ความเป็นผู้นำเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่เกินบรรยายที่ทุกคนสามารถจดจำได้ แต่ไม่มีใครสามารถนิยามได้ มันสามารถสร้างหรือทำลายองค์กร หากคุณกำลังดิ้นรนกับความคิดในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่าท้อถอยหวัง บทความต่อไปนี้จะสอนคุณถึงวิธีการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง
ความซื่อสัตย์อาจเป็นคุณภาพการเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด หากทีมของคุณไม่ไว้ใจคุณพวกเขาก็ไม่ได้ผลดีกับคุณเช่นกัน เมื่อคุณทำงานกับทักษะความเป็นผู้นำของคุณพยายามกำหนดมาตรฐานความน่าเชื่อถือและความซื่อสัตย์ แสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยเหลือและสนับสนุนพวกเขา
เลือกทางศีลธรรมในฐานะผู้นำเสมอ ตัดสินใจตามสิ่งที่รู้สึกเหมาะสมกับคุณ หากคุณคิดว่าการตัดสินใจจะเป็นสิ่งที่คุณต้องเสียใจในภายหลังอย่าตัดสินใจ ในขณะที่คนอื่นอาจขาดคุณธรรมที่แข็งแกร่งเช่นนี้คุณต้องทำในสิ่งที่ถูกต้อง
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จหลายคนใช้ความคิดนี้ในการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยเกี่ยวข้องกับทีมงานหรือพนักงาน เสนอสิ่งจูงใจเช่นบัตรของขวัญหรือรางวัลเล็ก ๆ อื่น ๆ สำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงาน สามารถรับทราบการเปลี่ยนแปลงและรางวัลที่ได้รับจากงานเลี้ยงอาหารกลางวันรายเดือนหรือการรวมตัวกันอื่น ๆ
การฟังผู้ที่ทำงานภายใต้คุณนั้นเป็นทักษะการเป็นผู้นำที่สำคัญ ผู้ใต้บังคับบัญชามักจะใช้ความคิดที่มั่นคงและดำเนินการกับมันในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ฟังพวกเขาและใช้ความคิดของพวกเขา
ซื่อสัตย์เสมอ แต่ยังคงมีน้ำใจ บอกทีมของคุณเมื่อพวกเขาทำผิดพลาดแม้ว่ามันจะน้อย มันจะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงในงานในครั้งต่อไป กุญแจสำคัญในการรักษาขวัญกำลังใจที่ดีคือการนำขึ้นมาในทางที่สมเหตุสมผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมรู้ว่าคุณกำลังมองหาการปรับปรุงเป็นทีมอยู่เสมอ
มั่นใจ หากคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินให้แน่ใจว่าคุณคิดก่อนที่จะประกาศใช้ ความเคารพต่อทีมของคุณนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของคุณเป็นอย่างมากเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเมื่อคุณสั่งการและเมื่อคุณตัดสินใจโทร
มอบหมายความรับผิดชอบเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ การแสดงความไว้วางใจในพนักงานของคุณทำให้พวกเขามั่นใจในความสามารถของตนเอง นอกจากนี้ยังจะสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจในความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำ การทำลายพนักงานของคุณกำลังทำให้คุณเหนื่อยล้าและลดระดับการทำงานให้กับพนักงานของคุณ ให้การสนับสนุนและช่วยเหลือพวกเขาในการจัดการกับปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
ทีมงานหรือทีมงานทุกคนมีปัญหาเป็นครั้งคราว ในฐานะผู้นำสิ่งสำคัญคือคุณต้องจัดการและพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในเวลาที่เหมาะสมและน่าพอใจซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งคุณและทีมของคุณ ลองสร้างคณะกรรมการที่จะช่วยคุณระบุและจัดลำดับความสำคัญปัญหาของทีม จากนั้นให้ขอความช่วยเหลือในการหาแนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านี้
หลักการหนึ่งในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการพิจารณาทุกมุมมอง คุณต้องตรวจสอบสถานการณ์จากมุมมองของผู้อื่น แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับมุมมองของผู้อื่นแสดงความเคารพและตั้งใจฟังเพราะมุมมองนี้ถูกแบ่งปันกับคุณ อย่าให้ความสนใจกับข้อมูลใหม่หรือแนวคิดใหม่ ๆ
มีความมั่นใจและตรงไปตรงมาเมื่อคุณโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาลูกค้าและลูกค้า หลีกเลี่ยงความมั่นใจที่สับสนด้วยความเย่อหยิ่ง คนไม่ไว้วางใจคนที่หยิ่ง ความจริงใจสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจระหว่างคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณ การไม่จริงใจจะสังเกตได้และจะเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานของคุณ
รักษาทัศนคติเชิงบวก ในฐานะผู้นำคุณตั้งเสียงสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าน้ำเสียงที่คุณตั้งไว้นั้นเป็นหนึ่งในความเป็นไปได้ทางบวกและความอดทน กระตุ้นให้คนที่อยู่ภายใต้คุณคิดในแง่ของการแก้ปัญหาไม่ใช่ปัญหาเพื่อที่พวกเขาจะได้รับอากาศที่ดีเมื่อพวกเขาไปทำงาน
การอยู่ในตำแหน่งผู้นำหมายความว่าคุณดำรงตำแหน่งความรับผิดชอบ . คุณจำเป็นต้องรับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของคุณ คุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของคุณรับผิดชอบงานของตนเองหากพวกเขาเห็นว่าคุณพยายามหลีกเลี่ยงผลที่ตามมาจากพฤติกรรมของคุณ
หลีกเลี่ยงการแสดงความลำเอียงสำหรับแนวคิดและคำแนะนำของพนักงานบางคน แสดงความเคารพต่อทีมของคุณด้วยการฟังพวกเขาและมีความยืดหยุ่น ผู้นำที่ดีปฏิบัติต่อผู้อื่นตามที่พวกเขาต้องการได้รับการปฏิบัติ แสดงความเป็นธรรมและรักษาสัญญาของคุณ
ยินดีรับฟังความคิดเห็น บางครั้งพนักงานรู้สึกไม่สะดวกใจที่จะเข้าหาผู้บังคับบัญชาด้วยปัญหาหรือความคิดเว้นแต่ได้รับแจ้ง ทำให้กระบวนการโดยรวมมีความคล่องตัวยิ่งขึ้นโดยการค้นหาความคิดเห็นและคำแนะนำจากพนักงานของคุณ พยายามรักษานโยบายแบบเปิดและยินดีที่จะรับฟังเมื่อพนักงานของคุณมีเรื่องที่จะพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับข้อร้องเรียน
ขับรถกลับบ้านด้วยวิธีการสื่อสารที่สมดุล หลีกเลี่ยงการใช้ภาษาที่หลอกลวงหรือซับซ้อนเกินไป แต่อย่ามองข้ามพลังของคำอุปมาหรืออุปมาอุปมัยที่เลือกสรรมาอย่างรอบคอบ เมื่อใช้ภาษาทางเทคนิคคุณกำลังดึงดูดสติปัญญาของทีม ในทางตรงกันข้ามอุปมาอุปมัยและดึงดูดความสนใจจินตนาการและแรงบันดาลใจของทีม
คุณสมบัติสองประการที่พนักงานควรคาดหวังจากผู้นำของพวกเขาคือความไว้วางใจและการรักษาความลับ ผู้นำที่ดีจะทำให้ชัดเจนว่าพนักงานคนใดสามารถไว้วางใจในตัวเขาและไม่แบ่งปันข้อมูลความเสี่ยงกับผู้อื่น เป็นที่ยอมรับไม่ได้สำหรับทุกคนในบทบาทความเป็นผู้นำที่จะทำลายความเชื่อมั่นของทุกคน
ความเป็นผู้นำหมายถึงการสร้างผู้ติดตามที่ไม่สนใจ มันหมายถึงการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถปลูกฝังจุดแข็งของตนเองจากนั้นใช้สิ่งเหล่านั้นเพื่อผลประโยชน์ที่ดีกว่า ในฐานะผู้นำคุณไม่ต้องการให้สมาชิกในทีมของคุณพึ่งพาคุณในด้านความแข็งแกร่งหรือแรงบันดาลใจ คุณต้องการให้พวกเขานำสิ่งเหล่านั้นมาที่โต๊ะและอนุญาตให้พวกเขาได้รับการชี้นำจากทักษะความเป็นผู้นำของคุณ
บางคนบอกว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่เกิดมาไม่ใช่ทำ แต่สิ่งนี้ไม่เป็นความจริง คุณสมบัติของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงสามารถสอนได้ คุณต้องนั่งสมาธิบนหลักการเหล่านี้จนกว่าพวกเขาจะกลายเป็นธรรมชาติที่สองของคุณ เมื่อคุณรวมข้อมูลนี้ไว้ในรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณแล้วจะไม่มีข้อ จำกัด เกี่ยวกับความสูงที่คุณสามารถทำได้