้มที่จะ “ยืมหมาป่า” ในที่ทำงานให้เลิกนิสัยนั้นและเริ่มสื่อสารกับทีมของคุณ
เมื่อคุณเป็นผู้นำธุรกิจคุณควรพยายามปฏิบัติต่อทีมหรือพนักงานในแบบที่คุณ ชอบที่จะได้รับการปฏิบัติ การดูถูกผู้คนไม่ถูกต้องและไม่ส่งเสริมบรรยากาศในการทำงานที่ดี หากคุณปฏิบัติต่อคุณแสดงความเคารพพนักงานของคุณพวกเขาจะตอบแทนความโปรดปรานซึ่งทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้นมาก
ผูกมิตรกับคนที่น่าเชื่อถือในสาขาธุรกิจเดียวกัน บุคคลนี้จะมีค่ายิ่งเมื่อคุณมีความคิดและต้องการให้แน่ใจว่ามันใช้งานได้จริง แน่นอนคุณจะต้องพร้อมสำหรับ “เพื่อนนักธุรกิจ” ของคุณเช่นกันเนื่องจากความสัมพันธ์แบบนี้เป็นถนนสองทาง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อพนักงานของคุณ ประสิทธิภาพที่ดีควรได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม บรรดาผู้นำที่มองไปข้างหน้าในอนาคตให้การยกย่อง แต่เสนอสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย พวกเขาอาจเสนอรางวัลจริงเช่นโบนัสเพิ่มโปรโมชั่นและโทเค็นแสดงความขอบคุณที่จับต้องได้อื่น ๆ สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นกระตือรือร้นในการทำงานและอยู่กับ บริษัท ของคุณนานขึ้น
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกน้องและเพื่อนร่วมงานรู้ว่าคุณเป็นคนที่เข้าถึงได้ง่าย คุณอาจไม่ต้องการเว้นช่องว่างไว้ในตารางการสนทนาและการเข้าสังคม แต่จำเป็น พนักงานของคุณคาดหวังและสมควรได้รับคำแนะนำของคุณเคารพและชื่นชม ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถกลายเป็นทรัพย์สินทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณได้ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้พวกเขาจะกลายเป็นความรับผิดทางธุรกิจอย่างมาก
เรียนรู้ที่จะฟัง หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้เริ่มจากการฟัง ฟังสิ่งที่คนงานของคุณพูด รับฟังทั้งคำบ่นและคำชม พนักงานสามารถให้คำแนะนำที่ดีสำหรับหลาย ๆ สิ่งช่วยให้ทีมก้าวไปข้างหน้า คุณจะแปลกใจว่าคุณจะห่างจากการฟังมากแค่ไหน
เชื่อใจคนที่ทำงานให้คุณและทำในสิ่งที่ทำได้เพื่อช่วยพัฒนาความสามารถเฉพาะของพวกเขา แม้ว่าคุณจะต้องให้แนวทางแก่พนักงานของคุณ แต่คุณไม่จำเป็นต้องมองข้ามไหล่ของพวกเขาตลอดทั้งวัน หากคุณพบว่าตัวเองทำเช่นนี้คุณอาจไม่ได้จ้างคนที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณ
มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ อย่าเพิ่งคิดว่า “ดีพอ” ทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะพยายามตั้งค่าบาร์ให้สูงขึ้นเล็กน้อยในแต่ละครั้ง ในฐานะผู้นำที่ดีให้กำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับตัวเองและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวิธีการวัดผลดังกล่าว รู้ว่ามาตรฐานนั้นคืออะไรและให้ผู้อื่นรับผิดชอบต่อมาตรฐานนั้น อย่าเพียงแค่ประเมินความก้าวหน้าของพวกเขา แต่พยายามหามุมมองจากองค์กรอื่น ๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณ เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาและพยายามหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาทำงานให้กับทีมของคุณ
ดังที่คุณเห็นมีหลายแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการเป็นหัวหน้าที่มีประสิทธิภาพ การรู้วิธีสื่อสารกับพนักงานและสร้างความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณจะทำให้คุณได้รับความเคารพที่คุณสมควรได้รับ ใช้เครื่องมือเหล่านี้เมื่อต้องติดต่อกับพนักงานและธุรกิจของคุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น