ความเป็นผู้นำเป็นแนวคิดที่หลีกหนีคนส่วนใหญ่โดยเฉพาะคนที่เคยทำงานให้กับผู้นำที่ไม่ดี วิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่ต้องทำเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลเริ่มต้นด้วยการรับความรู้เกี่ยวกับเรื่องนั้นให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ บทความต่อไปนี้จะแสดงให้คุณเห็นว่าการเป็นผู้นำที่ดีสามารถช่วยคุณได้อย่างไร
หากคุณกำลังพยายามตัดสินใจคุณควรพยายามรับข้อมูลจากทีมของคุณ ทีมของคุณอาจช่วยคุณหาวิธีแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมได้หรืออาจช่วยให้คุณเห็นว่าคุณกำลังเลือกสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ผู้นำที่ดีควรสนใจความคิดเห็นของผู้อื่น
ผู้นำที่ดีควรพยายามมองโลกในแง่ดีอยู่เสมอ แม้ว่าสิ่งต่างๆจะไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ แต่ผู้นำก็ควรมองโลกในแง่บวกเพื่อให้คนรอบข้างมองในแง่บวก ไม่ว่าปัญหาจะเป็นอย่างไรทัศนคติที่ดีจะทำให้คุณและทีมของคุณหวังว่าปัญหาจะได้รับการจัดการ
เสนอสิ่งจูงใจให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานได้ดีอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถใช้โมเดลมาตรฐานกับรางวัลที่เป็นที่รู้จักหรือสร้างความประหลาดใจให้กับพนักงานที่ดีด้วยการยอมรับและโบนัสบางประเภท ต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้ทำตามสัญญาที่คุณไม่สามารถรักษาได้ สนับสนุนให้พนักงานของคุณทำงานให้ดีที่สุดเสมอและตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละคนเข้าใจบทบาทของตนในองค์กรของคุณ
โปรโมชั่นโบนัสและการเพิ่มควรมีการกระจายอย่างเป็นธรรมและอิงตามผลงาน อย่าเพียงแค่ประชาสัมพันธ์บุคคลที่ทำงานร่วมกับคุณมานานที่สุดหรือมอบเงินจำนวนมากที่สุดให้กับสมาชิกในครอบครัว พนักงานของคุณจะมีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถได้รับผลตอบแทนที่จับต้องได้จากการทำงานหนัก
เพิ่มพลังให้กับพนักงานของคุณ ความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นเพียงแค่การตัดสินใจเท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการรู้ว่าเมื่อใดควรมอบอำนาจให้กับเพื่อนร่วมงานที่คุณไว้วางใจ เมื่อคุณปล่อยให้พวกเขาตัดสินใจคุณกำลังช่วยสร้างความภักดีต่อ บริษัท พวกเขาจะรู้สึกเคารพและที่สำคัญที่สุดคือต้องการ นั่นเป็นเรื่องใหญ่สำหรับสุขภาพของธุรกิจของคุณ
ความคิดที่ดีสำหรับทุกคนในตำแหน่งผู้นำที่ควรลองคือเขียน “จดหมายเปิดผนึก” ถึงสมาชิกในทีมหรือพนักงานเป็นระยะ ในจดหมายฉบับนี้คุณสามารถรับทราบการทำงานที่ดีประสิทธิภาพโดยรวมและแสดงความขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการสรรเสริญเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจ
เอาชนะความกลัวของคุณ ความกลัวอาจเป็นสิ่งที่น่ากลัวสำหรับคุณที่จะต้องเผชิญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นผู้นำ ให้เริ่มใส่ใจกับสิ่งที่ความกลัวกำลังบอกคุณ เรียนรู้ที่จะประมวลผลด้วยวิธีที่ดีต่อสุขภาพและกระตุ้นให้คุณก้าวข้ามพ้นความกลัวไปสู่สิ่งที่มากกว่า
เมื่อคุณเป็นผู้นำธุรกิจคุณควรเข้มงวด แต่ต้องเข้าใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่ทำงานให้คุณเข้าใจสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขา หากไม่เป็นไปตามความคาดหวังของคุณในทันทีให้โอกาสพวกเขาในการจับ ทุกคนมีช่วงการเรียนรู้ที่แตกต่างกันและคนที่อาจดูช้าอาจกลายเป็นคนงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
ตั้งเป้าหมายสำหรับทุกคนที่อยู่ภายใต้ตัวคุณ การมีเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน ผู้นำที่แท้จริงรู้วิธีทำให้เป้าหมายเหล่านี้เป็นแรงจูงใจสู่ความสำเร็จ อย่าสร้างมันขึ้นมาแล้วลืมมันไปตลอดทั้งปี มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเหล่านี้เสมอในระหว่างการประชุมและเรียกร้องความรับผิดชอบเพื่อความสำเร็จจากตัวคุณเองและทีมของคุณ
ซื่อสัตย์เสมอ แต่ยังคงใจดี บอกทีมของคุณเมื่อพวกเขาทำผิดแม้ว่าจะเป็นเรื่องเล็กน้อยก็ตาม มันจะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงงานในครั้งต่อไปเท่านั้น สิ่งสำคัญในการรักษาขวัญและกำลังใจที่ดีคือการนำมาใช้ในทางที่สมเหตุสมผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมรู้ว่าคุณต้องการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมอยู่เสมอ
เมื่อคุณเป็นผู้นำของกลุ่มคุณต้องรับผิดชอบต่อบรรยากาศ ถ้าคุณมาทำงานด้วยอารมณ์ไม่ดีและดูหมิ่นทีมงานของคุณบรรยากาศจะเป็นลบ พยายามทำให้สิ่งที่เป็นบวกอยู่เสมอที่สำนักงานไซต์งานและในการสื่อสารกับทีมของคุณ
จบสิ่งที่คุณเริ่ม อย่าเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มักจะกล่าวสุนทรพจน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ เมื่อใดก็ตามที่คุณมีโอกาสที่เป็นจริงในการปิดการดำเนินการตามเป้าหมายที่ระบุไว้คุณจะเห็นว่าสำเร็จแล้ว ซึ่งจะบอกเพื่อนร่วมงานและลูกค้าว่าคุณหมายถึงธุรกิจ นอกจากนี้ยังกำหนดขอบเขตของสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้ที่อยู่ภายใต้คุณ
วิธีที่คุณใช้อารมณ์ขันต่อหน้าผู้อื่นสามารถส่งผลต่อการรับรู้ถึงความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าการปฏิเสธตนเองอย่างต่อเนื่องส่งผลที่ไม่เอื้ออำนวยต่อความเคารพในอำนาจของคุณของผู้อื่น การใช้อารมณ์ขันประเภทนี้บ่อยๆเป็นการสื่อสารถึงความไม่สมบูรณ์และไม่สามารถที่จะจริงจังได้
เต็มใจที่จะยอมรับคำติชม บางครั้งพนักงานรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้าหาหัวหน้าที่มีปัญหาหรือความคิดเว้นแต่จะได้รับแจ้ง ทำให้กระบวนการโดยรวมมีความคล่องตัวมากขึ้นโดยการค้นหาความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพนักงานของคุณ พยายามรักษานโยบายที่เปิดกว้างและยินดีรับฟังเมื่อพนักงานของคุณมีอะไรจะพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับการร้องเรียนก็ตาม
คุณคงทราบดีอยู่แล้วว่าองค์กรส่วนใหญ่มีพันธกิจค่านิยมและเป้าหมาย แต่ผู้นำล่ะ? ในขณะที่คุณทำงานเพื่อพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำจะช่วยกำหนดคุณสมบัติเหล่านี้ให้กับตัวคุณเอง หวังว่าจะทำอะไรให้สำเร็จในบทบาทของคุณ? คุณจะใช้คุณสมบัติและค่านิยมส่วนตัวอะไรในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ จำสิ่งเหล่านี้ไว้ในขณะที่คุณกำหนดแผนอาชีพของคุณ
ไม่มีสิ่งใดสามารถแทนที่ผู้นำที่ดีได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจทั้งหมดอยู่ในสาย คุณอาจไม่เคยรู้มาก่อนว่าจะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร หวังว่าบทความข้างต้นจะช่วยให้คุณติดตามได้