ในฐานะผู้นำคุณต้องการเห็นคนที่คุณรู้จักประสบความสำเร็จ คุณได้รับการยอมรับคุณสมบัติความเป็นผู้นำในคนอื่น ๆ ที่คุณเคารพและตอนนี้ก็ถึงเวลาที่คุณจะต้องนำสิ่งเหล่านี้มาให้ความสนใจของคุณ ข้อมูลต่อไปนี้จะช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ
เมื่อทำงานเพื่อปรับปรุงในส่วนของความเป็นผู้นำคุณจำเป็นต้องพัฒนาความสามารถ ผู้คนต้องเชื่อมั่นว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่เพื่อที่จะรู้สึกมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ ปลูกฝังความเชื่อมั่นในผู้ที่ติดตามคุณโดยการหาที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้คุณมีความเชี่ยวชาญอย่างแท้จริงในสิ่งที่คุณทำ
เมื่อพูดถึงเรื่องเงินลองมองไกล ๆ ถ้าเป็นไปได้ ทุกคนต้องการแสดงผลกำไรรายไตรมาส แต่ถ้าคุณเพิ่มรายได้ระยะสั้นด้วยการตัดมุมพนักงานและวัสดุที่พนักงานต้องทำงานให้เสร็จคุณและ บริษัท ของคุณจะได้รับเงินที่ฉลาดและโง่เขลาที่สุด
ทำ ความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ มันอาจฟังดูง่าย แต่ความเป็นผู้นำเริ่มต้นด้วยการเชื่อมั่นใน บริษัท และมีวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จ วิสัยทัศน์นั้นเมื่อสื่อสารกับคนอื่น ๆ ที่ทำงานใน บริษัท ด้วยวิธีนี้วิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จของคุณจะนำพาความสำเร็จมาสู่พนักงานของคุณ
รักษาความใจเย็นเอาไว้แม้ในสถานการณ์ที่บ้าคลั่งที่สุด หากพนักงานเห็นว่าคุณตื่นตระหนกพวกเขาจะคิดว่าถึงเวลาต้องตกใจแล้ว หากพวกเขาเห็นว่าคุณมีความแข็งแกร่งพวกเขาจะรู้สึกมั่นใจในความสามารถของคุณในการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับทั้ง บริษัท และพวกเขา จำไว้ว่าการรับรู้คือทุกสิ่ง แม้ว่าคุณจะรู้สึกตรงกันข้ามแสดงความเข้มแข็งและความมั่นใจ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความขอบคุณอย่างแท้จริงต่อพนักงานของคุณ ประสิทธิภาพที่ดีควรได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม ผู้นำเหล่านั้นที่ตั้งตารออนาคตจะได้รับคำสรรเสริญ แต่ก็มอบสิ่งที่มากกว่า พวกเขาอาจเสนอรางวัลจริงเช่นโบนัสเพิ่มโปรโมชั่นและโทเค็นที่จับต้องได้อื่น ๆ ที่มีความกตัญญู สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้คนอื่นกระตือรือร้นในการทำงานและอยู่กับ บริษัท ของคุณได้นานขึ้น
อย่าปล่อยให้แนวคิดของการชนะกฎชีวิตของคุณ สเปรดชีตเป้าหมายและสถิติเป็นบรรทัดฐานในสังคมปัจจุบัน ผู้จัดการทำสิ่งนี้เพื่อให้พวกเขาสามารถติดตามความคืบหน้าของทีม แทนที่จะจดจ่อกับตัวเลขเพียงอย่างเดียวสิ่งสำคัญคือคุณต้องสอนให้พนักงานรู้วิธีที่จะประสบความสำเร็จและพัฒนาทัศนคติที่ชนะ ในที่สุดทุกสิ่งทุกอย่างจะตกอยู่ในที่
มั่นใจ หากคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินให้แน่ใจว่าคุณคิดก่อนที่จะประกาศใช้ ความเคารพต่อทีมของคุณนั้นมีต่อคุณขึ้นอยู่กับความมั่นใจของคุณเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเมื่อคุณออกคำสั่งและเมื่อคุณทำการตัดสินใจโทร
มอบหมายความรับผิดชอบเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ การแสดงความไว้วางใจในพนักงานของคุณทำให้พวกเขามั่นใจในความสามารถของตนเอง นอกจากนี้ยังจะสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจในความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำ การทำลายพนักงานของคุณกำลังทำให้คุณเหนื่อยล้าและลดระดับการทำงานให้กับพนักงานของคุณ ให้การสนับสนุนและช่วยเหลือพวกเขาในการจัดการกับปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
เป็นแบบอย่างที่ซื่อสัตย์และมีจริยธรรมสำหรับพนักงานของคุณ ความซื่อสัตย์กับพนักงานของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความไว้วางใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจความคาดหวังทางจริยธรรมที่คุณมีต่อพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นประพฤติตนอย่างมีจริยธรรมเสมอ หากพนักงานของคุณสังเกตว่าคุณประพฤติตนไม่สุจริตพนักงานก็จะทำเช่นนั้น
หากคุณเป็นผู้นำของธุรกิจคุณไม่ควรให้ความคิดเห็นส่วนตัวของคุณเข้ามาในลักษณะของการทำธุรกิจ ตัวอย่างเช่นอย่าส่งคนอื่นมาโปรโมตเพียงเพราะคุณไม่ชอบพวกเขา หากพวกเขาสมควรที่จะก้าวไปข้างหน้าคุณควรแยกความรู้สึกของคุณออกและทำให้มันเกิดขึ้น
อย่าใช้พนักงานที่ได้รับการยกเว้น ให้รางวัลแก่คนทำงานที่ดีที่สุดของคุณ ให้ความรับผิดชอบที่หลากหลายและโอกาสที่ดีกว่า จับคู่การจ่ายกับประสิทธิภาพ อย่าปล่อยให้การทำงานหนักไม่มีใครสังเกต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานของคุณเป็นประจำ หากใครบางคนกำลังก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าอย่างแท้จริงให้รางวัลพวกเขาสำหรับมัน
เต็มใจที่จะรับข้อเสนอแนะ บางครั้งพนักงานรู้สึกไม่สะดวกใจที่จะเข้าหาผู้บังคับบัญชาด้วยปัญหาหรือความคิดเว้นแต่ได้รับแจ้ง ทำให้กระบวนการโดยรวมมีความคล่องตัวยิ่งขึ้นโดยการค้นหาความคิดเห็นและคำแนะนำจากพนักงานของคุณ พยายามรักษานโยบายที่เปิดกว้างและยินดีที่จะรับฟังเมื่อพนักงานของคุณมีเรื่องที่จะพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับข้อร้องเรียนก็ตาม
ความแตกต่างระหว่างผู้นำที่มีเสน่ห์และผู้นำที่ทำให้ตนเองลำบากใจคืออดีต ความสามารถในการสำรองการเรียกร้องของเขาหรือเธอ ในขณะที่ผู้นำที่มีเสน่ห์มีความภาคภูมิใจในความสำเร็จเหล่านี้เหตุผลสำคัญสำหรับการแบ่งปันพวกเขาคือการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น พยายามใช้ความสำเร็จและประสบการณ์ที่ผ่านมาเพื่อให้ความมั่นใจแก่ผู้อื่นที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนเอง
ผู้นำมักจะต้องตัดสินใจที่ยากลำบากและต่อสู้อย่างหนัก แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนอื่นมีสิ่งที่พวกเขาต้องการและได้รับการปกป้องในรูปแบบต่าง ๆ แต่ก็คุ้มค่ากับการต่อสู้ ใช้กลยุทธ์ที่ได้รับการบอกเล่าที่นี่เพื่อที่คุณจะได้เป็นผู้นำคนในความสามารถที่แตกต่างกัน