เมื่อถึงเวลาที่ต้องฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำคุณมักจะตระหนักว่าถึงเวลาแล้วที่จะก้าวไปสู่โอกาสนี้ ทุกคนตระหนักถึงสิ่งนี้ในจุดที่แตกต่างกันและคุณต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้ให้ถูกต้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อที่จะรู้ว่าจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลได้อย่างไร
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมของคุณ ฟังพวกเขาเมื่อพวกเขาพูดส่งเสริมความแตกต่างและนวัตกรรมและให้สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณสนุกกับความสำเร็จของแต่ละบุคคลและกลุ่ม เหนือสิ่งอื่นใดอย่าขอให้สมาชิกในทีมของคุณทำอะไรที่คุณไม่เต็มใจจะทำด้วยตัวเอง
ผู้นำที่มีประสิทธิผลเป็นแรงบันดาลใจ คุณต้องพัฒนาความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนที่ทำงานภายใต้คุณกระตุ้นให้พวกเขาทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน คุณสามารถใช้การพูดในที่สาธารณะเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ได้ แต่ยังมีวิดีโอบล็อกบทความและวิธีการอื่น ๆ เพื่อถ่ายทอดข้อความที่ยกระดับของคุณให้กับผู้ชมของคุณ
เมื่อใช้ความเป็นผู้นำจงรักษาศีลธรรมไว้ในระดับแนวหน้า เมื่อคุณต้องตัดสินใจตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถอยู่กับมันได้ หากคุณมีความเข้าใจว่าคุณจะไม่พอใจกับการตัดสินใจของคุณให้หยุดตรงนั้น ในขณะที่คนอื่นอาจจมลงสู่ระดับที่ต่ำกว่าคุณ แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำตามผู้นำ
ในฐานะผู้นำคุณต้องสร้างบรรยากาศที่สนุกสนาน ไม่มีใครอยากทำงานในสถานที่ที่เต็มไปด้วยการปฏิเสธ คุณต้องทำงานเพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในทุกสถานการณ์และพยายามสนุกกับตัวเองทุกวัน คิดบวกและช่วยให้คนอื่นคิดบวก รู้ว่าคุณสามารถสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมกับทีมของคุณ
อย่าใช้ไมโครแมนเนจ ผู้นำไม่ได้ทำงานทั้งหมด พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและฝึกอบรมผู้อื่นให้ตัดสินใจด้วยความมั่นใจ หากคุณมักจะคิดเรื่องต่างๆและลงมือทำด้วยตัวเองแสดงว่าคุณกำลังส่งสัญญาณไปยังพนักงานของคุณว่าคุณไม่ต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขาจริงๆ นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำเลย ลองย้อนกลับไปดูว่าคุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานตัดสินใจได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร
เป็นนักสื่อสาร การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี หากคุณไม่สามารถสื่อสารเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคุณได้พนักงานของคุณต้องปฏิบัติตามอะไรบ้าง? หากคุณมีแนวโน้มที่จะ “ยืมหมาป่า” ในที่ทำงานให้เลิกนิสัยนั้นและเริ่มสื่อสารกับทีมของคุณ
การทำงานที่ดีสามารถไหลได้ง่ายขึ้นเมื่อมีสิ่งจูงใจที่แข็งแกร่ง สิ่งจูงใจเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มขวัญกำลังใจและผลผลิต ตัวอย่างเช่นหากพนักงานทำเกินกว่าที่กำหนดของขวัญโทเค็นธรรมดาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นผู้เล่นในทีมคนอื่น ๆ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่เคยหวงในด้านนี้
สนทนากับพนักงานของคุณในลักษณะที่ทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญ ทุกคนต้องได้ยิน เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดเสมอ อย่าตะโกนใส่พนักงานของคุณทำให้พวกเขาอับอายต่อหน้าเพื่อนร่วมงานหรือดูถูกความคิดของพวกเขา โอกาสในการปรับปรุงสามารถมาจากที่ใดก็ได้ดังนั้นเปิดรับข้อเสนอแนะ
อย่าผลักดันคนในทีมของคุณหนักเกินไปเพราะอาจส่งผลให้ทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ แทนที่จะให้แรงจูงใจในการทำงานมากขึ้นอาจทำให้พวกเขารู้สึกขวัญเสีย ในทางกลับกันพวกเขาจะสูญเสียความเคารพคุณอย่างมาก
อยู่ท่ามกลางคนฉลาด ๆ ผู้นำที่ดีที่สุดต่างรู้ดีอยู่อย่างหนึ่ง: เมื่อคุณมีคนที่ดีที่สุดคุณจะยกระดับทุกอย่าง อย่าคิดว่าคุณต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดใน บริษัท ไกลจากมัน. คุณต้องเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ที่มองเห็นความยิ่งใหญ่ ใช้สิ่งนั้นและค้นหาเพื่อนร่วมงานที่ดีที่สุดเพื่อล้อมรอบตัวคุณ
มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ อย่าเพิ่งคิดว่า “ดีพอ” ทีมที่ยอดเยี่ยมมักพยายามตั้งค่าบาร์ให้สูงขึ้นเล็กน้อยในแต่ละครั้ง ในฐานะผู้นำที่ดีให้กำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับตัวเองและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวิธีการวัดผลดังกล่าว รู้ว่ามาตรฐานนั้นคืออะไรและให้ผู้อื่นรับผิดชอบต่อมาตรฐานนั้น อย่าเพียงแค่ประเมินความก้าวหน้าของพวกเขา แต่พยายามหามุมมองจากองค์กรอื่น ๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณ เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาและพยายามหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาทำงานให้กับทีมของคุณ
จำไว้ว่าไม่ว่าคุณจะดูแลธุรกิจที่คุณทำงานให้หรือเป็นเจ้าของมากแค่ไหนลูกน้องของคุณหลายคนก็พร้อมที่จะจ่ายเงิน ซึ่งหมายความว่าพฤติกรรมประจำวันของพวกเขามักจะเลียนแบบโดยไม่รู้ตัวและแม้แต่ขยายขอบเขตของคุณเอง นั่นหมายความว่าความอารมณ์ดีและความหลงใหลของคุณสามารถติดต่อกันได้ ในทางกลับกันความอึดอัดและความโง่เขลาของคุณก็สามารถทำได้เช่นกัน
เปิดใจกับการสื่อสารกับทีมของคุณ การสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้สึกว่ายินดีต้อนรับคำถามใด ๆ โดยมีทัศนคติที่เป็นประโยชน์ ทีมของคุณไม่สามารถทำงานให้คุณได้หากพวกเขาไม่แน่ใจในสิ่งที่คุณต้องการ รักษานโยบายแบบเปิดกว้างด้วยเหตุนี้
กองกำลังหรือทีมงานทั้งหมดมีปัญหาเป็นครั้งคราว ในฐานะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องจัดการและพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในเวลาที่เหมาะสมและเป็นที่น่าพอใจซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งคุณและทีมของคุณ ลองสร้างคณะกรรมการที่จะช่วยคุณระบุและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาของทีม จากนั้นขอความช่วยเหลือจากพวกเขาในการหาแนวทางแก้ไขสำหรับปัญหาเหล่านี้
บางทีการเป็นผู้นำก็มักจะพยายามทำให้ดีขึ้นและช่วยเหลือผู้คนอยู่เสมอ ผู้นำเรียนรู้จากความผิดพลาดและทำในสิ่งที่จำเป็นเสมอเพื่อขับเคลื่อนผู้อื่นไปข้างหน้า ในการดำเนินการดังกล่าวคุณต้องใช้เคล็ดลับที่คุณพบที่นี่และเตรียมพร้อมสำหรับประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม