คุณอาจอยู่ที่นี่เพราะคุณต้องการเพิ่มความสามารถในการสื่อสารเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณมาถูกที่แล้วที่จะแสดงวิธีการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมผ่านเคล็ดลับง่ายๆที่จะช่วยปรับปรุงวิธีการสื่อสารกับผู้คน อ่านต่อและรับการศึกษาเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่คุณอยากจะเป็น
สร้างความไว้วางใจในความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณทำงาน อย่าทำทุกอย่างหลังปิดประตูเพื่อให้คนงานไม่รู้ว่าคุณทำอะไรอยู่ ตระหนักถึงบทบาทความเป็นผู้นำของคุณเสมอ พนักงานของคุณจะทำตามที่คุณทำไม่ใช่อย่างที่คุณพูด
เปิดใจให้ทำในรูปแบบที่แตกต่างจากที่คุณคุ้นเคย อย่าปิดปากคนอื่นในทันทีเพราะพวกเขากำลังแนะนำให้คุณทำสิ่งที่แตกต่างออกไป แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเปิดใจกว้างและเต็มใจที่จะให้โอกาสสิ่งใหม่ ๆ สิ่งนี้จะช่วยส่งเสริมการเชื่อมต่อกับผู้คนได้ดีขึ้น
เป็นนักสื่อสาร การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี หากคุณไม่สามารถสื่อสารเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคุณได้พนักงานของคุณต้องปฏิบัติตามอะไรบ้าง? หากคุณมีแนวโน้มที่จะ “ยืมหมาป่า” ในที่ทำงานให้เลิกนิสัยนั้นและเริ่มสื่อสารกับทีมของคุณ
เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับหัวข้อนั้น ๆ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารในชีวิตประจำวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากหัวข้อมีความละเอียดอ่อนหรือมีความสำคัญสูงสิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเวลาการประชุมเพื่อพูดคุยเรื่องตัวต่อตัว
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรับทราบเมื่อคุณทำผิดพลาด ทุกคนทำผิดพลาด การเป็นเจ้าของข้อผิดพลาดการแก้ไขและการเรียนรู้จากสิ่งเหล่านั้นคือคุณภาพของผู้นำที่ยอดเยี่ยม แสดงว่าคุณเป็นมนุษย์ที่มีข้อบกพร่องเหมือนกับคนอื่น ๆ นั่นอาจดูเหมือนไม่ใช่ลักษณะของผู้นำ แต่บางครั้งมนุษยชาติก็สร้างความภักดีที่สำคัญ
ให้รางวัลกับงานที่ยิ่งใหญ่ อาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเป็นทาสของผลกำไร แต่คุณจะประหลาดใจว่ารางวัลบางอย่างสามารถช่วยเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร รางวัลเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องใหญ่โต อาหารเช้าเบเกิลหรือบัตรของขวัญสำหรับการทำงานเป็นทีมค่อนข้างดี ท่าทางแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจและผู้นำที่ดีก็ทำจริงๆ
อย่าเอาตัวเองอยู่เหนือทีมของคุณ คุณทั้งหมดทำงานร่วมกัน คุณกำลังทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกับคนงานและผลงานของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงคุณ จำไว้เสมอว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมแม้ว่าคุณจะมีตำแหน่งหน้าที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ก็ตาม
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคุณต้องรู้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณคืออะไร การเดินอวดดีเกี่ยวกับความสามารถของคุณจะทำให้ความล้มเหลวของคุณง่ายขึ้น ระบุจุดอ่อนของคุณและมองหาวิธีที่จะปรับปรุง
คุณอาจเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ แต่คุณเป็นมนุษย์มาก่อน เราทุกคนทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว หากคุณพบว่าคุณทำผิดอย่าพยายามปิดบังหวังว่าจะไม่มีใครรู้ คุณจะได้รับความเคารพในระดับใหม่โดยการยอมรับข้อผิดพลาดของคุณต่อทีมของคุณขอข้อมูลจากพวกเขาและแม้แต่ขอโทษในความผิดพลาด
ใครก็ตามที่มีบทบาทเป็นผู้นำควรกังวลเกี่ยวกับความไว้วางใจ คุณต้องสามารถไว้วางใจทีมของคุณหรือทีมงานของคุณและพวกเขาต้องสามารถไว้วางใจคุณได้ ลองประชุมกับกลุ่มเล็ก ๆ เป็นระยะซึ่งมีการพูดคุยและแก้ไขปัญหาความไว้วางใจ มองหาบทความที่ดีในเรื่องของความไว้วางใจในที่ทำงานและอ่านกับกลุ่มของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะซึ่งกันและกัน
เป็นแบบอย่างที่ซื่อสัตย์และมีจริยธรรมสำหรับพนักงานของคุณ ความซื่อสัตย์ต่อพนักงานของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความไว้วางใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจถึงความคาดหวังทางจริยธรรมที่คุณมีต่อพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นจงประพฤติตนในทางจริยธรรมด้วยตัวเองเสมอ หากพนักงานของคุณสังเกตว่าคุณมีพฤติกรรมไม่ซื่อสัตย์พวกเขาก็จะทำเช่นนั้นเช่นกัน
ปลูกฝังการเติบโตในสมาชิกในทีมของคุณ คุณสามารถทำได้โดยเสนอความช่วยเหลือและแนวทางแก้ไขเมื่อพวกเขาทำผิดแทนที่จะลงโทษ เข้าใจว่าทุกคนทำผิดพลาดและแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขาทำผิดพลาดตรงไหนเมื่อพวกเขาทำผิด ทีมงานที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ถูกว่าจ้าง แต่ถูกสร้างขึ้นจากการทำงานเป็นทีม
รักษาทัศนคติที่ดี ในฐานะผู้นำคุณเป็นผู้กำหนดเสียงสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าโทนเสียงที่คุณตั้งไว้เป็นหนึ่งในความเป็นไปได้แง่บวกและความอดทน กระตุ้นให้ผู้ที่อยู่ภายใต้คุณคิดในแง่ของการแก้ปัญหาไม่ใช่ปัญหาเพื่อที่พวกเขาจะสามารถมองโลกในแง่ดีได้เช่นกันเมื่อพวกเขาทำงานของพวกเขา
หากคุณต้องการให้คนอื่นไว้วางใจและเคารพคุณในฐานะผู้นำ คุณต้องรักษาสัญญา คุณไม่ควรพูดว่าคุณกำลังจะทำอะไรบางอย่างแล้วทำสิ่งที่ตรงกันข้าม หากด้วยเหตุผลบางประการที่คุณไม่สามารถทำตามสิ่งที่สัญญาไว้ได้ให้อธิบายอย่างตรงไปตรงมาว่าทำไมจึงไม่สามารถรักษาสัญญาได้
ในฐานะผู้นำคุณต้องตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและไม่ซับซ้อน ต้องแน่ใจว่าทีมของคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้แม้ว่าจะเป็นความท้าทายก็ตาม ให้รางวัลสำหรับแต่ละเป้าหมายที่บรรลุและเมื่อบรรลุเป้าหมายให้มอบรางวัลทันที ตั้งแต่ตอนที่เรายังเป็นเด็กตัวอย่างของเป้าหมายและรางวัลนี้กระตุ้นให้เรามุ่งมั่นที่จะเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ มันเป็นวิธีที่คนทำงานและมันจะทำงานในที่ทำงานของคุณ
เพียงเพราะคุณคิดว่าคุณเป็นผู้นำไม่ได้หมายความว่าคนจะติดตามคุณ เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่ดีและมีทักษะในการเป็นผู้นำที่ดีคุณต้องสามารถทำให้ผู้คนเข้าใจว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร ข้อมูลที่คุณเพิ่งเรียนรู้ช่วยให้คุณมีแนวคิดที่ดีที่จะช่วยให้ผู้คนติดตามผู้นำของคุณ