การเป็นผู้นำทางธุรกิจที่แข็งแกร่งเกี่ยวข้องมากกว่าการนั่งอยู่ในสำนักงานใหญ่เพื่อบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร คุณต้องเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับพนักงานของคุณสื่อสารกับผู้อื่นและบรรลุเป้าหมายของคุณ ค้นหาวิธีเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโดยใช้เคล็ดลับในบทความนี้
สร้างพันธกิจและวิสัยทัศน์สำหรับทีมของคุณ คุณควรสื่อสารเป้าหมายของทีมในชีวิตประจำวันของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนตระหนักถึงความสำคัญในการช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างความผูกพันที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับทีม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนที่จะก้าวไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายถึงคนที่ฉลาดสามารถแก้ปัญหาได้และที่สำคัญที่สุดคือมีประสบการณ์ในสายงานธุรกิจของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและทำการค้นคว้าอย่างถูกต้องเพื่อที่คุณจะได้ไม่ถูกหลอกลวงจากคนที่มีประวัติปลอมและลิ้นสีเงิน
อย่าปล่อยให้คนเก่ง ๆ ไปเสียเปล่า หากมีใครได้รับผลกำไรมหาศาลให้กับ บริษัท ของคุณอย่าลืมโปรโมตพวกเขาเพิ่มเงินให้พวกเขาหรือถ้าคุณไม่อยู่ในฐานะที่จะทำสิ่งเหล่านั้นได้ให้แนะนำบุคคลนั้นให้คนที่เป็น หากคุณไม่ทำเช่นนี้คุณอาจพบว่าพนักงานได้ทิ้งคู่แข่งของคุณไปแล้ว
ผู้นำที่ดีคิดถึงอนาคต มองไปข้างหน้าและวางแผนตามนั้น แน่นอนว่าคุณจะไม่ถูกต้องเสมอไปเกี่ยวกับอนาคต แต่เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะทำนายสิ่งต่างๆได้ดีขึ้น หมั่นถามตัวเองว่าเป้าหมายสูงสุดของคุณคืออะไรแล้ววางแผนตามนั้น
ผู้นำที่ดีควรพยายามมองโลกในแง่ดีอยู่เสมอ แม้ว่าสิ่งต่างๆจะไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ แต่ผู้นำก็ควรมองโลกในแง่บวกเพื่อให้คนรอบข้างมองในแง่บวก ไม่ว่าปัญหาจะเป็นอย่างไรทัศนคติที่ดีจะมอบให้คุณและทีมของคุณหวังว่าปัญหาจะได้รับการจัดการ
จำไว้เสมอว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างขึ้นและไม่จำเป็นต้องฉีกขาด อย่าวิจารณ์คนในทีมของคุณมากเกินไป จงรับคำชมเชยยกย่องและการยอมรับอย่างรวดเร็ว แม้ว่าคนจะล้มเหลวขอชมเชยในความพยายามและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาลุกขึ้นและพยายามอีกครั้งเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
ผู้นำหรือผู้จัดการที่ดีจะออกนอกเส้นทางเพื่อทำความรู้จักพนักงานให้ดีขึ้น ไม่ใช่แค่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน แต่เกี่ยวกับกิจกรรมภายนอกครอบครัวและความสนใจ พนักงานจะชื่นชมเมื่อผู้นำของพวกเขายอมรับพวกเขาในรูปแบบที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน สิ่งนี้ทำให้ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัวขึ้นเล็กน้อย
วิธีหนึ่งในการเป็นผู้นำที่ดีคือหลีกเลี่ยงการเป็นกษัตริย์ คุณควรมีพนักงานที่ดีและมีความสามารถอยู่ภายใต้ตัวคุณหากคุณเป็นผู้นำที่ดี เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้หลีกเลี่ยงการสร้าง “บัลลังก์” โดยกำหนดแนวทางที่เข้มงวดซึ่งไม่มีเหตุผล คุณต้องแนะนำพนักงานของคุณ แต่ไม่ใช่ด้วยพารามิเตอร์มากมายที่ไม่จำเป็น มีอิทธิพลต่อคนงานของคุณโดยไม่พยายาม “ปกครอง” พวกเขา
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อพนักงานของคุณ ประสิทธิภาพที่ดีควรได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม บรรดาผู้นำที่มองไปข้างหน้าในอนาคตให้การยกย่อง แต่เสนอสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย พวกเขาอาจเสนอรางวัลจริงเช่นโบนัสเพิ่มโปรโมชั่นและโทเค็นแสดงความขอบคุณที่จับต้องได้อื่น ๆ สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นกระตือรือร้นในการทำงานและอยู่กับ บริษัท ของคุณนานขึ้น
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องติดต่อกับอารมณ์ของคุณ อย่าปล่อยให้ลักษณะเชิงบวกของคุณกลายเป็นลบ ตัวอย่างเช่นหากปกติคุณเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจอย่าปล่อยให้ความกดดันเพิ่มเข้ามาทำให้คุณกลายเป็นคนที่หยิ่งผยองมากเกินไป
หากคุณต้องการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ดีพยายามถือว่าทุกสิ่งเป็นความผิดส่วนตัวของคุณเอง ท้ายที่สุดแล้วนี่คือการสมมติความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นในงานของคุณ อย่าโทษเพื่อนร่วมงานหรือเศรษฐกิจ เข้าใจว่าในตอนท้ายของวันคนที่สร้างชะตากรรมของตัวเองคือคนที่รับประทานอาหารเย็นข้างนอกที่ร้านอาหารดีๆ
วิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจะเป็นตัวตัดสินว่าคุณเป็นที่รักเกลียดหรือเคารพ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของทุกคน แต่คุณจำเป็นต้องรู้จุดอ่อนจุดแข็งของพนักงานแต่ละคนเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ นำเคล็ดลับในบทความไปใช้กับรูปแบบการจัดการของคุณและค้นหาความเคารพที่คุณต้องการ