บางทีคุณอาจไม่ใช่คนประเภทที่คิดว่าตัวเองเป็นผู้นำ หรือบางทีคุณอาจเป็นคนหนึ่ง แต่คิดว่าคุณจะทำงานได้ดีกว่านี้มาก ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดทุกคนสามารถพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำได้ดังนั้นบทความนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคุณโดยการอธิบายบางสิ่งที่คุณควรรู้
คุณอาจเป็นคนที่มีวิสัยทัศน์และมีความเข้าใจที่ดีเยี่ยมเกี่ยวกับภาคการตลาดของ บริษัท ของคุณ แต่คุณไม่ทำ รู้ทุกอย่าง ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอาจติดต่อใกล้ชิดมากขึ้นกับส่วนหนึ่งของตลาดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขา หากผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของคุณบอกว่าโฆษณาของคุณไม่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายของคุณให้ฟังเธอ เธออาจจะพูดถูก
สื่อสารอย่างเปิดเผยกับทีมของคุณ คุณต้องค้นหาเสียงของคุณเอง คุณต้องเรียนรู้วิธีแสดงออกและวิธีการไว้วางใจ เมื่อคุณมีแนวคิดและข้อมูลคุณต้องเรียนรู้วิธีแบ่งปัน เข้าถึงได้และยินดีรับฟัง บูรณาการความคิดของคุณเข้ากับภาพรวม ระวังว่าสไตล์และการแสดงตนของคุณส่งผลต่อคนอื่นอย่างไร
ผู้นำที่ดีควรเป็นคนที่ซื่อสัตย์ ทำสิ่งที่คุณสามารถบอกความจริง ยังคงเป็นของแท้ เมื่อคุณพูดความจริงขอให้กรุณา เปิดใจเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นดังนั้นคุณต้องยอมรับมัน เป็นความผิดพลาดเหล่านั้นที่คุณสามารถใช้เพื่อหาทางออกใหม่ พวกเขาสามารถให้โอกาสที่ไร้ขีด จำกัด แก่คุณ
จำไว้เสมอว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างขึ้นและไม่จำเป็นต้องฉีกขาด อย่าวิจารณ์คนในทีมของคุณมากเกินไป จงรับคำชมเชยยกย่องและการยอมรับอย่างรวดเร็ว แม้ว่าคนจะล้มเหลวขอชมเชยในความพยายามและสร้างแรงบันดาลใจให้ลุกขึ้นและพยายามอีกครั้งเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างชีวิตสาธารณะและส่วนตัว การมีชื่อเสียงที่ดีในชุมชนมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง การอยู่ในบทบาทผู้นำต้องมีการตรวจสอบข้อเท็จจริงดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรักษาความอ่อนน้อมถ่อมตนและการออกกำลังกายอย่างพอประมาณ อย่าให้อะไรใครมาชี้ว่าคุณเป็นผู้นำที่ทำให้คุณขาดคุณสมบัติ
การเป็นผู้นำจะไม่มีประสิทธิภาพหากคุณไม่สามารถเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่นได้ คุณไม่สามารถนั่งเฉยๆให้ออกคำสั่งและคาดหวังให้คนทำตามถ้าพวกเขาไม่เคารพคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการได้รับความเคารพคือการเป็นแบบอย่างที่ดีต่อผู้อื่น
เป็นนักสื่อสาร การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี หากคุณไม่สามารถสื่อสารเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคุณได้พนักงานของคุณต้องปฏิบัติตามอะไรบ้าง? หากคุณมีแนวโน้มที่จะ “ยืมหมาป่า” ในที่ทำงานให้เลิกนิสัยนั้นและเริ่มสื่อสารกับทีมของคุณ
สนทนากับพนักงานของคุณในลักษณะที่ทำให้พวกเขารู้สึกเป็นคนสำคัญ ทุกคนต้องได้ยิน เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดเสมอ อย่าตะโกนใส่พนักงานของคุณทำให้พวกเขาอับอายต่อหน้าเพื่อนร่วมงานหรือดูถูกความคิดของพวกเขา โอกาสในการปรับปรุงสามารถมาจากที่ใดก็ได้ดังนั้นเปิดรับข้อเสนอแนะ
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องติดต่อกับอารมณ์ของคุณอยู่เสมอ อย่าปล่อยให้ลักษณะเชิงบวกของคุณกลายเป็นลบ ตัวอย่างเช่นหากปกติคุณเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจมากอย่าปล่อยให้ความกดดันเพิ่มเข้ามาทำให้คุณกลายเป็นคนที่หยิ่งผยองมากเกินไป
ผู้นำที่ดีทุกคนควรเป็นผู้เชี่ยวชาญในการมอบหมายงาน ผู้นำบางคนคิดผิดว่าพวกเขาต้องทำทุกอย่างที่สำคัญด้วยตนเอง อย่างไรก็ตามหากมีผู้อื่นสามารถจัดการงานได้อย่างมีประสิทธิภาพให้มอบหมายงานนั้นให้พวกเขา เพียงแค่มีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังระยะเวลาและความเข้าใจในงาน
ความฉลาดทางอารมณ์มีบทบาทอย่างมากต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้นำ การรู้นโยบายขั้นตอนและโปรโตคอลทั้งหมดไม่เพียงพอ คุณต้องรู้จักคนด้วย! การวิจัยในพื้นที่นี้แสดงให้เห็นว่าอารมณ์ของผู้นำสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพของสมาชิกในทีม ทัศนคติเชิงบวกและคิดไปข้างหน้ามีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดประสิทธิผลที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในงานที่มากขึ้น
เต็มใจที่จะยอมรับข้อเสนอแนะ บางครั้งพนักงานรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้าหาหัวหน้าที่มีปัญหาหรือความคิดเว้นแต่จะได้รับแจ้ง ทำให้กระบวนการโดยรวมมีความคล่องตัวมากขึ้นโดยการค้นหาความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพนักงานของคุณ พยายามรักษานโยบายที่เปิดกว้างและยินดีรับฟังเมื่อพนักงานของคุณมีอะไรจะพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับข้อร้องเรียนก็ตาม
ผู้นำที่ดีระบุและเข้าใจอุปสรรคของตนก่อนที่จะเผชิญหน้ากับพวกเขาด้วยวิธีที่ผ่านไม่ได้ เรียนรู้ที่จะคาดการณ์วิกฤตและดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงวิกฤต เป็นไปได้ที่จะมีทัศนคติเชิงบวกและยังไม่ปฏิเสธเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น มอบหมายสมาชิกในทีมเพื่อลดความเสี่ยงโดยใช้จุดแข็งของแต่ละคน
เมื่อประสานความพยายามของกลุ่มมากกว่าหนึ่งกลุ่มการจมอยู่กับความคิดระหว่างเรากับพวกเขานั้นเป็นเรื่องง่าย น่าเสียดายที่วิธีคิดแบบนี้ก่อให้เกิดการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพความไม่พอใจและความขัดแย้ง มุ่งเน้นไปที่การระบุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เดียวที่ทุกฝ่ายร่วมกัน เน้นผลประโยชน์ร่วมกันของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพื่อปรับปรุงแรงจูงใจรอบด้าน
ปัญหาใหญ่สำหรับธุรกิจในปัจจุบันคือการสูญเสียการสื่อสารแบบตัวต่อตัว สาเหตุหลักมาจากยุคอิเล็กทรอนิกส์ที่เราอาศัยอยู่หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ดีลองส่งอีเมลและข้อความล่วงหน้าและโต้ตอบแบบตัวต่อตัวกับทีมของคุณ ทำความรู้จักพวกเขาและบอกให้พวกเขารู้จักคุณ ความสัมพันธ์ที่แท้จริงยังคงทำงานได้ดีที่สุด
สื่อสารอย่างกระชับกับเพื่อนร่วมงานพนักงานและลูกค้า ความคลุมเครือจะไม่ทำให้คุณไปไกลเมื่อต้องบอกให้คนอื่นรู้ว่าคุณต้องการอะไรและคาดหวังอะไรจากพวกเขา ให้ใช้ภาษาที่ชัดเจนและกระชับเพื่อแสดงเป้าหมายของคุณและช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ผู้คนเพื่อหางานแม้ว่าคุณจะยังไม่ได้เปิดตำแหน่ง หากคุณพบคนที่จะยิ่งใหญ่ในองค์กรของคุณให้ใช้เวลาพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับโอกาสในอนาคต วิธีนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการแย่งชิงเพื่อหาคนใหม่เมื่อตำแหน่งเปิดกว้างขึ้นและสามารถลดระดับความเครียดในช่วงวิกฤต
การหาวิธีที่จะเป็นผู้นำที่ดีกว่านั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป เป็นงานหนักและผู้นำที่แท้จริงแสดงคุณสมบัติและความสามารถที่ยอดเยี่ยมมากมาย จำเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ทั้งหมดที่ได้รับการกล่าวถึงที่นี่เพื่อที่คุณจะได้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างที่คุณอยากเป็น