ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะตัดสินว่าการเป็นผู้นำที่ดีหมายถึงอะไร จำเป็นต้องเข้าใจคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำและนำไปปฏิบัติในแต่ละวัน คุณจำเป็นต้องรู้ทุกอย่างที่จะทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
อย่าคาดหวังว่าคนอื่น ๆ ที่คุณเป็นผู้นำจะเป็นผู้อ่านใจ คุณต้องให้รายละเอียดที่แน่ชัดว่าต้องทำโครงการที่คุณนำเสนอให้พวกเขาอย่างไร ด้วยวิธีนี้หากพนักงานไม่เข้าใจคำแนะนำของคุณพวกเขาจะไม่ลังเลที่จะมาหาคุณและขอคำแนะนำ
อย่าลืมดึงดูดผู้คนในฐานะผู้นำ คุณต้องเรียนรู้วิธีกระตุ้นมีส่วนร่วมและปลุกระดมผู้อื่น สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขามีส่วนร่วมกับความสนใจจุดแข็งทักษะและความคิดสร้างสรรค์ในงานที่อยู่ในมือ ทำในสิ่งที่ทำได้เพื่อรับทราบและชื่นชมการมีส่วนร่วมและความพยายามของแต่ละคน คุณควรทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาทำอะไรบางอย่างเพื่อให้โครงการก้าวไปข้างหน้า
จำไว้เสมอว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างขึ้นและไม่จำเป็นต้องรื้อถอน อย่าวิจารณ์คนในทีมของคุณมากเกินไป จงรับคำชมเชยยกย่องและการยอมรับอย่างรวดเร็ว แม้ว่าคนจะล้มเหลวขอชมเชยในความพยายามและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาลุกขึ้นและพยายามอีกครั้งเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
วิธีหนึ่งในการเป็นผู้นำที่ดีคือหลีกเลี่ยงการเป็นกษัตริย์ คุณควรมีพนักงานที่ดีและมีความสามารถอยู่ภายใต้ตัวคุณหากคุณเป็นผู้นำที่ดี เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้หลีกเลี่ยงการสร้าง “บัลลังก์” โดยกำหนดแนวทางที่เข้มงวดซึ่งไม่มีเหตุผล คุณต้องแนะนำพนักงานของคุณ แต่ไม่ใช่ด้วยพารามิเตอร์มากมายที่ไม่จำเป็น มีอิทธิพลต่อคนงานของคุณโดยไม่ต้องพยายาม “ปกครอง” พวกเขา
ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจอะไรก็ตามจะส่งผลต่อการที่ผู้ใต้บังคับบัญชามองคุณ ความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับคุณจะได้รับผลกระทบจากผู้ที่ได้รับมอบหมายโครงการสำคัญและโดยผู้ที่คุณยิงจ้างและส่งเสริม หากคุณไม่ยุติธรรมหรือมีความรับผิดชอบธุรกิจของคุณจะประสบปัญหา
ซื่อสัตย์เสมอ แต่ยังคงใจดี บอกทีมของคุณเมื่อพวกเขาทำผิดแม้ว่าจะเล็กน้อยก็ตาม มันจะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงงานในครั้งต่อไปเท่านั้น สิ่งสำคัญในการรักษาขวัญและกำลังใจที่ดีคือการนำมาใช้ในทางที่สมเหตุสมผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมรู้ว่าคุณต้องการปรับปรุงเป็นทีมอยู่เสมอ
ซักซ้อมพฤติกรรมและทัศนคติที่คุณต้องการแสดงในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิผลในความคิดของคุณ พยายามสร้างวิสัยทัศน์ที่สมจริงที่สุดเท่าที่จะทำได้ เมื่อถึงเวลาให้มุ่งเน้นไปที่การนำพฤติกรรมที่คุณฝึกฝนมาสู่การปฏิบัติ นักกีฬามักใช้วิธีนี้ก่อนการแข่งขันหรือการแข่งขันใหญ่ ๆ
จงมั่นใจ หากคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับการเรียกร้องการตัดสินให้แน่ใจว่าคุณได้ไตร่ตรองก่อนที่จะออกกฎหมาย ความเคารพที่ทีมของคุณมีต่อคุณนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของคุณเป็นอย่างมากเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเมื่อคุณให้คำสั่งซื้อและเมื่อคุณโทรออกเพื่อตัดสิน
สื่อสารอย่างเปิดเผยกับทีมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจว่าควรไปในทิศทางใดและรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผน หากคุณไม่สื่อสารข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องผลผลิตจะลดลงและสร้างอุปสรรคในการบรรลุเป้าหมาย การสื่อสารที่ไม่ดีอาจทำให้คุณดูโง่เขลาหรือคุณไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ได้
รักษาความหลงใหลในงานของคุณและให้พลังงานของคุณพุ่งทะยาน เมื่อคุณรักในสิ่งที่คุณทำมันแสดงออกและคนอื่น ๆ จะเคารพความเป็นผู้นำของคุณ ความกระตือรือร้นจะสร้างแรงผลักดันให้กับ บริษัท ของคุณ การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งต้องใช้พลังงานมหาศาล พลังงานของคุณจะทำให้พนักงานของคุณติดเชื้อและทำให้ บริษัท ของคุณก้าวไปข้างหน้า
มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำประเภทที่มีแรงจูงใจในความสำเร็จที่แข็งแกร่ง แรงจูงใจแห่งความสำเร็จคือความสุขและความภาคภูมิใจที่คุณได้รับเมื่อทำโครงการหรืองานที่ได้รับมอบหมาย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือคุณไม่ได้ทำงานเพื่อให้ได้รับรางวัลเป็นตัวเงินหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดี แต่เป้าหมายของคุณคือการประสบความสำเร็จเพียงเพื่อความสำเร็จ แรงจูงใจในผู้นำประเภทนี้ติดต่อได้ง่ายและสร้างแรงบันดาลใจในกลุ่ม
อย่าทำผิดพลาดที่ผลักดันให้คุณถอยหลัง หากคุณทำผิดพลาดให้เรียนรู้บางสิ่งจากพวกเขา ตอนนี้คุณควรพร้อมที่จะเริ่มนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ประโยชน์ได้แล้ว ความเป็นผู้นำคือความเชื่อในความสามารถของคุณและแสดงความมั่นใจที่จะใช้ความสามารถเหล่านั้นเพื่อส่งเสริมสอนและช่วยเหลือ