ความเป็นผู้นำเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่ทุกคนรับรู้ไม่ได้ แต่ไม่มีใครกำหนดได้ สามารถสร้างหรือทำลายองค์กรได้ หากคุณกำลังดิ้นรนกับแนวคิดที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลอย่าละทิ้งความหวัง บทความต่อไปนี้จะสอนวิธีเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง
เรียนรู้ชื่อพนักงานของคุณ ผู้นำที่ยอดเยี่ยมต้องใช้เวลาในการเรียนรู้ชื่อของพนักงานที่ใกล้ชิดที่สุดของเขาหรือเธอหรือแม้แต่ชื่อของนักแสดงชั้นนำที่อยู่ภายใต้พวกเขา แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจพวกเขามากพอที่จะรู้จักพวกเขาไม่ใช่แค่ในฐานะคนงาน แต่ในฐานะคนจริงๆ
เสนอสิ่งจูงใจให้กับพนักงานที่ทำผลงานได้ดีอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถใช้แบบจำลองมาตรฐานกับรางวัลที่เป็นที่รู้จักหรือสร้างความประหลาดใจให้กับพนักงานที่ดีด้วยการยอมรับและโบนัสบางประเภท ต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาที่คุณไม่สามารถรักษาได้ สนับสนุนให้พนักงานของคุณทำงานให้ดีที่สุดเสมอและตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละคนเข้าใจบทบาทของตนในองค์กรของคุณ
เรียนรู้เทคนิคการเป็นผู้นำใหม่ ๆ และวิธีการใหม่ ๆ ในการดำเนินธุรกิจต่อไป การศึกษาต่อจะทำให้คุณมีความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าพนักงานรุ่นใหม่ของคุณคิดอย่างไร มุมมองใหม่จะช่วยคุณปรับปรุงรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณในขณะเดียวกันก็มอบเครื่องมือในการแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องติดต่อกับอารมณ์ของคุณ อย่าปล่อยให้ลักษณะเชิงบวกของคุณกลายเป็นลบ ตัวอย่างเช่นหากปกติคุณเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจอย่าปล่อยให้ความกดดันเพิ่มเข้ามาทำให้คุณกลายเป็นคนที่หยิ่งผยองมากเกินไป
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกน้องและเพื่อนร่วมงานรู้ว่าคุณเป็นคนที่เข้าถึงได้ง่าย คุณอาจไม่ต้องการเว้นช่องว่างในตารางเวลาสำหรับการสนทนาและการเข้าสังคม แต่จำเป็น พนักงานของคุณคาดหวังและสมควรได้รับคำแนะนำของคุณเคารพและชื่นชม ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถกลายเป็นทรัพย์สินทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณได้ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นความรับผิดทางธุรกิจอย่างมาก
ใช้พลังร่วมกันเมื่อคิด ทำความเข้าใจว่าเป้าหมายในชีวิตส่วนตัวของคุณคืออะไร รู้ด้วยว่าเป้าหมายของธุรกิจของคุณคืออะไร ต้องมีการจัดตำแหน่งที่ดี แต่สามารถทับซ้อนกันได้ เป็นเรื่องฉลาดเสมอที่จะพยายามบรรลุทั้งสองอย่างพร้อมกัน หากเป็นไปไม่ได้เมื่อเวลาผ่านไปคุณอาจสูญเสียแรงผลักดันสำหรับธุรกิจ
ทำตามคำเรียกร้องของคุณ ในการเป็นผู้นำที่ดีต้องมีความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติตน คุณเป็นศูนย์กลางของ บริษัท ดังนั้นสิ่งที่คุณพูดและทำจึงส่งผลกระทบต่อผู้คนจำนวนมากและตัวธุรกิจเอง หากคุณไม่ได้จัดการกับสถานการณ์อย่างถูกวิธีคุณต้องรับผิดชอบและตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อที่จะทำให้ดีขึ้น อย่ามองหาคนอื่นเพื่อแก้ไขปัญหาให้คุณ
ผู้นำและทีมของพวกเขามักจะไม่เชื่อมต่อกันมากเท่าที่พวกเขาต้องการ อย่างไรก็ตามการรวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับงานมีความสำคัญเพื่อให้สิ่งต่างๆดำเนินไปอย่างราบรื่น การรวมตัวที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นคือการที่คุณในฐานะผู้นำเปิดฟอรัมด้วยคำถามเช่น “ทุกอย่างเป็นอย่างไร” นี่คือเครื่องบดน้ำแข็งที่ยอดเยี่ยมและจะช่วยให้คุณเรียนรู้ได้มาก
จำไว้เสมอว่ามีความสัมพันธ์ผกผันระหว่างสิ่งที่อยู่ในใจของคุณกับผลงานส่วนตัวของคุณในขณะนี้ หากมีบางอย่างอยู่ในใจให้จดไว้ หากคุณต้องการดำเนินการตอนนี้ หากสามารถรอได้หรือไม่สามารถช่วยได้ในนาทีนี้ให้วางกระดาษไว้ด้านข้างและเริ่มทำงานในสิ่งที่คุณทำได้ในตอนนี้
เรียนรู้ที่จะมอบหมายอย่างถูกต้อง ผู้นำที่ดีรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้ด้วยตัวคนเดียว พวกเขาต้องการให้คนอื่นทำงานบางอย่าง นั่นไม่ได้หมายถึงการมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณให้กับผู้อื่น แต่ถ้าคุณรู้จักว่ามีใครบางคนในทีมของคุณต้องการช่วยหรือสามารถทำงานบางอย่างได้ดีกว่าคุณให้ส่งต่อไปให้พวกเขา สิ่งนี้จะทำให้สิ่งต่างๆก้าวไปข้างหน้าโดยให้คุณทำงานอื่น ๆ ที่ต้องทำให้เสร็จ
ในฐานะผู้นำคุณต้องรับผิดชอบในการกำหนดเป้าหมายและแรงบันดาลใจของทีมของคุณ สร้างสถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณและวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคต แบ่งปันเป้าหมายเหล่านี้กับพวกเขาและขอความคิดเห็นและคำแนะนำจากพวกเขา ผู้นำที่แท้จริงมีทีมภายใต้ตัวเขาที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเดียวกันและจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
ทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนแบบตัวต่อตัวภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ค้นหาสิ่งที่พวกเขาชอบเกี่ยวกับงานสิ่งที่พวกเขาไม่ชอบและสิ่งที่พวกเขาจะเปลี่ยนไป พยายามเช็คอินกับพนักงานทุกคนเป็นระยะ การประชุมแบบตัวต่อตัวเหล่านี้ควรเป็นไปอย่างไม่เป็นทางการและคุณไม่ควรคุกคามเมื่อคุณใช้เวลานี้กับพนักงานของคุณ
หากคุณต้องการให้ผู้อื่นไว้วางใจและเคารพคุณในฐานะผู้นำคุณต้องรักษาสัญญา คุณไม่ควรพูดว่าคุณกำลังจะทำอะไรบางอย่างแล้วทำสิ่งที่ตรงกันข้าม หากด้วยเหตุผลบางประการที่คุณไม่สามารถทำตามสิ่งที่คุณสัญญาไว้ได้ให้อธิบายอย่างตรงไปตรงมาว่าทำไมจึงไม่สามารถรักษาสัญญาได้
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถเข้าถึงได้ ใช้เวลากับพนักงานของคุณ ให้พวกเขามาหาคุณพร้อมกับความกังวลของพวกเขา หากคุณมีตารางงานที่ยุ่งให้ลองหาสักหนึ่งหรือสองชั่วโมงเมื่อคุณสามารถจัดการกับการขัดจังหวะได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาควรสบายใจที่จะเข้าหาคุณหากมีข้อกังวลหรือคำถามใด ๆ ในช่วงเวลาเหล่านี้
บางคนบอกว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่เกิดมาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา แต่นี่ไม่เป็นความจริง คุณสมบัติของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริงสามารถสอนได้ คุณต้องใคร่ครวญหลักการเหล่านี้จนกว่าจะกลายเป็นธรรมชาติที่สองสำหรับคุณ เมื่อคุณรวมข้อมูลนี้เข้ากับสไตล์การเป็นผู้นำของคุณแล้วคุณจะสามารถทะยานไปได้สูงเพียงใด