ความเป็นผู้นำอาจเป็นสิ่งที่คุณปรารถนามาตลอด แต่ไม่เคยเข้าใจอย่างถ่องแท้ หากคุณต้องการได้รับทักษะและความสามารถของผู้นำที่แข็งแกร่งมานานแล้วสิ่งที่คุณต้องการคือการศึกษาเล็กน้อย เมื่ออ่านบทความต่อจากนี้คุณจะมีสิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นและย้ายธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ
ทำให้สิ่งต่างๆง่าย ๆ กับทีมและงานของคุณ จับตาดูสิ่งที่สำคัญที่สุด จากนั้นคุณสามารถกำหนดลำดับความสำคัญเพิ่มเติมได้หลังจากนั้น พยายามลดความซับซ้อนของสิ่งต่างๆให้มากที่สุด สร้างเวลาที่จะคิดเพื่อตัวคุณเองและคนอื่น ๆ
สื่อสารอย่างเปิดเผยกับทีมของคุณ คุณต้องค้นหาเสียงของคุณเอง คุณต้องเรียนรู้วิธีแสดงออกและวิธีการไว้วางใจ เมื่อคุณมีแนวคิดและข้อมูลคุณต้องเรียนรู้วิธีแบ่งปัน เข้าถึงได้และยินดีรับฟัง บูรณาการความคิดของคุณเข้ากับภาพรวม ระวังว่าสไตล์และการแสดงตนของคุณส่งผลต่อคนอื่นอย่างไร
เมื่อผู้นำตั้งเป้าหมายเป้าหมายควรเป็นจริง เราทุกคนต้องการให้สิ่งต่างๆเสร็จเร็วขึ้นในชีวิต แต่บางครั้งก็ต้องใช้เวลา หากคุณเร่งรีบทีมของคุณคุณอาจพบว่ามีข้อผิดพลาดมากขึ้นสมาชิกในทีมไม่มีความสุขและสภาพแวดล้อมที่กดดันมาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณสามารถบรรลุได้ในระยะเวลาที่คุณกำหนดไว้
สร้างความไว้วางใจในความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณทำงาน อย่าทำทุกอย่างหลังปิดประตูเพื่อให้คนงานไม่รู้ว่าคุณทำอะไรอยู่ ตระหนักถึงบทบาทความเป็นผู้นำของคุณเสมอ พนักงานของคุณจะทำตามที่คุณทำไม่ใช่อย่างที่คุณพูด
อย่าพึ่งพาอีเมลในการจัดการทีมของคุณ การใช้อีเมลมากเกินไปทำให้คุณดูเหมือนจักรพรรดิผู้ห่างไกลผู้ซึ่งมอบคำสั่งจากเบื้องบน คุณจะไม่เพียงสร้างความขุ่นเคืองในหมู่ทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังพลาดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตในระยะยาวอีกด้วย
แนวคิดที่ดีสำหรับทุกคนในตำแหน่งผู้นำที่ควรลองคือเขียน “open จดหมาย “ถึงสมาชิกในทีมหรือพนักงาน ในจดหมายฉบับนี้คุณสามารถรับทราบการทำงานที่ดีประสิทธิภาพโดยรวมและแสดงความขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการชมเชยเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มกำลังใจในการทำงาน
คุณควรกำหนดเวลาในแต่ละวันเพื่อดูว่าสิ่งต่างๆทำงานได้ดีเพียงใดในที่ทำงาน คุณอาจชักชวนผู้อื่นที่ยินดีช่วยวิเคราะห์ของคุณ สิ่งนี้ช่วยสร้างความรู้สึกใกล้ชิดกันเมื่อมีการนำเสนอข้อเสนอแนะและการเปลี่ยนแปลงและสร้างสายสัมพันธ์
ในฐานะผู้นำจำเป็นต้องรักษาทัศนคติในแง่ดีในที่ทำงาน การแสดงความไม่มั่นใจและแสดงความสงสัยเกี่ยวกับโอกาสในการประสบความสำเร็จของทีมไม่ใช่วิธีที่จะกระตุ้นทีมของคุณ คุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับความพยายามอย่างเต็มที่หากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถึงวาระที่จะล้มเหลว
จงมั่นใจ หากคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับการเรียกร้องการตัดสินให้แน่ใจว่าคุณได้ไตร่ตรองแล้วก่อนที่จะออกกฎหมาย ความเคารพที่ทีมของคุณมีต่อคุณนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของคุณเป็นอย่างมากเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเมื่อคุณออกคำสั่งและเมื่อคุณทำการโทรเพื่อตัดสิน
ผู้นำทุกคนต้องสามารถจัดการประชุมได้สำเร็จ ในครั้งต่อไปที่คุณจะพบปะกับทีมงานของคุณโปรดแจ้งให้พวกเขาทราบถึงทักษะบางประการที่คุณกำลังดำเนินการเพื่อช่วยให้คุณอำนวยความสะดวกในการประชุมได้ดีขึ้น หลังจากนั้นรับข้อเสนอแนะจากพนักงานสองสามคนถามพวกเขาว่าพวกเขาคิดอย่างไรกับแต่ละเป้าหมายของคุณ คุณอาจได้เรียนรู้ข้อมูลที่มีค่าบางอย่างที่จะช่วยเพิ่มทักษะการเป็นผู้นำของคุณ
เสริมสร้างการเติบโตในสมาชิกในทีมของคุณ คุณสามารถทำได้โดยเสนอความช่วยเหลือและแนวทางแก้ไขเมื่อพวกเขาทำผิดแทนที่จะลงโทษ เข้าใจว่าทุกคนทำผิดพลาดและแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขาทำผิดพลาดตรงไหนเมื่อพวกเขาทำผิดพลาด ทีมที่ยอดเยี่ยมไม่ได้รับการว่าจ้าง แต่ถูกสร้างขึ้นจากการทำงานเป็นทีม
หลายคนมีแรงจูงใจที่จะเป็นผู้นำที่ดีขึ้น แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง หากคุณเคยเป็นหนึ่งในบุคคลเหล่านั้นมาก่อนตอนนี้คุณควรรู้สึกดีขึ้นเล็กน้อยเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ปฏิบัติตามคำแนะนำที่พบข้างต้นเริ่มต้นยืนยันความมั่นใจใหม่ของคุณและปรับปรุงโชคชะตาของธุรกิจของคุณตั้งแต่วันนี้