การเรียนรู้ตัวตนของคุณในฐานะผู้นำต้องมีความภาคภูมิใจในตนเองและความมั่นใจ ต้องใช้ความสามารถและทักษะที่ได้มาและเรียนรู้ คุณต้องมีแบบอย่างที่ดีและเป็นครูด้วยตัวคุณเองและนั่นคือเหตุผลที่ผู้นำต้องรับผิดชอบในการช่วยเหลือผู้อื่น ค้นหาสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับบุคคลชั้นนำอย่างถูกต้อง
เดินคุย ผู้นำไม่พูดอย่างหนึ่งและทำอย่างอื่น ซึ่งสร้างความสับสนให้กับพนักงานและการยกเลิกการทำงานในหลาย ๆ ด้าน แทนที่จะใช้ชีวิตตามสิ่งที่คุณพูด ทำตามและนำโดยตัวอย่าง ถ้าอย่างนั้นคุณจะมีมากกว่าพนักงานคุณจะมีแชมป์เปี้ยนที่เชื่อมั่นในธุรกิจและความเป็นผู้นำของคุณด้วย
การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นเป็นมากกว่าการออกคำสั่ง ส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือการสร้างความไว้วางใจระหว่างตัวคุณเองและทีมของคุณ หากคุณต้องการให้ทีมของคุณให้ผลงานที่ดีที่สุดให้ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพเช่นเดียวกับที่คุณเรียกร้อง
ผู้นำหรือผู้จัดการที่ดีจะพยายามทำความรู้จักพนักงานให้ดีขึ้น ไม่ใช่แค่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน แต่เกี่ยวกับกิจกรรมภายนอกครอบครัวและความสนใจ พนักงานจะชื่นชมเมื่อผู้นำของพวกเขายอมรับพวกเขาในรูปแบบที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน สิ่งนี้ทำให้ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัวขึ้นเล็กน้อย
อย่าทำผิดในการสั่งคนรอบข้าง นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำที่แท้จริง กุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง คุณต้องช่วยพวกเขาค้นหาเสียงของตัวเองเพื่อที่พวกเขาจะได้เป็นผู้นำคนอื่นต่อไป การเดินทางทั้งหมดที่พวกเขาใช้กับคุณนั้นเกี่ยวกับความสามารถในการรู้จักตัวเองให้ดีขึ้น
อย่าใช้ไมโครแมนเนจ ผู้นำไม่ได้ทำงานทั้งหมด พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและฝึกอบรมผู้อื่นให้ตัดสินใจด้วยความมั่นใจ หากคุณมักจะคิดเรื่องต่างๆและลงมือทำด้วยตัวเองแสดงว่าคุณกำลังส่งสัญญาณไปยังพนักงานของคุณว่าคุณไม่ต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขาจริงๆ นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำเลย ลองย้อนกลับไปดูว่าคุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานตัดสินใจได้อย่างไร
พูดคุยกับผู้นำคนอื่น ๆ นี่อาจเป็นวิธีที่ดีในการรับความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดและหาวิธีจัดการกับข้อกังวลและปัญหาได้ดีที่สุด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมีเวลาสังเกตรูปแบบและเทคนิคการเป็นผู้นำอื่น ๆ คุณอาจพบสิ่งที่เป็นประโยชน์หรืออาจสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น
อย่าผลักดันคนในทีมของคุณหนักเกินไปเพราะอาจส่งผลให้ทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ แทนที่จะให้แรงจูงใจในการทำงานมากขึ้นอาจทำให้พวกเขารู้สึกขวัญเสีย ในทางกลับกันพวกเขาจะสูญเสียความเคารพคุณอย่างมาก
จำไว้ว่าคุณไม่ใช่คนที่สมบูรณ์แบบ แม้ในฐานะผู้นำคุณก็ยังมีสิ่งที่เรียนรู้ได้และคุณไม่ได้เป็นเจ้าของหน่วยสืบราชการลับทั้งหมดใน บริษัท หรือองค์กรของคุณเพียงลำพัง จงถ่อมตัวให้มากพอที่จะตระหนักว่าคุณยังคงต้องการความช่วยเหลืออยู่เป็นระยะ ๆ และคนที่คุณเป็นผู้นำจะนึกถึงคุณเป็นอย่างมาก
เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคุณต้องรู้ว่าอะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อน คือ. เมื่อคุณมั่นใจมากเกินไปคุณจะล้มเหลวได้ง่ายขึ้นมาก เน้นความสนใจไปที่การสร้างความเข้มแข็งให้ตัวเองในด้านที่คุณรู้ว่าอ่อนแอกว่าคนอื่น ๆ
ผู้นำและทีมของพวกเขามักจะไม่เชื่อมโยงกันมากเท่าที่พวกเขาต้องการ อย่างไรก็ตามการรวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับงานมีความสำคัญเพื่อให้สิ่งต่างๆดำเนินไปอย่างราบรื่น การรวมตัวที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นคือการที่คุณในฐานะผู้นำเปิดฟอรัมด้วยคำถามเช่น “ทุกอย่างเป็นอย่างไรบ้าง” นี่คือเครื่องบดน้ำแข็งที่ยอดเยี่ยมและจะช่วยให้คุณเรียนรู้ได้มาก
เรียนรู้ที่จะมอบหมายอย่างถูกต้อง ผู้นำที่ดีรู้ดีว่าพวกเขาไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้โดยลำพัง พวกเขาต้องการให้คนอื่นทำงานบางอย่าง นั่นไม่ได้หมายถึงการมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณให้กับผู้อื่น แต่ถ้าคุณรู้จักว่ามีใครบางคนในทีมของคุณต้องการช่วยเหลือหรือสามารถทำงานบางอย่างได้ดีกว่าคุณให้ส่งต่อไปให้พวกเขา สิ่งนี้จะทำให้สิ่งต่างๆก้าวไปข้างหน้าโดยให้คุณทำงานอื่น ๆ ที่ต้องทำให้เสร็จ
ความเครียดเป็นส่วนสำคัญของบทบาทผู้นำใด ๆ แทนที่จะปล่อยให้ความเครียดเข้ามาปนเปื้อนเป้าหมายและความคิดของคุณให้หาวิธีคิดบวก หลายครั้งหากมีกำหนดเวลาหรือปัญหาอื่น ๆ ที่ก่อให้เกิดความเครียดเกินควรคุณสามารถแบ่งมันออกเป็นส่วนย่อย ๆ เป็นเรื่องง่ายที่จะคิดบวกเมื่อคุณรู้สึกกดดันน้อยลง
สมาชิกในทีมมีความคาดหวังในการสื่อสารที่ชัดเจนจากความเป็นผู้นำของพวกเขา คุณสามารถสื่อสารกับผู้อื่นได้ดีที่สุดโดยการฟังพวกเขา อย่าเพิกเฉยต่อความกังวลของเพื่อนร่วมงานหรือปล่อยให้เขาหรือเธอรู้สึกว่าไม่มีความสำคัญ คุณควรใช้เวลาว่างเพื่อฟังสิ่งที่พวกเขาพูดแม้ว่าพวกเขาจะบ่นเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างก็ตาม
ตัดสินความสำเร็จของคุณเองในฐานะผู้นำโดยประเมินว่าคุณสามารถให้คนอื่นทำงานได้ดีเพียงใด หากคุณมีอิทธิพลเชิงบวกต่อพนักงานของคุณให้พวกเขามีแรงจูงใจและช่วยให้พวกเขาเติบโตคุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล หากคุณต้องใช้การข่มขู่และการจัดการเพื่อชักจูงพนักงานของคุณแสดงว่าคุณเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิผล
จากการติดตามอ่านบทความนี้คุณต้องแน่ใจว่าคุณได้ฝึกฝนทุกสิ่งที่คุณได้เรียนรู้มา การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลต้องใช้เวลาฝึกฝนอย่างหนักเพราะมีหลายสิ่งที่ต้องทำ อาจเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นและคุณจะเห็นผลลัพธ์เริ่มคลี่คลาย