อะไรสร้างผู้นำที่โดดเด่น? แม้ว่าคุณจะรู้บางสิ่ง แต่ก็รู้สึกเหมือนมีบางอย่างที่คุณสามารถเรียนรู้ได้ เป็นเรื่องจริงและคุณต้องเต็มใจรับฟัง พิจารณาสิ่งที่คุณกำลังจะอ่านและใช้ความพยายามอย่างจริงใจในการเป็นผู้นำ
อย่าปล่อยให้คนเก่ง ๆ สูญเปล่า หากมีใครได้รับผลกำไรมหาศาลให้กับ บริษัท ของคุณอย่าลืมโปรโมตพวกเขาเพิ่มเงินให้พวกเขาหรือถ้าคุณไม่อยู่ในฐานะที่จะทำสิ่งเหล่านั้นได้ให้แนะนำบุคคลนั้นให้คนที่เป็น หากคุณทำสิ่งนี้ไม่สำเร็จคุณอาจพบว่าพนักงานทิ้งไว้ให้คู่แข่งของคุณ
เข้าใจธุรกิจที่คุณอยู่น่าเสียดายที่มีผู้นำหลายคนที่ไม่ได้ทำธุรกิจของตนโดยสิ้นเชิง ไม่ว่าจะเป็นเพราะพวกเขาสืบทอดธุรกิจมาหรือไม่สนใจอีกต่อไปก็ไม่สำคัญ พนักงานอ่านเหมือนกัน คุณจะเป็นผู้นำได้อย่างไรถ้าคนอื่นไม่ไว้วางใจว่าคุณมีความรู้ที่จะทำเช่นนั้น
ต้องแน่ใจว่าคุณใช้เวลาในแต่ละวันนอกที่ทำงานและอยู่ท่ามกลางทีมงาน พยายามเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มในขณะที่รักษาบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ คุณสามารถใช้เวลานี้เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานของคุณถามคำถามหรือแม้แต่ร่วมรับประทานอาหารกลางวัน
เป็นเพื่อนกับคนที่น่าเชื่อถือในสาขาธุรกิจเดียวกัน บุคคลนี้จะมีค่ายิ่งเมื่อคุณมีความคิดและต้องการให้แน่ใจว่ามันใช้งานได้จริง แน่นอนคุณจะต้องพร้อมสำหรับ “เพื่อนนักธุรกิจ” ของคุณเช่นกันเนื่องจากความสัมพันธ์ประเภทนี้เป็นถนนสองทาง
หากคุณขาดจุดมุ่งหมายและความหลงใหลคุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับ ไกลมาก. คุณต้องแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณยืนอยู่เบื้องหลังทุกสิ่งที่คุณพูดจริงๆ หากพวกเขาเริ่มรู้สึกเป็นอย่างอื่นคุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการพยายามแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสมควรที่จะเป็นผู้นำ
เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมกับหัวข้อนั้น ๆ การยืนยันคำแนะนำง่ายๆหรือการสื่อสารในชีวิตประจำวันอื่น ๆ สามารถทำได้ผ่านอีเมลและข้อความ หากหัวข้อมีความละเอียดอ่อนหรือมีความสำคัญสูงคุณควรกำหนดเวลาการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้ตัวต่อตัว
พนักงานของคุณจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณเนื่องจากการตัดสินใจของคุณ ใครที่คุณยิงจ้างและโปรโมตมีผลต่อชื่อเสียงของคุณ การเลือกรายการโปรดและการลืมให้รางวัลกับความสำเร็จของแต่ละบุคคลสามารถลดขวัญกำลังใจและทำลายประสิทธิภาพการทำงาน
สร้างเป้าหมายและให้รางวัลแก่ผู้ที่บรรลุเป้าหมายของคุณ การตั้งเป้าหมายมีประสิทธิภาพมากกว่าการสร้างโควต้า นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มขวัญกำลังใจในทีมของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากในการให้รางวัลหากคุณมีความคิดสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการให้รางวัลแก่ทีมงานของคุณสำหรับผลงานที่ดีของบประมาณสำหรับรางวัล
รับฟังคำติชมเสมอ ความคิดเห็นของพนักงานของคุณมีความสำคัญและเป็นประโยชน์ คำวิจารณ์บางอย่างอาจทำได้ยาก แต่พยายามเปิดกว้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนงานของคุณทราบว่าพวกเขาสามารถมาหาคุณพร้อมกับข้อเสนอแนะที่พวกเขาอาจมี มุมมองที่แตกต่างจากมุมมองของคุณมีค่า
โปรดทราบว่ามีอะไรให้เรียนรู้อีกมากมาย เพียงเพราะคุณเป็นผู้นำทีมไม่ได้หมายความว่าคุณรู้ทุกสิ่งที่ควรรู้ เต็มใจที่จะเรียนรู้จากผู้อื่นรวมถึงคนอื่น ๆ ในทีมของคุณ พวกเขาจะชื่นชมกับโอกาสในการแสดงทักษะของตนเองและคุณจะได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ
อย่ามองว่าพนักงานที่ยอดเยี่ยมได้รับการยอมรับ ตอบแทนพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ มอบความรับผิดชอบที่หลากหลายและโอกาสที่ดีกว่าให้พวกเขา จ่ายเงินให้ตรงกับประสิทธิภาพ อย่าปล่อยให้งานหนักไปโดยไม่มีใครสังเกตเห็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังตรวจสอบผลงานของคนงานของคุณเป็นประจำ หากมีใครก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริงจงให้รางวัลแก่พวกเขา
หากผู้ใต้บังคับบัญชาทำผิดให้ใช้เป็นโอกาสในการสอนแทนที่จะวิพากษ์วิจารณ์ การพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ผิดพลาดอาจเป็นข้อมูลที่มีค่าสำหรับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมและพวกเขาสามารถระดมความคิดเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก
รับฟังสัญชาตญาณของคุณเสมอ คุณต้องฟังสัญชาตญาณของคุณในฐานะผู้นำเสมอ ทุกคนทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว รับทราบข้อผิดพลาดที่คุณทำและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ทำซ้ำอีกในอนาคต อย่าลืมข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเพราะคุณต้องจดจำไว้เพื่อที่คุณจะได้ไม่ทำผิดในลักษณะเดียวกัน
ผู้จัดการและผู้นำต้องทำให้แน่ใจว่าทั้งทีมรู้สึกปลอดภัยและสบายใจ สถานที่ทำงานที่พนักงานของคุณไม่สบายใจจะส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลงและสูญเสียขวัญกำลังใจ มองหาวิธีที่จะปรับปรุงสถานการณ์ในการทำงานของพนักงาน
ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าคุณควรทำอะไรเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อประโยชน์สูงสุดของทุกคนที่คุณจะเป็นผู้นำที่ดีขึ้น โลกต้องการผู้นำมากขึ้นตอนนี้เป็นโอกาสของคุณ ใช้ทุกสิ่งที่บอกกับคุณเพื่อที่คุณจะได้ทำงานในตำแหน่งผู้นำ