ในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่การรับคำแนะนำจากผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญเสมอ คำแนะนำของพวกเขาสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้และเติบโตและจะช่วยเพิ่มทักษะที่คุณมีอยู่แล้วทำให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้มีคำแนะนำดังกล่าว อ่านและเรียนรู้สิ่งที่จะกลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด
คุณอาจเป็นคนที่มีวิสัยทัศน์และมีความเข้าใจที่ดีเยี่ยมในภาคการตลาดของ บริษัท ของคุณ แต่คุณไม่รู้ทุกอย่าง ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอาจติดต่อใกล้ชิดมากขึ้นกับส่วนหนึ่งของตลาดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขา หากผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของคุณบอกว่าโฆษณาของคุณไม่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายของคุณให้ฟังเธอ เธออาจจะพูดถูก
อย่าลืมดึงดูดผู้คนในฐานะผู้นำ คุณต้องเรียนรู้วิธีจูงใจมีส่วนร่วมและกระตุ้นผู้อื่น สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขามีส่วนร่วมกับความสนใจจุดแข็งทักษะและความคิดสร้างสรรค์ในงานที่อยู่ในมือ ทำในสิ่งที่ทำได้เพื่อรับทราบและชื่นชมการมีส่วนร่วมและความพยายามของแต่ละคน คุณควรทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนได้ทำอะไรบางอย่างเพื่อให้โครงการก้าวไปข้างหน้า
จงมั่นใจในการตัดสินใจก่อนที่จะแบ่งปันกับผู้อื่น หากคุณดูไม่เด็ดขาดนั่นก็จะทำให้คนที่อยู่ข้างใต้คุณไม่เด็ดขาดเช่นกัน ไม่เพียงแค่นั้น แต่ความไม่แน่ใจยังทำให้คนอื่นพยายามเข้ามารับตำแหน่งของคุณ ให้พิจารณาเป็นการส่วนตัวก่อนที่คุณจะประกาศใด ๆ
แม้ว่าคุณควรอยู่ที่นั่นเพื่อทีมของคุณในฐานะผู้นำ แต่อย่าลืมที่จะรักษาการเติบโตในตัวเอง คิดให้ออกว่าคุณต้องการเติบโตที่ไหน ทำในสิ่งที่คุณทำได้เพื่อยืดอายุตัวเองให้มากที่สุด มีส่วนร่วมและเพิ่มความสนใจและจุดแข็งของคุณให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อให้การมีส่วนร่วมที่มีคุณค่าที่สุดของคุณ
เมื่อพยายามเป็นผู้นำที่ดีสิ่งสำคัญคือต้องแสดงความจริงกับสถานการณ์ หากสิ่งใดไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้โปรดแจ้งให้ทีมของคุณทราบ หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงบางอย่างให้บอกพวกเขา ทีมของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นไม่ว่าจะเป็นข่าวดีหรือข่าวร้าย
ความคิดที่ดีสำหรับทุกคนในตำแหน่งผู้นำที่ควรลองคือเขียน “จดหมายเปิดผนึก” ถึงสมาชิกในทีมหรือพนักงานเป็นระยะ ๆ ในจดหมายฉบับนี้คุณสามารถรับทราบการทำงานที่ดีประสิทธิภาพโดยรวมและแสดงความขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการชมเชยเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มกำลังใจในการทำงาน
เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมกับหัวข้อ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารในชีวิตประจำวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากหัวข้อมีความละเอียดอ่อนหรือมีความสำคัญสูงสิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเวลาการประชุมเพื่อพูดคุยเรื่องตัวต่อตัว
ใช้ทัศนคติอันเป็นนิรันดร์ในการเรียนรู้ แม้ว่าบทความนี้จะมีเคล็ดลับดีๆ แต่ก็ยังมีอะไรให้เรียนรู้อีกมากมาย การเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการทางธุรกิจและคุณต้องติดตามให้ทัน อ่านหนังสือหนังสือพิมพ์และบล็อกอยู่เสมอ ถ้าเป็นไปได้ให้เข้าร่วมชั้นเรียนและเวิร์คช็อป สิ่งเหล่านี้คือโอกาสในการเรียนรู้และสร้างเครือข่าย
เรียนรู้วิธีการนำเสนออย่างโน้มน้าวใจ ทักษะการนำเสนอเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนจำเป็นต้องเชี่ยวชาญ คุณจะอยู่บนเวทีและผลลัพธ์จะเป็นการรับรู้ที่เกาะติดกับฝูงชน ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับคุณเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับ บริษัท ด้วย หากคุณเป็นผู้นำเสนอที่แข็งแกร่งคุณสามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญในการที่ผู้คนมองเห็นความเป็นผู้นำของคุณ
ในฐานะผู้นำสิ่งสำคัญคือคุณต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่น การเข้าร่วมกับทีมงานเพื่อปิกนิกและกิจกรรมอื่น ๆ นอกที่ทำงานเป็นเรื่องสนุก สิ่งนี้ช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดี อย่างไรก็ตามคิดให้ดีก่อนที่คุณจะเข้าร่วมในคืนโรงเตี๊ยมวันศุกร์เกมโป๊กเกอร์หรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่อาจทำลายบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องแยกบางสิ่งออกจากทีมงาน
จงเป็นคนในคำพูดของคุณ ผู้นำที่แท้จริงบอกว่าพวกเขาจะทำอะไรแล้วก็ทำตามสัญญานั้น หากคุณไม่สามารถทำได้โปรดแจ้งให้ทีมของคุณทราบสาเหตุ เมื่อคุณไม่ทำตามสิ่งที่สัญญาไว้คุณจะไม่เคารพ
รับผิดชอบต่อความล้มเหลว หากลูกค้าบ่นเกี่ยวกับความล่าช้าอย่าเปลี่ยนความผิดไปที่พนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณ มันดูไม่เป็นมืออาชีพ ในฐานะหัวหน้าคุณต้องแบกรับความรับผิดชอบทั้งหมดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร ความล้มเหลวใด ๆ ตกอยู่กับคุณ
การตระหนักว่าคนที่ทำงานให้คุณเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้นำที่ดี มีบางคนที่ได้รับการยกย่องพอ ๆ กับเงินเดือนของพวกเขา หากมีคนในองค์กรของคุณทำสิ่งที่เป็นแบบอย่างให้ใช้เวลาในการรับรู้ถึงความพยายามของพวกเขา ไม่จำเป็นต้องมีอะไรมากไปกว่า “งานที่ดี” ธรรมดา ๆ !
คุณคงรู้อยู่แล้วว่าองค์กรส่วนใหญ่มีพันธกิจค่านิยมและเป้าหมาย แต่ผู้นำล่ะ? ในขณะที่คุณทำงานเพื่อพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำจะช่วยกำหนดคุณสมบัติเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง หวังว่าจะทำอะไรให้สำเร็จในบทบาทของคุณ? คุณจะใช้คุณสมบัติและค่านิยมส่วนตัวอะไรในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ คำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ในขณะที่คุณกำหนดแผนอาชีพของคุณ
บทบาทใด ๆ ในการเป็นผู้นำรวมถึงการนำสมาชิกในทีมหรือพนักงานใหม่เข้ามา ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบนี้คือการทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเป็นที่ต้อนรับรวมอยู่ด้วยและสะดวกสบาย อย่าลืมแนะนำมือใหม่ให้กับทีมรวมไว้ในงานเลี้ยงอาหารกลางวันและการประชุม คุณยังสามารถจัดตั้งคณะกรรมการต้อนรับเพื่อช่วยปรับสภาพคนงานใหม่ให้เข้ากับกลุ่ม
หากคุณต้องวิจารณ์ให้ทำอย่างสร้างสรรค์และเป็นการส่วนตัว เจ้าหน้าที่ทุกคนไม่จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับความผิดพลาดทุกครั้งที่เกิดขึ้น การถูกแยกออกเป็นฝูงด้วยวิธีนี้เป็นเรื่องน่าอาย ในทางกลับกันให้คำชมต่อสาธารณะ สิ่งนี้ไม่เพียง แต่สร้างความมั่นใจให้กับตัวเองเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คนอื่นเห็นว่าการทำงานหนักนั้นได้รับการชื่นชมและได้รับรางวัล
ในฐานะผู้นำคุณต้องแน่ใจว่าคุณจ้างคนที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ ค้นหาพนักงานที่เสริมความสามารถของคุณและความสามารถของพนักงานปัจจุบันของคุณ สร้างความคาดหวังให้ชัดเจนตั้งแต่แรก เป้าหมายของคุณคือการมีพนักงานระยะยาวที่สามารถเติบโตไปพร้อมกับ บริษัท ที่ขยายตัวของคุณ การจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานาน
ตอนนี้คุณมีเครื่องมือมากมายในการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม เคล็ดลับเหล่านี้จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาผู้ที่เห็นความสำเร็จและผู้ที่รู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุความยิ่งใหญ่ ใช้สิ่งเหล่านี้อย่างชาญฉลาดและเฝ้าดูว่าตัวเองทะยานขึ้นสู่ความเป็นผู้นำ