ในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่การรับคำแนะนำจากผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญเสมอ คำแนะนำของพวกเขาสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้และเติบโตและจะช่วยเพิ่มทักษะที่คุณมีอยู่แล้วทำให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้มีคำแนะนำดังกล่าว อ่านและเรียนรู้สิ่งที่จะกลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด
คุณภาพอย่างหนึ่งของผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือความสามารถในการระบุความสามารถของผู้อื่น ควรเป็นเรื่องง่ายที่จะเลือกว่าใครจะเป็นประโยชน์ต่อคุณและในทางใด เช่นเดียวกับการดึงดูดผู้รับเหมาเช่นกัน
ผู้นำหรือผู้จัดการที่ดีจะออกนอกลู่นอกทางเพื่อทำความรู้จักพนักงานให้ดีขึ้น ไม่ใช่แค่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน แต่เกี่ยวกับกิจกรรมภายนอกครอบครัวและความสนใจ พนักงานจะชื่นชมเมื่อผู้นำของพวกเขายอมรับพวกเขาในรูปแบบที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน สิ่งนี้ทำให้ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัวมากขึ้น
ตั้งเป้าหมายที่ยาก แต่ไม่ใช่เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ อย่าตั้งค่าสมาชิกในทีมของคุณให้ล้มเหลว ความล้มเหลวเช่นนี้เป็นเพียงการส่งเสริมให้คุณไม่สามารถเป็นผู้นำเท่านั้น
อย่ากลัวที่จะล้มเหลว ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่หลายคนเคยทำและมันมี แต่กระตุ้นพวกเขาไปสู่ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่กว่า หากคุณกลัวความล้มเหลวคุณอาจกลัวที่จะกล้าแสดงออกซึ่งเป็นวิธีเดียวที่ผู้นำจะลงมือทำ หากคุณล้มเหลวในบางสิ่งบางอย่างให้ใช้เพื่อช่วยในการเปลี่ยนเส้นทาง
แต่งตัวส่วน มีการรับรู้ถึงความเป็นผู้นำ หากคุณดูบทบาทนี้ผู้คนจะตอบสนองต่อความเป็นผู้นำของคุณในเชิงบวกและเปิดเผยมากขึ้น หากคุณแต่งกายไม่ดีมันจะเป็นเส้นทางที่ยากกว่าในการก้าวขึ้นสู่การปลูกฝังความเป็นผู้นำ ยังคงเป็นไปได้ แต่ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับตัวคุณเองและเป็นคนที่แต่งตัวดีที่สุดในสำนักงาน
ในฐานะผู้นำคุณควรเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่น การเข้าร่วมกับทีมงานเพื่อปิกนิกและกิจกรรมอื่น ๆ นอกที่ทำงานเป็นเรื่องสนุก สิ่งนี้ช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดี อย่างไรก็ตามคิดให้ดีก่อนที่คุณจะเข้าร่วมในคืนโรงเตี๊ยมวันศุกร์เกมโป๊กเกอร์หรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่อาจทำลายบทบาทความเป็นผู้นำของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแยกบางสิ่งออกจากพนักงาน
เปิดใจกับการสื่อสารกับทีมของคุณ การสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้สึกว่ายินดีต้อนรับคำถามใด ๆ โดยมีทัศนคติที่เป็นประโยชน์ ทีมของคุณไม่สามารถทำงานให้คุณได้หากพวกเขาไม่แน่ใจในสิ่งที่คุณต้องการ รักษานโยบายแบบเปิดกว้างด้วยเหตุนี้
เมื่อพนักงานทำผิดพลาดผู้นำที่มีประสิทธิผลจะเปลี่ยนเป็นช่วงเวลาที่สอนได้แทนที่จะเสนอคำวิจารณ์ คุณต้องเข้าใจว่าเหตุใดจึงเกิดข้อผิดพลาดและจะแน่ใจได้อย่างไรว่าจะไม่เกิดข้อผิดพลาดเหล่านี้อีก
ค้นหาว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พนักงาน การใช้แรงจูงใจให้ถูกประเภทจะช่วยเพิ่มผลผลิต จำไว้ว่าพนักงานบางคนไม่ได้รับแรงจูงใจจากสิ่งจูงใจประเภทเดียวกัน นอกเหนือจากการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณแล้วคุณต้องสนับสนุนพวกเขาด้วยการยืนอยู่ข้างหลังช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและช่วยแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
ในฐานะผู้นำหรือผู้จัดการคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลความสะดวกสบายและความปลอดภัย ของสมาชิกในทีมทั้งหมด เมื่อพวกเขาไม่สบายใจแรงจูงใจของพวกเขาจะหมดไป ปรับปรุงสภาพการทำงานเพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เมื่อประสานความพยายามของกลุ่มมากกว่าหนึ่งกลุ่มการจมอยู่กับความคิดระหว่างเรากับพวกเขาเป็นเรื่องง่าย น่าเสียดายที่วิธีคิดแบบนี้ก่อให้เกิดการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพความไม่พอใจและความขัดแย้ง มุ่งเน้นไปที่การระบุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เดียวที่ทุกฝ่ายร่วมกัน เน้นประโยชน์ร่วมกันของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพื่อปรับปรุงแรงจูงใจรอบด้าน
แม้ว่าจะเป็นเรื่องธรรมดาที่จะโน้มน้าวใจไปสู่รูปแบบผู้นำแบบเดียว แต่ก็มีสภาพแวดล้อมบางอย่างที่สไตล์บางอย่างมีประสิทธิผลน้อยกว่า ตัวอย่างเช่นรูปแบบเผด็จการไม่น่าจะได้รับการต้อนรับในองค์กรหรือกลุ่มตามวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน ด้วยเหตุนี้คุณจึงเป็นประโยชน์สูงสุดในฐานะผู้นำที่จะมีความยืดหยุ่นและสะดวกสบายกับสไตล์มากกว่าหนึ่งแบบ
ให้แน่ใจว่าคุณจัดระเบียบและมีมาตรฐานจริยธรรมในการทำงานที่สูง หากมีความวุ่นวายและความระส่ำระสายมากมายคนรอบข้างก็จะทำตาม ผลผลิตของธุรกิจของคุณจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณสื่อสารงานที่ต้องทำอย่างรัดกุมและชัดเจน
เด็ดขาดเมื่อใดก็ตามที่คุณลงมือทำ หากคุณต้องการได้รับการยอมรับอย่างจริงจังในฐานะผู้นำคุณต้องสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและสามารถยึดมั่นกับพวกเขาได้ หากคุณดูไม่เด็ดขาดพนักงานของคุณไม่น่าจะสบายใจที่จะทำตามหัวหน้าของคุณ การพลิกการตัดสินใจครั้งสำคัญจะทำให้พนักงานของคุณสงสัยอย่างรวดเร็วว่าคุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังพูดถึงอะไร
เปิดใจให้กว้างเกี่ยวกับวิธีที่คุณเป็นผู้นำและวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำงานให้สำเร็จ แม้ว่าคุณจะรู้สึกว่ามีทุกอย่างในกระเป๋า แต่คนอื่น ๆ ก็มีส่วนร่วมมากมายและการฟังมุมมองของพวกเขาอาจทำให้งานในมือง่ายขึ้นหรือดีขึ้น จำสิ่งนี้ไว้และอย่ากลัวที่จะเปลี่ยนเส้นทางหากจำเป็น
สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นด้วยการมอบหมาย พนักงานมีโอกาสที่จะเปล่งประกายเมื่อคุณส่งงานไปตามทิศทางของพวกเขา พวกเขาสร้างทักษะและคุณสามารถใช้ทักษะเหล่านั้นเพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณได้ อย่ากลัวคนอื่นมาแทนที่คุณเพราะพวกเขาทำได้ดี
ตอนนี้คุณมีเครื่องมือมากมายในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เคล็ดลับเหล่านี้จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาผู้ที่เห็นความสำเร็จและผู้ที่รู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุความยิ่งใหญ่ ใช้สิ่งเหล่านี้อย่างชาญฉลาดและเฝ้าดูว่าตัวเองทะยานขึ้นสู่ความเป็นผู้นำ