เราทุกคนทราบดีว่าการสื่อสารอย่างเปิดเผยความไว้วางใจและความเคารพเป็นสิ่งสำคัญของการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามมีพวกเรากี่คนที่รู้วิธีบรรลุเป้าหมายความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านี้และอื่น ๆ อ่านต่อไปเพื่อค้นหาคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งขององค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
เมื่อเข้าร่วมการประชุมให้ทำตัวเหมือนคุณโง่และไม่รู้อะไรเลย แน่นอนคุณไม่ได้โง่ แต่การใช้ความคิดนี้ทำให้คุณมีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อมูลจากคนอื่นที่อาจรู้มากกว่าที่คุณทำ ความเย่อหยิ่งถือเป็นความหายนะของผู้นำทางธุรกิจหลายคน
ผู้นำที่ดีควรเป็นคนที่ซื่อสัตย์ ทำในสิ่งที่คุณสามารถบอกความจริง ยังคงเป็นของแท้ เมื่อคุณพูดความจริงขอให้กรุณา เปิดใจเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นดังนั้นคุณต้องยอมรับมัน เป็นความผิดพลาดเหล่านั้นที่คุณสามารถใช้เพื่อหาทางออกใหม่ พวกเขาสามารถให้โอกาสที่ไร้ขีด จำกัด แก่คุณ
เรียนรู้ชื่อพนักงานของคุณ ผู้นำที่ยอดเยี่ยมต้องใช้เวลาในการเรียนรู้ชื่อของพนักงานที่ใกล้ชิดที่สุดของเขาหรือเธอหรือแม้แต่ชื่อของนักแสดงชั้นนำที่อยู่ภายใต้พวกเขา มันแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณห่วงใยพวกเขามากพอที่จะรู้จักพวกเขาไม่ใช่แค่ในฐานะคนงาน แต่ในฐานะคนจริงๆ
อย่าเปลี่ยนความผิดพลาดให้คนอื่นฟัง ผู้ใต้บังคับบัญชาผู้รับเหมาภายนอกและบุคคลอื่น ๆ ภายในองค์กรจำนวนมากอาจทำให้ธุรกรรมทางธุรกิจผิดพลาดได้ หากคุณพยายามเปลี่ยนคำตำหนิคุณจะสูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้าและพวกเขาจะไม่สนับสนุนธุรกิจของคุณอีกต่อไป
ในทุกๆวันมักจะเป็นคนแรกในสำนักงานและเป็นคนสุดท้าย นี่ไม่ใช่แค่การทำงานให้ได้มากที่สุด เป็นการให้พนักงานของคุณรับรู้ถึงจรรยาบรรณในการทำงาน หากพวกเขาเห็นว่าคุณทำงานหนักพวกเขาจะเชื่อมั่นในตัวคุณในฐานะผู้นำมากขึ้น และด้วยความไว้วางใจที่แท้จริงและการเพิ่มผลผลิต
พิจารณาจัดการแข่งขันรายเดือนระหว่างพนักงานของคุณ การแข่งขันเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับยอดขายส่วนใหญ่การบริการลูกค้าที่ดีที่สุดหรือสิ่งต่างๆ รางวัลสำหรับการแข่งขันอาจเป็นสิ่งที่เรียบง่ายเช่นสถานที่จอดรถที่ต้องการหรือฟุ่มเฟือยเช่นเดียวกับวันหยุดจ่ายเพิ่มเติม
เมื่อคุณพยายามเป็นผู้นำธุรกิจที่ดีคุณจะต้องทำได้ยาก การตัดสินใจ เมื่อทำการตัดสินใจที่ยากลำบากคุณควรเข้าใจผลลัพธ์และผลลัพธ์ของการตัดสินใจของคุณ เมื่อตัดสินใจคุณควรพิจารณาสิ่งที่จะดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณเสมอไม่ใช่เฉพาะกับบางคนหรือตัวคุณเอง
เรียนรู้ที่จะมอบหมายงานที่ไม่จำเป็นให้กับพนักงานของคุณ การมอบหมายงานช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่ต้องทำเพื่อให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณยังช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของใน บริษัท แม้ว่าการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเองจะเป็นการดึงดูด แต่การมอบหมายงานก็เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณ
จ้างกลุ่มคนที่หลากหลายเพื่อช่วยสร้างธุรกิจของคุณ มันจะทำให้คุณมีมุมมองและแนวคิดที่หลากหลาย อย่าจ้างพนักงานที่คล้ายกับคุณ วิธีนี้จะ จำกัด จำนวนนวัตกรรมในธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังอาจนำไปสู่ บริษัท ที่ล้มเหลวจากจุดอ่อนของคุณ
ผู้นำที่ดีสามารถช่วยพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในผู้อื่น หากคุณพยายามจัดการทุกรายละเอียดของธุรกิจคุณจะไม่มีเวลาดูภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น การมีพนักงานที่น่าเชื่อถือซึ่งสามารถเป็นผู้นำคนอื่นได้จะทำให้คุณมีโอกาสมอบหมายความรับผิดชอบในขณะที่ บริษัท ของคุณเติบโตอย่างต่อเนื่อง
คุณอาจเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ แต่คุณเป็นมนุษย์คนแรก เราทุกคนทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว หากคุณพบว่าคุณทำผิดอย่าพยายามปิดบังหวังว่าจะไม่มีใครรู้ คุณจะได้รับความเคารพในระดับใหม่โดยการยอมรับข้อผิดพลาดของคุณต่อทีมของคุณขอข้อมูลจากพวกเขาและแม้แต่ขอโทษสำหรับความผิดพลาด
หลักการอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการพิจารณาทุกมุมมอง คุณต้องตรวจสอบสถานการณ์จากมุมมองของผู้อื่น แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับมุมมองของผู้อื่น แต่จงแสดงความเคารพและรับฟังอย่างตั้งใจเมื่อมีการแบ่งปันมุมมองนี้กับคุณ อย่าสนใจข้อมูลใหม่ ๆ หรือแนวคิดใหม่ ๆ
การยอมรับคำตำหนิแม้ไม่ใช่ความผิดของคุณ แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดี คุณควรทำหน้าที่เป็นเกราะป้องกันพนักงานของคุณและปกป้องพวกเขาจากการโจมตีโดยผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้คุณควรเต็มใจที่จะรับคำตำหนิจากลูกค้าของคุณเมื่อมีบางอย่างผิดพลาด ใช้โอกาสเหล่านี้เพื่อศึกษาสถานการณ์และให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีกในอนาคต
ความฉลาดทางอารมณ์มีบทบาทอย่างมากต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้นำ ไม่เพียงพอที่จะรู้ทุกนโยบายขั้นตอนและโปรโตคอล คุณต้องรู้จักคนด้วย! การวิจัยในพื้นที่นี้แสดงให้เห็นว่าอารมณ์ของผู้นำสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพของสมาชิกในทีม ทัศนคติเชิงบวกและคิดไปข้างหน้ามีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดประสิทธิผลที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในงานที่มากขึ้น
เมื่อถูกเรียกร้องให้นำผู้อื่นให้คิดถึงหน้าที่ของคุณในลักษณะผู้ประกอบการ เจ้าของร้านไม่สามารถคาดหวังว่าจะสร้างผลกำไรได้โดยไม่ต้องลงทุนเวลาพลังงานและข้อมูลเชิงลึกก่อน คุณไม่สามารถคาดหวังได้อย่างสมเหตุสมผลว่าทีมของคุณจะทำงานได้ดีที่สุดหากไม่มีปัจจัยที่คล้ายกันในส่วนของคุณ ภูมิใจในทีมของคุณและอย่าลังเลที่จะโฆษณาในรูปแบบของคำชมเชยการให้กำลังใจและการยอมรับว่างานที่ทำได้ดี
คุณสามารถเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมได้โดยการก้าวออกนอกกรอบ ผู้นำและนายจ้างส่วนใหญ่มองหาปัญหาและพยายามหาทางแก้ไข ให้พยายามมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของทีมของคุณและต่อยอดจากสิ่งเหล่านั้น คุณจะประสบความสำเร็จได้มากขึ้นด้วยพนักงานที่เข้มแข็งมากกว่าปัญหาที่แก้ไขได้ง่ายๆเพียงไม่กี่ประเด็น
เมื่อคุณเข้าใจบางสิ่งที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพแล้วคุณก็สามารถเข้าทำงานด้วยความมั่นใจมากขึ้น จำเคล็ดลับเหล่านี้เมื่อคุณติดต่อกับพนักงานลูกค้าและลูกค้าของคุณ เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำใหม่ ๆ เพื่อเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเป็นได้